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第1章 大型复杂工程项目群研究概述1

1.1 大型复杂工程项目群的界定和特征1

1.2 我国大型复杂工程项目群统计分析3

1.3 我国大型复杂工程项目群的组织模式分析5

1.4 国内外大型复杂工程项目群研究现状分析7

参考文献11

第2章 大型复杂工程项目群的理论基础13

2.1 复杂性理论13

2.2 项目群管理理论21

2.3 大型复杂工程项目群组织理论26

参考文献38

第一部分 大型复杂工程项目群的复杂性45

第3章 项目复杂性的内涵45

3.1 项目复杂性文献来源45

3.2 国内外项目复杂性研究现状分析46

3.3 项目复杂性的内涵界定49

3.4 本章小结54

参考文献54

第4章 基于TO视角的项目复杂性测度58

4.1 项目复杂性TO微观因素分析58

4.2 基于隐性工作量的TO测度方法的构建63

4.3 项目复杂性测度研究设计和分析66

4.4 本章小结75

参考文献76

第5章 项目复杂性综合优化路径78

5.1 传统项目优化方法分析78

5.2 项目复杂性综合优化设计与分析79

5.3 项目复杂性综合优化路径分析87

5.4 本章小结88

参考文献89

第6章 不同复杂性条件下的项目综合优化91

6.1 项目复杂性取值条件的界定91

6.2 不同复杂性条件下的优化分析92

6.3 不同优先条件下的项目综合优化分析97

6.4 本章小结101

参考文献102

第二部分 大型复杂工程项目群管理协同107

第7章 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理107

7.1 大型复杂工程项目群组织实施中不协同的表现107

7.2 大型复杂工程项目群组织实施中不协同要因分析109

7.3 大型复杂工程项目群组织实施中不协同致因机理113

7.4 大型复杂工程项目群组织协同机制的构建117

7.5 本章小结123

参考文献123

第8章 大型复杂工程项目群协同工作影响因素实证研究125

8.1 协同工作的影响因素分析125

8.2 协同工作变量设置127

8.3 协同工作影响因素与项目属性的关系分析129

8.4 本章小结139

参考文献140

第9章 大型复杂工程项目群管理协同度测度142

9.1 大型复杂工程项目群管理协同的框架体系142

9.2 项目群管理协同度测度指标体系的权重确定147

9.3 大型复杂工程项目群管理协同度测度模型的构建150

9.4 大型复杂工程项目群管理协同度测度的实证与优化152

9.5 本章小结164

参考文献165

第10章 大型复杂工程项目群组织协同提升路径166

10.1 项目管理的标准化、制度化166

10.2 项目控制的运用168

10.3 结构化项目管理体系的应用170

10.4 本章小结172

参考文献172

第三部分 大型复杂工程项目群组织集成177

第11章 大型复杂工程项目群组织集成的内涵177

11.1 组织集成的内涵177

11.2 工程项目组织集成的内涵及特征178

11.3 大型复杂工程项目群组织集成内容及必要性分析180

11.4 国内外工程项目组织集成研究183

11.5 本章小结184

参考文献184

第12章 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成187

12.1 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成的基本条件187

12.2 大型复杂工程项目群全生命周期组织集成设计188

12.3 全生命周期组织集成的实施策略199

12.4 本章小结204

参考文献204

第13章 大型复杂工程项目群组织集成与项目绩效的关系206

13.1 概念模型与理论假设207

13.2 工程项目组织集成与项目绩效的变量设置211

13.3 工程项目组织集成对项目绩效的影响分析215

13.4 本章小结228

参考文献229

第14章 复杂性理论指导下的组织集成方法实证应用231

14.1 上海世博会工程建设项目复杂性特征分析231

14.2 上海世博会工程总体项目管理的引入236

14.3 组织集成体系的构建和保障措施240

14.4 本章小结242

参考文献242