图书介绍
基于建筑业项目公司制下的财务管理模式研究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 伍贻安编著 著
- 出版社： 南京：南京大学出版社
- ISBN：9787305064098
- 出版时间：2009
- 标注页数：208页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：221页
- 主题词：建筑企业－企业管理：财务管理－研究
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图书目录
第一章 导论1
一、研究背景与研究目的1
（一）研究背景1
（二）研究目的3
二、研究方法和研究思路4
（一）研究方法4
（二）研究思路5
三、主要概念的界定6
四、研究局限和创新之处10
五、结构安排12
第二章 相关理论与文献述评14
一、国内外有关项目管理理论述评14
（一）项目管理理论的产生14
（二）项目管理理论的发展15
（三）国外有关项目管理研究述评17
（四）国内有关项目管理研究述评21
二、国内外关于流程再造理论述评25
（一）关于业务流程再造理论起源的探索25
（二）国外业务流程再造理论述评26
（三）我国业务流程再造理论述评30
（四）结论与启示31
三、责任会计理论述评32
（一）西方责任会计的发展动态述评32
（二）我国责任会计的发展动态述评35
四、全成本核算理论述评37
（一）全成本管理理论37
（二）全成本管理的应用39
五、财务控制理论述评40
（一）国外财务控制理论述评40
（二）国内财务控制理论述评41
六、作业成本理论述评43
（一）国外作业成本理论述评43
（二）国内作业成本理论述评46
第三章 传统管理模式下施工企业的财务控制48
一、施工企业概述48
（一）施工企业的概念及特点48
（二）施工项目及项目管理49
二、施工企业的传统管理模式52
（一）施工企业的组织结构52
（二）施工企业传统管理模式的特点55
（三）施工企业传统管理模式的具体内容56
小结59
三、传统管理模式下的财务控制体系59
（一）传统管理模式下的财务控制体系概述59
（二）总公司对分公司的财务管理模式60
（三）分公司对项目部的财务控制61
小结61
四、施工企业传统管理模式及其财务控制体系的局限62
（一）传统管理模式方面的局限62
（二）财务控制体系方面的局限64
本章小结65
第四章 基于项目公司制的管理模式的构建66
一、项目公司制概述66
二、项目公司制组织结构69
三、施工企业公司制项目管理的具体内容70
四、项目公司制下的项目业务流程设计74
（一）招投标流程74
（二）合同评审与签订流程79
（三）建设项目设计流程81
（四）施工进度控制流程81
（五）物资供应进度管理流程85
（六）工序交接检验流程85
（七）项目竣工验收流程87
第五章 基于项目公司制的财务控制模式的构建90
一、财务控制模式概述90
（一）项目公司制下的财务控制模式90
（二）项目公司制下的财务控制模式的特点91
二、资金控制设计101
三、成本管理设计105
四、绩效系统设计106
五、预算控制设计107
（一）投标阶段的项目预算管理107
（二）施工前的项目预算管理108
（三）施工阶段的项目预算管理109
（四）竣工阶段的项目预算管理110
六、其它具有创新性的控制手段：项目经理风险抵押制度111
第六章 案例研究：以DDJS集团有限公司为例112
一、DDJS集团有限公司成本核算及其财务控制背景112
（一）公司基本概况112
（二）公司组织结构115
二、案例研究的目的116
三、构建基于项目公司制的财务控制模式的工作程序118
（一）概述118
（二）前期准备119
（三）实施阶段120
（四）后期阶段121
四、财务控制模式的构建内容121
（一）财务核算模式设计121
（二）资金控制设计137
（三）成本管理体系设计140
（四）绩效系统设计144
第七章 专题研究：建筑业集团企业资金管理模式分析149
一、中外企业集团资金管理模式的比较及借鉴149
（一）国外企业集团资金管理模式简介149
（二）中外企业集团资金管理模式的比较151
（三）国外企业集团资金管理模式的借鉴154
二、我国企业集团资金管理的模式分析157
（一）统收统支模式157
（二）拨付备用金模式158
（三）内部银行模式160
（四）结算中心模式164
（五）财务公司模式167
（六）五种资金管理模式的比较170
三、建筑业集团企业资金管理体系的构建172
（一）资金管理体系设计的原则172
（二）资金管理体系的三个层次173
（三）资金管理体系的模块174
第八章 专题研究：建筑业集团企业项目管理与财务控制182
一、施工项目管理182
（一）施工项目管理概述182
（二）施工项目管理的内容和特点183
（三）项目管理的施工系统184
二、项目成本控制185
（一）项目成本控制原则185
（二）项目成本控制措施186
三、运用全面预算管理进行项目流程控制192
（一）投标阶段的项目预算管理192
（二）施工前的项目预算管理193
（三）施工阶段的项目预算管理194
（四）竣工阶段的项目预算管理194
四、借助ERP进行项目合同过程控制195
（一）建筑业集团企业信息集成管理的必要性195
（二）建筑企业ERP的功能和内涵196
（三）建筑业集团企业推行ERP的四个步骤198
第九章 结束语200
一、本书研究的局限性200
二、未来研究的拓展方向200
主要参考文献202
后记207