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一、抓观念——管理就是管数字，经营就是抓利润2

1．企业管理者必须懂财务，懂账目2

2．成本降一成，利润翻一番3

3．事前控制比事后算账更重要4

4．凡事要量化，少用形容词5

5．管理者必须看懂的三张表6

6．管理者必须抓住的几个重要指标9

7．养成正确的思维方式10

8．任何项目，财务先行11

9．企业家要有的现代财务观念12

10．实施全员成本控制14

11．步步为营，抓住每一项成本15

12．小处做精细，大处不糊涂16

13．杜绝浪费企业资金18

二、抓作风——强大的公司总有高效的工作作风21

14．力戒家长式的管理模式21

15．力戒凭经验办事21

16．建立有效的监督机制22

17．无条件执行24

18．建立合理的组织体系25

19．改组重复的部门26

20．大力强化员工效率意识27

21．杜绝拖延、懈怠的风气28

22．压一压逃避责任的风气29

三、抓决策——别因一着不慎，满盘皆输32

23．决策三思而后行32

24．成本估算34

25．科学决策避免浪费35

26．减少“面子”工程38

27．避免决策失误41

28．危机中正确决策，败中求胜42

四、抓绩效——让每一个员工产生价值46

29．精兵简政46

30．让每个员工确立工作指标47

31．对员工进行绩效评价49

32．制定科学的绩效考核制度52

33．降低差旅成本54

34．用合理的人才消费来降低成本56

35．设置监督“电子眼”57

36．防止出现“不拉马的士兵”现象57

37．裁掉绩效低劣的员工59

五、抓队伍——保证团队的强大才能保证效益62

38．留住人才，防止财富外溢62

39．严把招聘关64

40．用浮动的员工薪酬来降低成本67

41．运用人力资源外包来降低成本68

42．降低员工流动成本69

43．以最低人力成本取得最大效益70

44．员工健康就是节约成本72

45．员工缺勤代价高74

46．保持人手紧张，保证工作业绩75

47．多聘用兼职人员76

48．培养员工忠诚度，降低企业成本77

49．打造协作团队，提高经济效益79

六、抓沟通——很多时候浪费存在于相互的配合之中82

50．顺畅沟通82

51．通过专案化管理来降本增效83

52．避免分派垃圾任务85

53．做好企业内部部门的沟通86

54．高效沟通87

55．降低组织沟通成本89

56．及时反馈沟通信息90

七、抓信息——保证信息的处理得当和传递准确93

57．避免企业内部信息传递失真93

58．避免企业外部信息传递失真94

59．理顺信息传递机制和渠道95

60．用现代信息技术打理关节96

61．控制信息传递的数量97

62．建立避免信息失真的“防火墙”98

八、抓采购——采购成本最直接101

63．建立采购员绩效考核体系101

64．完善采购基础管理102

65．建立采购监督机制104

66．加大采购工作的监督力度105

67．规范采购程序106

68．明确采购谈判流程109

69．用技巧性的采购谈判降低企业成本110

70．用延迟付款法降低成本112

71．让“砍价专家”与对方谈价格113

72．评估采购绩效114

73．用科学的采购预算控制采购成本117

74．确定最经济的采购批量119

75．选择最佳供应商去节省成本121

76．做好供应商的评审和监控123

77．用集中采购法来降低采购成本126

78．用联合采购法降低采购成本128

79．用招标法降低采购成本129

80．用买断采购法降低采购成本132

81．用准时化采购法降低采购成本133

82．用定点采购法降低采购成本135

83．用计划采购法降低采购成本136

84．用互联网采购法降低采购成本138

85．用第三方采购法降低采购成本140

86．建立供应商管理体系，降低采购成本141

87．用材料标准化采购法降低采购成本143

88．用加强战略成本核算法降低采购成本144

九、抓物流——明晰物流成本147

89．消除不合理运输中隐藏成本147

90．尽量避免运力选择不当与“空驶”148

91．提高运输决策的科学性149

92．发展社会化的运输体系151

93．通过物流外包降低物流成本152

94．运用过站式物流154

95．进行综合式物流管理155

96．通过供应链控制成本157

97．采取物流一体化降低成本158

十、抓库存——不要让库存成为浪费之源161

98．合理库存提高利润161

99．利用“牛奶取货”方式，降低库存成本163

100．消除恶性库存164

101．用减少呆料来降低成本166

102．用提高库存周转率来增效169

103．逼近零库存170

104．做好仓库管理172

十一、抓生产——生产制造节省窍门多176

105．控制现场浪费176

106．消除等待的浪费177

107．消除搬运的浪费178

108．消除失职的浪费179

109．消除次品、废品的浪费180

110．消除动作的浪费182

111．消除制造过多的浪费183

112．消除不当库存的浪费185

113．消除员工创造力的浪费186

114．消除不必要加班的浪费188

115．消除生产要素过剩的浪费189

116．消除大批量生产的浪费190

117．生产适销对路的产品来降低成本191

118．消除管理成本的浪费193

119．简化生产流程194

120．确保生产计划的准确性195

121．生产过程中严把质量关197

122．改变单一产品197

123．用更新设备精简人员来减少浪费199

124．用消除无附加价值作业法来降低成本200

125．创建环保节支企业202

126．用流程再造来降本增效204

127．用建立良好的质量管理保障体系来减少浪费205

128．用优化的人员配置来增效206

129．用建立有效的组织体系来降低成本208

130．用完善企业制度法来降低成本209

131．用降低资金成本的方法降低成本210

132．用提高设备有效利用率的方法来增效211

133．用控制产品不良率的方法来增效213

134．用看板管理推动紧急生产过程214

135．消除重叠停滞，提高经济效益215

136．控制原材料发放和利用中的成本216

137．控制原材料利用中的成本217

138．实施六西格玛管理219

139．品质保证的目视管理220

140．遵守安全标语，防止意外223

141．注意安全图画与标示，保证安全224

142．用画上老虎线的方法保证安全224

143．用限高标示法保证安全225

144．用设置急救箱法来保证安全226

145．用准确定位和标识消防器材的方法来保证安全227

146．用应急联络电话来保证安全229

147．用明晰急难抢救顺序法来保证安全230

148．缩短批量生产时间231

149．擅用作业成本法233

150．缩短作业切换时间234

151．采用“一个流”模式来增效236

152．设备布置U型化实现生产同步化238

153．确定生产节拍实现生产同步化240

154．控制废品损失241

155．最大限度地降低产品成本中的质量成本243

156．彻底排除浪费245

十二、抓销售——渠道费用是个无底洞248

157．营销成本费用预算248

158．用80/20法则降低营销成本250

159．用观察法来控制营销成本251

160．用调查法来控制营销成本252

161．去除侵蚀你利润的劣质客户253

162．减少客户流失，减少损失255

163．减少销售渠道257

164．用分公司的方法来降低成本259

165．用专卖店的方法来降低成本261

166．用特许经营店的方法来降低成本262

167．用直复营销的方法来降低成本263

168．选择合适的自营渠道模式265

169．建立自营渠道成本风险的防范系统266

170．控制销售管理费用之销售人员费用控制271

171．按毛利给销售人员提成，消除“黑洞”272

172．控制销售管理费用之日常管理费用控制274

173．有效降低营销成本276

174．管理好应收账款279

175．阶段性的广告宣传计划280

176．选择适合自己企业的广告媒体281

177．通过分析消费群体选择广告媒体283

178．让对手为自己支付广告费用284

179．避免广告浪费285

180．做好广告预算287

181．通过合理的折扣节约成本291

182．推销费里有得省295

183．营销推广费不能白费296

184．公开宣传花小钱办大事298

185．细算售后服务费用299

186．掌控好终端各项费用301

187．塑造利润品牌303

188．电子邮件销售305

189．控制新客户开发与维持费用307

十三、抓技术——技术进步，扼杀成本310

190．提高生产率310

191．大众客户化定制311

192．建设电子市场312

193．改进物流系统314

194．提升产品检验系统的效率316

195．缩短设计周期318

196．降低原材料成本319

197．细分你的顾客321

198．完善客户管理322

十四、抓财务——财务管理，拦截成本327

199．慧眼识别融资里的隐形成本327

200．外来合同带来的财务漏洞328

201．加快资金周转，减少隐形成本329

202．缩短应收账回收期330

203．掌控企业现金流332

204．精益成本管理334

十五、抓细节——日常管理要节省338

205．精细管理，改变日常习惯338

206．办公面积可以省出多少钱340

207．采用游牧式办公室342

208．租赁比购买省钱343

209．买好办公设备也可以省一笔345

210．注重细节降低成本347

211．有效降低食堂成本348

212．开高效的会议349

213．降低产品研发成本352

214．话费节省有妙招353

215．控制汽车使用中的消费355

216．差旅费能省就省356

217．邮费节省有妙招358