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绪论1

一、研究目的1

二、研究方法2

三、研究现状3

四、研究重点10

第一章　国际危机管理与古巴导弹危机中的信息沟通第一节　国际危机与国际危机管理13

一、国际危机定义和特点13

（一）西方学术界的国际危机定义13

（二）中国学术界的国际危机定义15

（三）国际危机的特点18

二、国际危机管理定义和原则19

（一）国际危机管理定义19

（二）国际危机管理的原则21

第二节　国际危机管理中的信息沟通23

一、信息和信息沟通24

（一）信息24

（二）信息沟通25

二、国际危机管理中的信息沟通26

（一）国际危机管理中的信息沟通的定义26

（二）国际危机管理中信息沟通的意义和作用27

三、国际危机管理对信息沟通的要求29

（一）准确解读信息29

（二）明确、及时传递信息32

第三节　古巴导弹危机中的信息沟通36

一、危机前的信息沟通36

（一）苏联的部署行动37

（二）美国对苏联行动的关注40

（三）苏联的错误信息传递42

二、危机中的信息沟通48

三、危机后的信息沟通65

小结67

第二章　美苏危机的根源与信息沟通68

第一节　国际危机产生的根源68

一、国际体系的无政府性69

二、冷战中美苏信息沟通的特点70

第二节　美苏危机产生的根源72

一、冷战初期美苏的对抗及特点72

二、美苏在古巴和柏林的对抗80

（一）美苏在第三世界的争夺与古巴革命81

（二）柏林危机与古巴导弹危机的关系86

第三节　冷战的自我控制机制88

一、核武器与美苏冷战88

（一）核武器的“水晶球效应”89

（二）核武器与国际危机92

二、冷战的自我控制机制94

第四节　威慑与信息沟通96

一、威慑与核威慑97

（一）威慑97

（二）威慑与信息沟通102

（三）核威慑104

二、古巴导弹危机中的威慑、核威慑与信息沟通108

（一）美苏之间的相互威慑108

（二）美国的威慑政策110

（三）危机中的核威慑111

小结112

第三章　美苏危机决策体制与信息传递114

第一节　决策体制114

一、决策与决策体制114

（一）决策114

（二）决策体制115

二、决策体制与决策理论模式117

（一）组织官僚模式117

（二）小集团思维模式118

（三）政府政治学模式121

第二节　美国危机决策机制123

一、美国决策系统及其信息沟通模式124

二、美国外交决策机构125

三、古巴导弹危机中的“执委会”127

四、美国的情报机构132

五、美国危机决策体制136

第三节　苏联危机决策体制138

一、苏联外交决策机构138

二、赫鲁晓夫部署导弹的动机143

三、苏联决策中的“小集团思维”146

四、苏联的情报机构与苏联决策体制148

小结153

第四章　决策者与信息沟通155

第一节　影响决策者处理信息的有关因素155

一、决策者的认知155

二、决策者的“意象”158

三、决策者的个性和信仰159

四、决策者的信息处理方式164

五、决策者的“愿望思维”167

六、决策者的“历史学习”和“历史类比”168

（一）肯尼迪的“历史学习”和“历史类比”170

（二）赫鲁晓夫的“历史学习”和“历史类比”172

（三）“历史学习”和“历史类比”的缺陷178

第二节　古巴导弹危机中决策者之间的信息沟通180

一、赫鲁晓夫与肯尼迪的通信往来180

二、赫鲁晓夫与肯尼迪的三次会晤185

三、赫鲁晓夫与肯尼迪在危机中的信件往来189

四、其他危机参与者的信息沟通作用190

小结195

第五章　总结197

第一节　古巴导弹危机启示197

第二节　结论203

附录：古巴导弹危机中各方通信209

参考文献249