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第一章 乔布斯的经营哲学3

把每一天都当成生命中的最后一天3

活着就是为了改变世界4

每一件事都要做到精彩绝伦5

发现我们真正爱做的事，夫复何求？6

不要把时间浪费在别人的生活里6

我所做的一切不只是事业，而是我的人生7

处于人文艺术和科学技术的交界处8

清空你的大脑，让它变得简单9

商业价值向来并非我们的出发点10

实现自我创新来摆脱现在所处的衰退趋势10

苹果电脑的王牌秘诀：创新的速度11

苹果是唯一一家自己拥有全部业务的公司12

及时寻找未来发展的方向13

我的大部分时间都花在前瞻性的工作上14

将技术、人才、业务、营销以及运气综合在一起15

初学者的心态是行动派的禅宗15

如果没有热情，你早晚会放弃16

第二章 乔布斯的创新哲学21

将电脑技术和消费类电子产品市场融合21

创新变成财富的过程22

开放式创新：站在巨人的肩膀上22

并不是每个人都需要种植自己吃的粮食23

他们把平板当作下一个PC来看待24

所有人都在抄袭我们，但是我们仍然遥遥领先25

领袖和跟风者的区别就在于创新26

传统个人电脑迷们会感到他们的世界正在远去28

创新的理念并不能系统化28

创新的理念可能来自于走廊上的一次碰面29

创新是用户实际采纳的东西31

伟大的艺术家窃取灵感32

你不可能发明所有的东西32

创意就是将不同的事物联系在一起33

你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来34

创新与研发资金的多少没有关系36

不要拖延，立即开始创新37

创新重要的是你拥有怎样的人才38

不能带来利润的只是艺术，不是创新39

当时争取到的使用权具有划时代的意义40

为什么不允许采用Flash41

创新在于我们能够掌握每一个零件42

安卓就是个支离破碎的系统43

第三章 乔布斯的产品哲学47

产品也要性感47

对人类经历的理解程度越高，创新的能力也会越高48

我们必须选择能够正确前行的方向48

设计还要看产品是如何使用的49

产品设计是关于产品的功能50

只是希望能制造出优秀的产品51

掌上电脑的兴盛和衰败都是非常迅速的52

天哪，瓶子里真的封着一只精灵53

它让人感觉很了不起54

听音乐再也不是一成不变的事了55

让更多的人参与数字音乐革命56

要重塑手机的意义57

每个人都恨他们的手机57

我们准备叫它iPhone58

iPhone的键盘是一项宝贵的资产59

很多消费者希望同时拥有手机和iPod60

产品会主动适应我61

产品挑选人：直到有人来告诉他们该怎么做62

不会用糟糕的木头做柜子背面63

像盒子一样规矩的电脑令人很厌烦64

如此简单却呈现出极高的工艺水平65

伟大的设计就在细节之中66

我无法说服我自己爱上这个玩意儿68

第四章 乔布斯的战略哲学71

不做爬得快、掉得也快的产品71

从来不会待在原地不动72

大规模数字设备推动着数字生活时代的列车73

信息工具在乎的是速度、完整和移动性74

很少有人会备份74

这是云计算的功劳75

拥有或控制我们所做的任何事的核心技术76

对许多我们没有做的事同样感到骄傲77

“专注”的全部内涵在于你要敢于说“不”78

iPod让苹果从玻璃天花板底下走出来了78

免费音乐共享软件才是全世界网民的焦点79

计算机技术和消费电子市场交汇处80

苹果电视是“业余爱好”81

从产品制造商涉水内容制造商82

为数字音乐时代提供第一套完整的解决方案83

从来没有一个像这样的服务吧83

在它们之间我们还缺什么呢85

没有人会否认平板电脑的时代即将来临85

苹果公司生存于一个生态系统里86

去掉标志性的东西，超越电脑的束缚88

苹果幸运地发布了一批革命性的产品88

搁置了平板电脑，开始研发手机89

未来的消费电子产品主要技术都将集中在软件上90

我们成功改变了手机行业的游戏规则91

在很高的价格推出最棒的产品92

尺寸只因将软件战略放在第一位93

我们要将PC和Mac的地位降低到仅仅只是一台设备94

第五章 乔布斯的用户体验哲学99

我们可以完全控制用户体验99

伟大的产品是“品位”的胜利99

制造出大众化的产品100

他们只为他们的iPod买喇叭102

苹果是一家移动设备制造商103

没有人像我们这样做到“用户至上”103

人们不知道自己想要什么104

创造用户需要但表达不出来的东西106

等你按用户要求做出来以后，他们又有了新的要求107

软件其实就是用户体验107

怎么做能让使用者感觉方便108

已经建立了一套良好的思维体系109

希望我们永远都不必使用这一手段110

让复杂的技术变得让普通人也可以完全理解112

魔法真的实现了113

使复杂的应用程序变得更加简单114

不能问用户需要什么然后给他什么115

专注单一平台可以更具创新力116

制造出最优良的产品117

第六章 乔布斯的营销哲学121

广告的重要性仅次于技术121

苹果电脑就是21世纪人类的自行车122

我们也创造出了新一代的企业124

我们必须清楚自己想让人们记住我们什么东西124

让Macintosh自己来介绍自己126

营销：每天售出两万部iPhone127

iPhone营销项目资金是零128

iPhone原型机丢失130

最接近死神的一刻131

重整我们的渠道132

有机会告诉用户这些产品的用途133

用户只会用走20步所需的时间去冒险135

实现苹果公司产品最好的购物体验136

同一个幸福的终点站137

一款让所有人都可以买得起的产品138

以更低的价格推出拥有革命性功能的新产品139

用户认为价格难以承受，所以我们降价了140

IBM正将枪口对准苹果141

IBM想独吞这块市场143

苹果公司和IBM成为业界最强大的竞争者144

谷歌希望扼杀iPhone145

开放的系统并非总能胜利146

功能更丰富的大众产品最终将胜出147

要使这些技术更容易被感知148

现在的市场竞争实质上是吸引开发者和用户149

如果你需要配备一支铁笔，那么你就已经失败了149

第七章 乔布斯的管理哲学153

每个人都应该把一生要做的事做得精彩绝伦153

全盘否定，从头再来154

我们是硅谷首批实行股票制的公司之一155

将所有一切集合在一起的“地心引力”156

对付“牛人”只能采取更极端的手段157

让这100个人交流思想158

出色的人才能顶50名平庸的员工159

打造A＋团队并淘汰BC类团队160

产品最终的成果就是对生命最好的回馈161

你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事情162

他们具有十分良好的主人翁精神163

员工拥有出众的才华，是公司的竞争优势164

招聘绝非易事，就像大海捞针166

我会多次故意让面试者感到心烦意乱167

开除一些不合格的人是我的工作168

“no”将产品变得面目全非168

让优秀人才了解公司的方方面面170

清除组织中对其不利的因素171

我们像初创公司那样组织运作172

充分磨炼整个高层管理团队173

做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作174

有了激情，其他一切都不是问题175

尽可能地以最极端的思维方式来思考176

是工作在激发人们的能力177

我知道他们对我牢骚满腹178

更具有多学科性只因它的规模小得多178

第八章 乔布斯的创业准备哲学183

我第一次看到它的时候大概只有12岁183

人类创造力的结果，而不是不可思议的东西184

与电脑爱好者们交流185

这种超越友情的情谊仍然存在186

工作如果与你的理想不符，就是坏事了188

我这辈子做过最好的决定之一189

那条“拥有快乐和金钱”的招聘启事190

我通常工作到很晚191

在设计方面，沃兹总是比我优秀192

直觉与顿悟是比知觉及意识更高的层次193

19岁的我登上喜马拉雅山脉193

不必把体力花在消化食物上195

回来时比去时受到了更大的文化冲击195

第九章 乔布斯的初次创业哲学199

居然有人能够开发出一款个人电脑199

苹果Ⅰ只是兴趣，也是为了向朋友们炫耀200

大众甲壳虫式的个人电脑201

直到这时我们才想到要用这台电脑赚钱202

顾客喜欢购买的都是装配好的电路板202

你还需要为它购买变压器和键盘203

当计算机还是年轻产业时，我幸运地进入了205

沃兹负责大多数的设计工作206

被咬的缺口让苹果看起来不至于像个大番茄207

用一种积极的方式来解决问题209

我们需要更多的钱211

与微软的首次合作213

我们二人缺一不可214

把电脑放在塑料机箱中215

一台成品计算机，不再是简单部件的组合216

你不必是一位硬件爱好者就可使用217

走进学校，这才是真正的里程碑217

25岁时拥有超过1亿美元218

沃兹无法拒绝他们220

我们将让IBM吃不了兜着走221

事情不是永远都朝着我想要的方向发展223

在那里没有人是真的想念我223

苹果就像我的初恋情人一样224

你必须非常强烈地思索你的内在价值226

毁灭性的打击226

辞去董事长职务是我的决定227

我们的分道扬镳是友善且有尊严的228

我只是有挫败感229

被苹果公司解雇是一剂良药229

第十章 乔布斯的再创业哲学233

成功者的负重感被创业者的轻松感代替233

剪掉脐带，集体出去234

最擅长的是找到有才华的人235

让创新的轮子再转起来235

设计高品位的产品，首先要接触高品位236

希望拥有一家小公司，并影响它的命运237

我们的工作站可不是给普通用户用的238

我们是否应该把自己归类到工作站中去239

不会有多少竞争对手进入这个领域240

皮克斯将创意与科技结合在一起241

只是想要确实掌握足够的资金及股份242

总有一天，所有软件都会采用这种对象技术编写243

我想我能帮助他们变成商人244

花了十年时间将创意与技术完美结合245

我怀疑我是否还会购买这家公司246

我用于迪士尼的时间将少于皮克斯248

所有人都可以走了，除了我249

第一个失败的硬件公司250

第十一章 乔布斯的变革哲学253

我十年前离开苹果时，我们领先同行十年时间253

苹果失去了“地心引力”253

我当初聘错了人255

只有一个人能重振苹果团队，那就是我255

我始终对苹果一往情深256

与微软走得更近了257

要生存下去，一定要砍掉过多的项目259

我们的产品不再有任何吸引力了260

不要曲高和寡的产品定位260

组织结构：聚焦与简化261

我们是全球最大的创业公司262

iMac是苹果起死回生的产品263

电脑这个产业昏迷不醒264

我非常关心奖励问题265

我们密切地注视着电脑产业界的风吹草动266

只用了60秒重建了反传统形象267

每一个人都希望获得他人的认可268

第十二章 乔布斯的生活哲学273

意外出生的男孩，你们要认养他吗273

他们就是我的父母274

一生中遇见的那几个贵人276

打电话给惠普公司创始人276

内心的学习热情277

与苏格拉底共度一下午的机会278

过度选择的受害者279

无论怎样，我都感到自豪280

我根本不在乎市场占有率281

更看重今天是否做出很精彩的东西282

求知若渴，虚心若愚282

成为父母后，人生观就发生了变化283

人到中年应优先考虑的问题285

拥有一颗25岁的肝脏285

我不想在这一天缺席286

比漫长的公路更长远的回忆287

我将第一个站出来告诉董事会288

继续为苹果的成功贡献一份力量289

死亡很可能是生命唯一的最佳创造290

附录：乔布斯个人简介292

参考资料294

后记302