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第一部分 工业经济基础知识1

第一章 工业现代化3

第一节 我国工业的发展过程及现状3

一、旧中国工业的发展3

二、我国工业体系的建立5

三、十一届三中全会以来我国工业的发展7

第二节 工业现代化的标志和途径7

一、工业现代化的涵义7

二、工业现代化的标志8

三、实现工业现代化的途径10

第三节 工业部门及工业部门结构13

一、工业部门的形成及其分类13

二、工业部门结构15

第四节 我国工业经济体制19

一、工业经济体制的含义19

二、工业经济体制的作用20

三、我国工业经济体制的改革21

二、企业思想政治工作的方法211

四、特区工业经济体制27

一、工业经济效益概念29

第二章 工业经济效益29

第一节 工业经济效益概念的指标体系29

二、工业经济效益指标和选择30

三、经济效益指标体系31

第二节 评价工业经济效益的原则和方法32

一、经济效益评价的对象、角度和范围32

二、评价工业经济效益的原则33

三、工业利润评价34

四、工件生产率评价37

第三节 提高工业经济效益的途径39

一、提高工业经济效益的基本途径39

二、保证工业经济效益的工作体系41

第三章 工业技术基础45

第一节 工业技术基础的作用和发展方向45

一、工业技术基础的含义45

二、工业技术在工业经济发展中的作用46

三、工业技术的发展方向47

第二节 工业技术创新49

一、工业技术创新49

二、工业技术改造52

第三节 工业技术引进56

一、工业技术引进及其方式56

二、工业技术引进方式的选择59

三、工业技术的消化、吸收与国产化61

第四章 工业企业规模和工业布局65

第一节 工业企业规模65

一、规模与成本的关系65

二、合理企业规模的确定68

一、工业布局和影响工业布局的因素72

第一节 工业布局72

二、工业布局的原则74

第三节 工业污染及其防治77

一、防治工业污染的重要性77

二、防治工业污染的途径79

第五章 工业组织83

第一节 工业生产专业化与协作83

一、工业生产专业化与协作的含义83

二、工业生产专业化与协作的形式86

第二节 工业多样化89

一、工业生产多样化的含义89

二、工业生产多样化的形式90

三、工业生产多样化是企业集团的市场战略91

一、工业公司93

第三节 工业公司和企业集团93

二、企业集团98

第二部分 企业管理基础知识105

第一节 社会主义工业企业107

一、工业企业的特征107

第一章 工业企业及其管理107

二、工业企业的任务109

三、工业企业的责任、权力和利益109

四、工业企业的组织类别112

五、工业企业的经营责任制114

六、企业内部经济责任制116

第二节 工业企业管理119

一、企业管理的性质119

二、企业管理的基本职能119

三、企业管理的基本内容121

四、企业管理的组织机构123

五、企业的领导制度127

二、企业管理基础工作的主要内容130

第三节 工业企业管理基础工作130

一、企业管理基础工作的特点130

三、企业管理基础工作的作用131

一、经营管理的内容133

第二章 经营决策与市场营销133

第一节 经营与战略133

二、经营目标134

三、经营战略136

第二节 市场调查和市场预测138

一、市场调查138

二、市场预测140

第三节 经营决策143

一、经营决策及其分类143

二、企业决策的步骤144

三、经营决策的决策树方法145

第四节 经营计划147

一、经营计划的内容147

二、经营计划的编制149

三、经营计划的实施151

第五节 产品销售152

一、市场细分化152

二、确定目标市场的策略154

三、产品销售渠道的选择155

四、广告与推销156

第一节 产品开发管理160

一、产品开发与产品生命周期160

第三章 生产技术管理160

二、新产品开发的程序161

三、新产品开发方式162

第二节 生产管理163

一、生产过程组织163

二、生产计划167

三、生产作业计划和控制168

四、生产现场管理173

第三节 质量管理175

一、产品质量及提高产品质量的意义175

二、全面质量管理177

三、质量管理常用统计方法180

第四节 设备管理181

一、设备管理的任务和内容181

二、设备的购置182

三、设备的使用183

四、设备的维护和修理185

五、设备的更新改造187

第五节 物资管理188

一、物资管理的任务188

二、物资消耗定额的制定189

三、物资储备定额的制定方法192

四、仓库管理193

五、A B C分析法195

第四章 人事劳动管理198

第一节 职工的选用和培训198

一、职工的选用198

二、职工的培训199

三、企业的用工制度200

第二节 职工的工资和福利202

一、工资制度和形式202

二、职工的福利与劳动保险204

第三节 编制定员与劳动定额206

一、编制定员206

二、劳动定额208

第四节 职工思想政治工作209

一、企业思想政治工作的内容和原则209

一、产品成本的内容和作用212

第五章 时务管理212

第一节 成本管理212

二、产品成本的类别213

三、成本管理的内容213

四、确定目标成本214

五、成本控制215

第二节 资金的筹措217

一、资金筹措的原则217

二、资金筹措的途径218

一、固定资产管理219

第三节 资产管理219

二、流动资金定额制定方法222

第四节 营业收入与利润225

第五节 财务计划与财务评价226

一、经营评价指标227

二、流动分析指标228

三、负债风险分析指标228

附录 一、1992年考试题230

二、1992年考试题标准答案237