图书介绍
Microsoft Project 2013实战应用PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘大双，赵志高，肖莉编著 著
- 出版社： 北京：中国电力出版社
- ISBN：9787512351066
- 出版时间：2014
- 标注页数：267页
- 文件大小：55MB
- 文件页数：279页
- 主题词：企业管理－项目管理－应用软件
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Microsoft Project 2013实战应用PDF格式电子书版下载
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图书目录
第1章 预备知识1
1.1 项目管理1
1.1.1 单项目管理3
1.1.2 项目集管理14
1.1.3 项目组合管理15
1.2 Microsoft Project与项目管理17
1.2.1 Microsoft Project发展简史17
1.2.2 Microsoft Project与项目管理18
1.3 Microsoft Project 2013新发展21
1.4 项目案例介绍24
第2章 启动项目27
2.1 制定项目章程27
2.2 识别项目干系人29
2.3 熟悉Microsoft Project31
2.4 Microsoft Project基础设置34
2.5 利用Microsoft Project启动项目36
2.5.1 创建Project项目文件36
2.5.2 输入项目日程排定信息40
2.5.3 建立项目团队45
2.5.4 输入项目预算48
第3章 编制项目计划53
3.1 定义项目范围53
3.2 利用Microsoft Project编制项目工作分解结构57
3.2.1 工作分解结构57
3.2.2 编制工作分解结构60
3.3 利用Microsoft Project编制项目时间计划63
3.3.1 定义活动63
3.3.2 排列活动顺序67
3.3.3 估算活动资源74
3.3.4 估算活动持续时间75
3.3.5 制定项目时间计划82
3.4 利用Microsoft Project编制项目资源计划84
3.5 利用Microsoft Project编制项目成本计划87
3.5.1 估算成本88
3.5.2 制定预算90
3.6 编制项目沟通计划93
3.7 格式化和共享Microsoft Project项目计划95
3.7.1 格式化甘特图95
3.7.2 格式化“日程表”视图99
3.7.3 定制报表101
3.7.4 创建自定义报表106
3.7.5 复制视图109
3.7.6 复制报告110
3.7.7 打印视图110
3.7.8 打印报告111
第4章 调整项目计划113
4.1 利用Microsoft Project调整项目时间计划113
4.1.1 浏览项目计划114
4.1.2 调整项目时间计划116
4.2 利用Microsoft Project优化项目资源配置123
4.2.1 查看资源负荷124
4.2.2 平衡资源负荷128
4.3 利用Microsoft Project降低项目估算成本141
4.3.1 查看项目成本141
4.3.2 降低项目成本144
第5章 实施与监控项目151
5.1 执行项目计划151
5.2 利用Microsoft Project跟踪项目进展157
5.2.1 按计划跟踪项目159
5.2.2 跟踪项目实际交付成果161
5.2.3 跟踪实际开始时间和工期162
5.2.4 跟踪项目工时166
5.2.5 材料资源使用状况的跟踪170
5.2.6 成本资源使用状况的跟踪171
5.3 利用Microsoft Project分析项目绩效174
5.3.1 展示项目统计信息174
5.3.2 利用视图分析项目绩效175
5.3.3 利用报表分析项目绩效183
5.3.4 利用Excel、Visio分析项目绩效191
5.4 利用Microsoft Project控制项目193
5.4.1 控制项目进度194
5.4.2 控制项目成本198
5.4.3 平衡资源负荷200
5.5 利用Microsoft Project实施变更控制202
5.5.1 调整项目计划203
5.5.2 建立新的项目基线205
5.6 利用Microsoft Project报告项目绩效208
第6章 收尾项目215
6.1 结束项目215
6.1.1 移交项目交付成果215
6.1.2 更新组织过程资产216
6.2 利用Microsoft Project收尾项目217
6.2.1 编制项目总结报告217
6.2.2 考核项目成员工作绩效219
6.2.3 建立项目计划模板221
第7章 管理项目集223
7.1 建立Microsoft Project共享资源池223
7.1.1 建立共享资源池224
7.1.2 利用共享资源池编制项目计划225
7.1.3 检查资源池中资源的可用性227
7.1.4 更新资源池信息228
7.1.5 撤销项目计划与资源池的链接229
7.2 利用Microsoft Project建立项目集计划230
7.2.1 建立主计划230
7.2.2 建立跨项目的工作依赖关系233
7.3 利用Microsoft Project管理项目集237
7.3.1 建立项目集基线238
7.3.2 监控项目集进展239
7.3.3 实施项目集变更控制243
第8章 项目沟通与协同245
8.1 通过SharePoint实现信息共享与协同245
8.1.1 将SharePoint任务列表同步到Project中245
8.1.2 将Project任务信息同步到SharePoint中249
8.1.3 更改并同步Project与SharePoint任务信息251
8.2 通过PWA实现项目沟通与协同254
8.2.1 项目经理254
8.2.2 项目团队成员260
8.2.3 公司管理层263
8.2.4 部门经理265
参考文献267