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第一章 公司控制权市场发展概述3

第一节 控制权理论的发展3

第二节 控制权的来源、分类及配置4

第三节 新古典控制权市场理论7

第四节 控制权市场的效率评价22

第五节 我国学者对控制权市场的认识38

第二章 国外公司控制权市场的实践和发展45

第一节 国外通用的兼并、收购理念45

第二节 国外公司控制权市场并购浪潮的发展历程46

第三节 第六次并购浪潮的特点及案例50

案例2-1引领网络潮流——诺基亚天价收购数字地图供应商 NAVTEQ51

案例2-2钢铁大王的收购——米塔尔收购阿塞洛53

案例2-3戴尔杠杆收购案例55

第四节 上市公司收购的两大监管制度59

第五节 国外公司控制权市场中的反收购实践71

案例2-4搜狐的“毒丸”反收购计划——搜狐股东权益计划应用75

第六节 国外公司控制权市场实践对我国的启示和意义78

第三章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革前83

第一节 股权分置改革前我国控制权市场的特点83

第二节 推动我国控制权交易的动机90

第三节 案例分析与启示101

案例3-1国有股权定价难题——深物业国有股转让102

案例3-2“组合拳”收购——丽珠集团控制权争夺104

案例3-3有机整合——一百换股合并华联109

案例3-4控制权争夺的一种特殊形式——股改前的代理权之争116

第四章 我国公司控制权市场实践：股权分置改革中及后股改时代125

第一节 股权分置改革对公司控制权市场发展的意义125

第二节 股权分置改革期间公司控制权市场的特点128

第三节 后股权分置改革时代控制权市场的特点131

案例4-1鹏欣集团收购ST合臣（原名中科合臣，600490）137

案例4-2汇邦旅业收购华邦制药（002004）141

第四节 案例分析与启示164

案例4-3借道股改成功上市——宜华地产借壳光电股份164

案例4-4资产整合与资本运作的完美融合——东方电气股改结合整体上市167

案例4-5打造全能型金融帝国——中国平安收购深发展173

案例4-6公开市场标购——ST兴业控制权之争177

案例4-7地方国资与民营资本大鳄——武汉国资系与银泰系关于鄂武商A股权之争180

第五章 公司控制权市场发展的方式187

第一节 跨境收购市场187

案例5-1关于国家经济安全的争论——凯雷并购徐工失败197

案例5-2整合先行——中联重科竞购CIFA207

案例5-3特殊行业与政治风险——北生药业收购国外油气资产失败210

第二节 上市公司管理层收购212

案例5-4中国上市公司MBO第一例——“粤美的”管理层收购229

第三节 上市公司的吸收合并231

案例5-5以时间换空间——攀钢钢钒现金选择权236

案例5-6悖论性困境——云天化重组中的捆绑现金选择权与投票权239

第四节 借壳上市241

第五节 上市公司分立244

案例5-7和谐的“分手”——东北高速分立250

第六节 上市公司私有化253

案例5-8要约收购——中国石油私有化吉林化工、锦州石化和辽河油田258

案例5-9吸收合并——中国铝业私有化山东铝业、兰州铝业260

案例5-10强制挤出的争论——电讯盈科私有化262

第七节 上市公司破产重整264

案例5-11涅槃重生——ST长岭破产重整267

第八节 上市公司自由增持制度269

第九节 上市公司反收购270

案例5-12钢铁产业的收购和反收购——宝邯大战272

案例5-13“联姻”中的反收购——盛大与新浪的收购和反收购276

第六章 公司控制权市场监管体制的构建282

第一节 成熟证券市场并购监管政策的转变282

第二节 我国并购监管模式的发展路径285

第三节 我国并购监管模式积累的经验和教训296

第四节 我国现行上市公司并购制度存在的问题及改革建议298

第五节 关于我国控制权市场建设的若干建议312

第六节 控制权市场的局限及反垄断问题：一个附带说明322

后记331