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第1章 绩效量化与薪酬设计1

1.1 绩效量化与薪酬1

1.1.1 绩效考核与绩效量化1

1.1.2 绩效量化与薪酬的结合5

1.2 绩效量化考核程序6

1.2.1 明确战略目标6

1.2.2 战略目标分解7

1.2.3 绩效指标确定8

1.2.4 设定绩效范围与目标值9

1.2.5 绩效评估实施10

1.2.6 考核结果应用11

1.3 薪酬体系设计程序12

1.3.1 制订薪酬策略12

1.3.2 岗位分析与评价13

1.3.3 开展薪酬调查14

1.3.4 设计薪酬结构15

1.3.5 确定薪酬标准，定岗定薪15

1.3.6 制订薪酬调整策略16

1.4 绩效量化与薪酬设计文案17

1.4.1 企业绩效管理制度17

1.4.2 企业薪酬管理制度20

第2章 绩效量化考核方法25

2.1 目标管理法25

2.1.1 目标设定25

2.1.2 目标实施28

2.1.3 目标评价29

2.1.4 目标检讨30

2.2 关键绩效指标31

2.2.1 企业级KPI的提取31

2.2.2 KPI的分解33

2.2.3 岗位绩效指标的确定33

2.2.4 KPI与薪酬体系挂钩35

2.3 平衡计分卡考核法35

2.3.1 企业愿景与战略梳理36

2.3.2 战略转化为行动指标37

2.3.3 建立BSC绩效指标体系39

2.4 绩效量化考核法相关文案40

2.4.1 目标管理绩效考核方案40

2.4.2 关键绩效指标（KPI）绩效考核方案42

2.4.3 平衡计分卡（BSC）绩效考核方案43

第3章 薪酬体系设计模式47

3.1 基于岗位的薪酬体系设计47

3.1.1 岗位等级工资制47

3.1.2 岗位薪点工资制49

3.2 基于能力的薪酬体系设计50

3.2.1 技能工资制51

3.2.2 知识工资制52

3.2.3 胜任能力薪酬53

3.3 基于宽带化薪酬体系设计55

3.3.1 实施岗位评价56

3.3.2 确定带宽数量56

3.3.3 进行宽带定价57

3.4 薪酬体系设计相关文案58

3.4.1 岗位等级制薪酬方案58

3.4.2 岗位薪点制薪酬方案60

3.4.3 知识工资计划实施方案62

3.4.4 宽带薪酬设计方案64

第4章 奖金体系设计模式67

4.1 基于个人绩效的奖金设计67

4.1.1 计件制67

4.1.2 佣金制68

4.1.3 目标奖金制69

4.2 基于团队绩效的奖金设计69

4.2.1 团队奖励实施程序69

4.2.2 团队奖励计划71

4.2.3 利润分享计划72

4.3 奖金与奖励体系设计相关文案73

4.3.1 计件奖金设计方案73

4.3.2 佣金奖励实施方案74

4.3.3 利润分享计划实施方案76

第5章 高层管理人员绩效量化与薪酬设计79

5.1 高层管理人员绩效量化设计79

5.1.1 企业战略目标设定79

5.1.2 高层管理岗位工作事项80

5.1.3 高层管理岗位量化目标提取80

5.2 高层管理人员的薪酬与奖励设计82

5.2.1 薪酬及奖励设计影响因素82

5.2.2 高层管理人员薪酬设计83

5.2.3 高层管理人员年薪制设计84

5.2.4 高层管理人员EVA奖励设计84

5.2.5 高层管理人员股权激励设计86

5.3 高层管理人员绩效量化考核表87

5.3.1 总经理量化考核表87

5.3.2 策划总监量化考核表88

5.3.3 销售总监量化考核表89

5.3.4 采购总监量化考核表90

5.3.5 工程总监量化考核表91

5.3.6 研发总监量化考核表92

5.3.7 技术总监量化考核表93

5.3.8 生产总监量化考核表94

5.3.9 行政总监量化考核表95

5.3.10 财务总监量化考核表96

5.3.11 人力资源总监量化考核表97

5.4 高层管理人员绩效量化与薪酬设计案例98

5.4.1 某公司高层管理人员绩效考核实施案例98

5.4.2 某公司高层管理人员薪酬体系设计案例100

5.5 高层管理人员绩效量化与薪酬设计文案101

5.5.1 高层管理人员绩效目标考核方案101

5.5.2 高层管理人员平衡计分卡考核方案104

5.5.3 高层管理人员年薪制实施方案106

5.5.4 高层管理人员EVA奖励方案107

5.5.5 高层管理人员股权激励方案109

第6章 总经办人员绩效量化与薪酬设计113

6.1 总经办人员绩效量化设计113

6.1.1 总经办岗位工作目标113

6.1.2 总经办岗位工作事项113

6.1.3 总经办岗位量化目标114

6.2 总经办人员的薪酬与奖励设计114

6.2.1 薪酬与奖励设计影响因素114

6.2.2 总经办人员薪酬设计115

6.2.3 总经办人员奖金设计115

6.3 总经办人员绩效量化考核表116

6.3.1 总经办主任量化考核表116

6.3.2 总经理助理量化考核表117

6.3.3 总经办文秘量化考核表118

6.4 总经办人员绩效量化与薪酬设计案例119

6.4.1 某公司总经办人员绩效考核实施案例119

6.4.2 某公司总经办人员薪酬体系设计案例120

6.5 总经办人员绩效量化与薪酬设计文案121

6.5.1 总经办人员绩效考核方案121

6.5.2 总经办人员薪酬体系方案123

第7章 市场企划人员绩效量化与薪酬设计125

7.1 市场企划人员绩效量化设计125

7.1.1 市场企划岗位工作目标125

7.1.2 市场企划岗位工作事项126

7.1.3 市场企划岗位量化目标126

7.2 市场企划人员的薪酬与奖励设计127

7.2.1 薪酬与奖励设计影响因素127

7.2.2 市场企划人员薪酬设计128

7.2.3 市场企划人员奖金设计128

7.3 市场企划人员绩效量化考核表129

7.3.1 市场部经理量化考核表129

7.3.2 企划部经理量化考核表130

7.3.3 市场主管量化考核表131

7.3.4 市调主管量化考核表132

7.3.5 企划主管量化考核表133

7.4 市场企划人员绩效量化与薪酬设计案例134

7.4.1 某公司市场人员绩效考核实施案例134

7.4.2 某公司市场人员薪酬体系设计案例135

7.5 市场企划人员绩效量化与薪酬设计文案136

7.5.1 市场企划人员绩效考核方案136

7.5.2 市场企划人员薪酬体系方案137

第8章 销售人员绩效量化与薪酬设计139

8.1 销售人员绩效量化设计139

8.1.1 销售岗位工作目标139

8.1.2 销售岗位工作事项139

8.1.3 销售岗位量化目标140

8.2 销售人员的薪酬与奖励设计141

8.2.1 薪酬与奖励影响因素141

8.2.2 销售人员薪酬设计141

8.2.3 销售提成设计142

8.2.4 销售团队奖励设计142

8.3 销售人员绩效量化考核表143

8.3.1 销售部经理量化考核表143

8.3.2 区域经理量化考核表144

8.3.3 销售主管量化考核表145

8.3.4 区域主管量化考核表146

8.3.5 业务员量化考核表147

8.4 销售人员绩效量化与薪酬设计案例148

8.4.1 某公司销售人员绩效考核实施案例148

8.4.2 某公司销售人员薪酬体系设计案例148

8.5 销售人员绩效量化与薪酬设计文案149

8.5.1 销售人员绩效考核方案149

8.5.2 销售人员薪酬设计方案151

8.5.3 员工销售提成奖励方案153

8.5.4 销售团队奖励实施方案154

第9章 促销人员绩效量化与薪酬设计157

9.1 促销人员绩效量化设计157

9.1.1 促销岗位工作目标157

9.1.2 促销岗位工作事项157

9.1.3 促销岗位量化目标158

9.2 促销人员的薪酬与奖励设计158

9.2.1 薪酬与奖励影响因素158

9.2.2 促销人员薪酬设计159

9.2.3 促销人员奖金设计159

9.3 促销人员绩效量化考核表160

9.3.1 促销部经理量化考核表160

9.3.2 促销主管量化考核表161

9.3.3 督导主管量化考核表162

9.3.4 促销员量化考核表163

9.3.5 督导员量化考核表164

9.4 促销人员绩效量化与薪酬设计案例165

9.4.1 某公司促销人员绩效考核实施案例165

9.4.2 某公司促销人员薪酬体系设计案例166

9.5 促销人员绩效量化与薪酬设计文案167

9.5.1 促销人员绩效考核方案167

9.5.2 促销人员薪酬体系方案169

第10章 网络销售人员绩效量化与薪酬设计171

10.1 网络销售人员绩效量化设计171

10.1.1 网络销售岗位工作目标171

10.1.2 网络销售岗位工作事项171

10.1.3 网络销售岗位量化目标172

10.2 网络销售人员的薪酬与奖励设计172

10.2.1 薪酬与奖励影响因素172

10.2.2 网络销售人员薪酬设计173

10.2.3 网络销售人员奖金设计173

10.3 网络销售人员绩效量化考核表174

10.3.1 网络销售部经理量化考核表174

10.3.2 网络推广部经理量化考核表175

10.3.3 网络推广主管量化考核表176

10.3.4 网络销售主管量化考核表177

10.3.5 网络客服主管量化考核表178

10.3.6 网络推广专员量化考核表179

10.3.7 网络销售专员量化考核表180

10.3.8 网络客服专员量化考核表181

10.4 网络销售人员绩效量化与薪酬设计案例182

10.4.1 某公司网络销售人员绩效考核实施案例182

10.4.2 某公司网络销售人员薪酬体系设计案例183

10.5 网络销售人员绩效量化与薪酬设计文案184

10.5.1 网络销售人员绩效考核方案184

10.5.2 网络销售人员薪酬体系方案186

第11章 电话销售人员绩效量化与薪酬设计187

11.1 电话销售人员绩效量化设计187

11.1.1 电话销售岗位工作目标187

11.1.2 电话销售岗位工作事项188

11.1.3 电话销售岗位量化目标188

11.2 电话销售人员的薪酬与奖励设计189

11.2.1 薪酬与奖励影响因素189

11.2.2 电话销售人员薪酬设计189

11.2.3 基于呼叫量的奖金设计190

11.3 电话销售人员绩效量化考核表191

11.3.1 电话销售部经理量化考核表191

11.3.2 电话销售业务主管量化考核表192

11.3.3 电话销售培训主管量化考核表193

11.3.4 电话销售督导量化考核表194

11.3.5 电话销售代表量化考核表195

11.4 电话销售人员绩效量化与薪酬设计案例196

11.4.1 某公司电话销售人员绩效考核实施案例196

11.4.2 某公司电话销售人员薪酬体系设计案例196

11.5 电话销售人员绩效量化与薪酬设计文案198

11.5.1 电话销售人员绩效考核方案198

11.5.2 电话销售人员薪酬体系方案199

11.5.3 呼叫中心员工薪酬奖励方案200

第12章 产品研发人员绩效量化与薪酬设计203

12.1 产品研发人员绩效量化设计203

12.1.1 产品研发岗位工作目标203

12.1.2 产品研发岗位工作事项204

12.1.3 产品研发岗位量化目标204

12.2 产品研发人员的薪酬与奖励设计205

12.2.1 薪酬与奖励影响因素205

12.2.2 产品研发人员薪酬设计206

12.2.3 产品研发人员知识薪酬设计206

12.2.4 产品研发人员项目奖金设计207

12.3 产品研发人员绩效量化考核表209

12.3.1 产品研发部经理量化考核表209

12.3.2 产品创新部经理量化考核表210

12.3.3 产品规划主管量化考核表211

12.3.4 产品设计主管量化考核表212

12.3.5 产品研发主管量化考核表213

12.3.6 产品研发工程师量化考核表214

12.4 产品研发人员绩效量化与薪酬设计案例215

12.4.1 某公司产品研发人员绩效考核实施案例215

12.4.2 某公司产品研发人员薪酬体系设计案例216

12.5 产品研发人员绩效量化与薪酬设计文案217

12.5.1 产品研发人员绩效考核方案217

12.5.2 产品研发人员薪酬体系方案218

12.5.3 产品研发人员项目绩效奖励方案220

第13章 技术开发人员绩效量化与薪酬设计223

13.1 技术开发人员绩效量化设计223

13.1.1 技术开发岗位工作目标223

13.1.2 技术开发岗位工作事项223

13.1.3 技术开发岗位量化目标224

13.2 技术开发人员的薪酬与奖励设计224

13.2.1 薪酬与奖励影响因素224

13.2.2 技术开发人员薪酬设计225

13.2.3 技术开发人员奖金设计225

13.3 技术开发人员绩效量化考核表226

13.3.1 技术开发部经理量化考核表226

13.3.2 技术支持部经理量化考核表227

13.3.3 技术开发主管量化考核表228

13.3.4 技术支持主管量化考核表229

13.3.5 技术开发工程师量化考核表230

13.3.6 技术支持工程师量化考核表231

13.4 技术开发人员绩效量化与薪酬设计案例232

13.4.1 某公司技术开发人员绩效考核实施案例232

13.4.2 某公司技术开发人员薪酬体系设计案例232

13.5 技术开发人员绩效量化与薪酬设计文案234

13.5.1 技术开发人员绩效考核方案234

13.5.2 技术开发人员薪酬体系方案236

第14章 工程技术人员绩效量化与薪酬设计239

14.1 工程技术人员绩效量化设计239

14.1.1 工程技术岗位工作目标239

14.1.2 工程技术岗位工作事项239

14.1.3 工程技术岗位量化目标240

14.2 工程技术人员的薪酬与奖励设计240

14.2.1 薪酬与奖励设计影响因素240

14.2.2 工程技术人员薪酬设计241

14.2.3 工程技术人员奖金设计241

14.3 工程技术人员绩效量化考核表242

14.3.1 工程技术部经理量化考核表242

14.3.2 结构设计工程师量化考核表243

14.3.3 暖通工程师量化考核表244

14.3.4 电气工程师量化考核表245

14.3.5 造价工程师量化考核表246

14.4 工程技术人员绩效量化与薪酬设计案例247

14.4.1 某公司工程技术人员绩效考核实施案例247

14.4.2 某公司工程技术人员薪酬体系设计案例248

14.5 工程技术人员绩效量化与薪酬设计文案250

14.5.1 工程技术人员绩效考核方案250

14.5.2 工程技术人员薪酬设计方案251

第15章 生产管理人员绩效量化与薪酬设计253

15.1 生产管理人员绩效量化设计253

15.1.1 生产管理岗位工作目标253

15.1.2 生产管理岗位工作事项254

15.1.3 生产管理岗位量化目标254

15.2 生产管理人员的薪酬与奖励设计255

15.2.1 薪酬与奖励影响因素255

15.2.2 生产管理人员薪酬设计256

15.2.3 生产管理人员奖金设计256

15.3 生产管理人员绩效量化考核表257

15.3.1 生产管理部经理量化考核表257

15.3.2 生产计划主管量化考核表258

15.3.3 生产调度主管量化考核表259

15.3.4 生产工艺主管量化考核表260

15.3.5 生产计划专员量化考核表261

15.3.6 生产调度专员量化考核表262

15.3.7 生产统计专员量化考核表263

15.4 生产管理人员绩效量化与薪酬设计案例264

15.4.1 某公司生产管理人员绩效考核实施案例264

15.4.2 某公司生产管理人员薪酬体系设计案例265

15.5 生产管理人员绩效量化与薪酬设计文案266

15.5.1 生产管理人员绩效考核方案266

15.5.2 生产管理人员薪酬体系方案268

第16章 生产车间人员绩效量化与薪酬设计271

16.1 生产车间人员绩效量化设计271

16.1.1 生产车间岗位工作目标271

16.1.2 生产车间岗位工作事项271

16.1.3 生产车间岗位量化目标272

16.2 生产车间人员的薪酬与奖励设计272

16.2.1 薪酬与奖励影响因素272

16.2.2 生产车间人员底薪设计273

16.2.3 生产车间人员计件奖金设计274

16.3 生产车间人员绩效量化考核表275

16.3.1 车间主任量化考核表275

16.3.2 车间班组长量化考核表276

16.3.3 车间领料员量化考核表277

16.3.4 车间安全员量化考核表278

16.3.5 车间统计员量化考核表279

16.3.6 车间跟单员量化考核表280

16.4 生产车间人员绩效量化与薪酬设计案例281

16.4.1 某公司生产车间人员绩效考核实施案例281

16.4.2 某公司生产车间人员薪酬体系设计案例282

16.5 生产车间人员绩效量化与薪酬设计文案283

16.5.1 生产车间人员绩效考核方案283

16.5.2 生产车间人员薪酬体系方案285

16.5.3 生产车间主任薪酬设计方案286

16.5.4 生产车间班组长薪酬设计方案287

第17章 设备管理人员绩效量化与薪酬设计289

17.1 设备管理人员绩效量化设计289

17.1.1 设备管理岗位工作目标289

17.1.2 设备管理岗位工作事项289

17.1.3 设备管理岗位量化目标289

17.2 设备管理人员的薪酬与奖励设计290

17.2.1 薪酬与奖励影响因素290

17.2.2 设备管理人员薪酬设计291

17.2.3 设备管理人员奖金设计291

17.3 设备管理人员绩效量化考核表292

17.3.1 设备管理部经理量化考核表292

17.3.2 设备检修主管量化考核表293

17.3.3 设备采购主管量化考核表294

17.3.4 设备检修专员量化考核表295

17.3.5 设备采购专员量化考核表296

17.4 设备管理人员绩效量化与薪酬设计案例297

17.4.1 某公司设备管理人员绩效考核实施案例297

17.4.2 某公司设备管理人员薪酬体系设计案例298

17.5 设备管理人员绩效量化与薪酬设计文案299

17.5.1 设备管理人员绩效考核方案299

17.5.2 设备管理人员薪酬体系方案300

第18章 质量管理人员绩效量化与薪酬设计303

18.1 质量管理人员绩效量化设计303

18.1.1 质量管理岗位工作目标303

18.1.2 质量管理岗位工作事项303

18.1.3 质量管理岗位量化目标303

18.2 质量管理人员的薪酬与奖励设计304

18.2.1 薪酬与奖励影响因素304

18.2.2 质量管理人员薪酬设计305

18.2.3 质量管理人员奖金设计305

18.3 质量管理人员绩效量化考核表306

18.3.1 质量管理部经理量化考核表306

18.3.2 质量体系主管量化考核表307

18.3.3 质量检验主管量化考核表308

18.3.4 质量体系专员量化考核表309

18.3.5 质量检验专员量化考核表310

18.4 质量管理人员绩效量化与薪酬设计案例311

18.4.1 某公司质量管理人员绩效考核实施案例311

18.4.2 某公司质量管理人员薪酬体系设计案例312

18.5 质量管理人员绩效量化与薪酬设计文案313

18.5.1 质量管理人员绩效考核方案313

18.5.2 质量管理人员薪酬体系方案315

第19章 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计317

19.1 大客户服务人员绩效量化设计317

19.1.1 大客户服务岗位工作目标317

19.1.2 大客户服务岗位工作事项317

19.1.3 大客户服务岗位量化目标318

19.2 大客户服务人员的薪酬与奖励设计318

19.2.1 薪酬与奖励影响因素318

19.2.2 大客户服务人员薪酬设计319

19.2.3 大客户服务人员奖金模式设计319

19.3 大客户服务人员绩效量化考核表320

19.3.1 大客户部经理量化考核表320

19.3.2 大客户拓展主管量化考核表321

19.3.3 大客户销售主管量化考核表322

19.3.4 大客户拓展专员量化考核表323

19.3.5 大客户销售专员量化考核表324

19.4 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计案例325

19.4.1 某公司大客户服务人员绩效考核实施案例325

19.4.2 某公司大客户服务人员薪酬体系设计案例326

19.5 大客户服务人员绩效量化与薪酬设计文案328

19.5.1 大客户服务人员绩效考核方案328

19.5.2 大客户服务人员薪酬体系方案330

第20章 售后服务人员绩效量化与薪酬设计331

20.1 售后服务人员绩效量化设计331

20.1.1 售后服务岗位工作目标331

20.1.2 售后服务岗位工作事项331

20.1.3 售后服务岗位量化目标332

20.2 售后服务人员的薪酬与奖励设计332

20.2.1 薪酬与奖励影响因素332

20.2.2 售后服务人员薪酬设计333

20.2.3 售后服务人员奖金设计333

20.3 售后服务人员绩效量化考核表334

20.3.1 售后服务部经理量化考核表334

20.3.2 客户服务部经理量化考核表335

20.3.3 售后服务主管量化考核表336

20.3.4 客户服务主管量化考核表337

20.3.5 售后服务专员量化考核表338

20.3.6 客户服务专员量化考核表339

20.4 售后服务人员绩效量化与薪酬设计案例340

20.4.1 某公司售后服务人员绩效考核实施案例340

20.4.2 某公司售后服务人员薪酬体系设计案例341

20.5 售后服务人员绩效量化与薪酬设计文案343

20.5.1 基于服务态度的售后服务人员绩效考核方案343

20.5.2 基于工作业绩的售后服务人员薪酬体系方案345

第21章 采购人员绩效量化与薪酬设计349

21.1 采购人员绩效量化设计349

21.1.1 采购岗位工作目标349

21.1.2 采购岗位工作事项349

21.1.3 采购岗位量化目标349

21.2 采购人员的薪酬与奖励设计350

21.2.1 薪酬与奖励影响因素350

21.2.2 采购人员薪酬设计351

21.2.3 采购人员奖金设计351

21.3 采购人员绩效量化考核表352

21.3.1 采购部经理量化考核表352

21.3.2 供应商主管量化考核表353

21.3.3 采购计划主管量化考核表354

21.3.4 物料采购主管量化考核表355

21.3.5 供应商管理专员量化考核表356

21.3.6 采购员量化考核表357

21.4 采购人员绩效量化与薪酬设计案例358

21.4.1 某公司采购人员绩效考核实施案例358

21.4.2 某公司采购人员薪酬体系设计案例359

21.5 采购人员绩效量化与薪酬设计文案360

21.5.1 采购人员绩效考核方案360

21.5.2 采购人员薪酬体系方案363

第22章 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计365

22.1 运输仓储人员绩效量化设计365

22.1.1 运输仓储岗位工作目标365

22.1.2 运输仓储岗位工作事项365

22.1.3 运输仓储岗位量化目标366

22.2 运输仓储人员的薪酬与奖励设计366

22.2.1 薪酬与奖励影响因素366

22.2.2 运输仓储人员薪酬设计367

22.2.3 运输仓储人员奖金设计367

22.3 运输仓储人员绩效量化考核表368

22.3.1 运输部经理量化考核表368

22.3.2 仓储部经理量化考核表369

22.3.3 车队主管量化考核表370

22.3.4 仓库主管量化考核表371

22.3.5 驾驶员量化考核表372

22.3.6 库管员量化考核表373

22.4 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计案例374

22.4.1 某公司运输仓储人员绩效考核实施案例374

22.4.2 某公司运输仓储人员薪酬体系设计案例375

22.5 运输仓储人员绩效量化与薪酬设计文案376

22.5.1 运输仓储人员绩效考核方案376

22.5.2 运输仓储人员薪酬体系方案378

22.5.3 驾驶员薪酬设计方案379

第23 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计381

23.1 计算机网络人员绩效量化设计381

23.1.1 计算机网络岗位工作目标381

23.1.2 计算机网络岗位工作事项382

23.1.3 计算机网络岗位量化目标382

23.2 计算机网络人员的薪酬与奖励设计382

23.2.1 薪酬与奖励影响因素382

23.2.2 计算机网络人员薪酬设计383

23.2.3 计算机网络人员奖金设计384

23.3 计算机网络人员绩效量化考核表385

23.3.1 计算机部经理量化考核表385

23.3.2 网络部经理量化考核表386

23.3.3 计算机软件主管量化考核表387

23.3.4 计算机硬件主管量化考核表388

23.3.5 网络运营主管量化考核表389

23.3.6 项目开发主管量化考核表390

23.3.7 网络安全工程师量化考核表391

23.3.8 网络架构工程师量化考核表392

23.3.9 网络规划工程师量化考核表393

23.3.10 网管员量化考核表394

23.3.11 程序员量化考核表395

23.4 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计案例396

23.4.1 某公司计算机网络人员绩效考核实施案例396

23.4.2 某公司计算机网络人员薪酬体系设计案例397

23.5 计算机网络人员绩效量化与薪酬设计文案398

23.5.1 计算机网络人员绩效考核方案398

23.5.2 计算机网络人员薪酬体系方案399

23.5.3 程序员绩效考核方案401

第24章 财务人员绩效量化与薪酬设计403

24.1 财务人员绩效量化设计403

24.1.1 财务岗位工作目标403

24.1.2 财务岗位工作事项403

24.1.3 财务岗位量化目标403

24.2 财务人员的薪酬与奖励设计404

24.2.1 薪酬与奖励影响因素404

24.2.2 财务人员薪酬设计405

24.2.3 财务人员奖金设计405

24.3 财务人员绩效量化考核表406

24.3.1 财务部经理量化考核表406

24.3.2 审计部经理量化考核表407

24.3.3 投资部经理量化考核表408

24.3.4 出纳量化考核表409

24.3.5 会计量化考核表410

24.4 财务人员绩效量化与薪酬设计案例411

24.4.1 某公司财务人员绩效考核实施案例411

24.4.2 某公司财务人员薪酬体系设计案例412

24.5 财务人员绩效量化与薪酬设计文案413

24.5.1 财务人员绩效考核方案413

24.5.2 财务人员薪酬体系方案414

第25章 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计417

25.1 行政后勤人员绩效量化设计417

25.1.1 行政后勤岗位工作目标417

25.1.2 行政后勤岗位工作事项417

25.1.3 行政后勤岗位量化目标417

25.2 行政后勤人员的薪酬与奖励设计418

25.2.1 薪酬与奖励影响因素418

25.2.2 行政后勤人员薪酬设计419

25.2.3 行政后勤人员奖金设计419

25.3 行政后勤人员绩效量化考核表420

25.3.1 行政部经理量化考核表420

25.3.2 后勤部经理量化考核表421

25.3.3 行政主管量化考核表422

25.3.4 绿化主管量化考核表423

25.3.5 保洁主管量化考核表424

25.3.6 保安主管量化考核表425

25.4 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计案例426

25.4.1 某公司行政后勤人员绩效考核实施案例426

25.4.2 某公司行政后勤人员薪酬体系设计案例427

25.5 行政后勤人员绩效量化与薪酬设计文案428

25.5.1 行政后勤人员绩效考核方案428

25.5.2 行政后勤人员薪酬体系方案430

第26章 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计433

26.1 人力资源管理人员绩效量化设计433

26.1.1 人力资源管理岗位工作目标433

26.1.2 人力资源管理岗位工作事项434

26.1.3 人力资源管理岗位量化目标434

26.2 人力资源管理人员的薪酬与奖励设计435

26.2.1 薪酬与奖励影响因素435

26.2.2 人力资源管理人员薪酬设计435

26.2.3 人力资源管理人员奖金设计436

26.3 人力资源管理人员绩效量化考核表437

26.3.1 人力资源部经理量化考核表437

26.3.2 人力资源规划主管量化考核表438

26.3.3 员工招聘主管量化考核表439

26.3.4 员工培训主管量化考核表440

26.3.5 绩效考核主管量化考核表441

26.3.6 员工薪酬主管量化考核表442

26.4 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计案例443

26.4.1 某公司人力资源管理人员绩效考核实施案例443

26.4.2 某公司人力资源管理人员薪酬体系设计案例444

26.5 人力资源管理人员绩效量化与薪酬设计文案446

26.5.1 人力资源管理人员绩效考核方案446

26.5.2 人力资源管理人员薪酬体系方案447

参考文献449