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第一章 世界银行集团的历史沿革和组织机构1

第一节 国际复兴开发银行2

一 历史沿革2

二 组织机构9

第二节 国际金融公司25

一 历史沿革25

二 组织机构29

三 向国际金融公司申请融资的先决条件32

四 国际金融公司的经营原则32

第三节 国际开发协会33

一 历史沿革34

二 组织机构39

第四节 解决投资争端国际中心39

一 历史沿革39

二 组织机构41

第五节 多边投资担保机构43

一 历史沿革44

二 组织机构47

三 多边投资担保机构对政治风险所提供的担保49

四 申请多边投资担保机构担保的程序51

五 多边投资担保机构与中国52

第二章 世界银行集团的特性与职能考辨55

第一节 世界银行集团的特性55

一 特殊银行55

二 特殊地位57

三 特殊政策57

第二节 世界银行集团的职能61

一 倡导扶贫助困，促进全球经济发展62

二 协调经济关系，稳定世界经济秩序67

第三节 世界银行集团的局限性72

一 现实与目标——可望又可及？72

二 主权与贷款——鱼与熊掌可兼得？80

三 发展与环境——难以割舍的矛盾？84

第四节 世界银行集团与其他国际组织的关系87

一 世界银行集团与联合国机构的关系87

二 世界银行集团与国际货币基金组织的关系88

三 世界银行集团与亚洲、非洲、拉美开发银行的关系89

四 世行集团与欧共体和经合发组织的关系89

五 世行集团与非政府组织的关系90

第三章 世界银行集团的资金运筹95

第一节 世界银行集团的资金来源95

一 国际复兴开发银行的资金来源96

二 国际开发协会的资金来源102

三 国际金融公司的资金来源105

第二节 世界银行的贷款业务106

一 贷款原则106

二 贷款特点109

三贷款种类115

四 贷款实务118

第三节 世界银行的其他业务活动137

一 协调联合贷款137

二 提供技术援助139

三 国际性经济研究143

四 经济发展学院开展培训活动144

第四章 世界银行集团的项目管理147

第一节 项目周期管理147

一 项目选定149

二 项目准备151

三 项目评估155

四 项目谈判158

五 项目执行160

六 事后评价161

第二节 项目监督管理163

一 项目监督目的164

二 项目监督范围165

第三节 项目采购管理169

一 一般采购管理170

二 特殊采购管理182

三 世界银行的自行采购情况185

第四节 项目咨询管理187

一 咨询任务范围与类别188

二 咨询公司的选择189

三 邀请信与回复书190

四 合同谈判及内容192

五 世行的指导监督193

第五章 变革中的世界银行集团195

第一节 世行变革的原因、主题和焦点195

一 改革原因195

二 改革目标198

三 主要改革措施201

第二节 战略动向：世行的现在与未来214

一 减困工作进一步深入214

二 特别重视环境与发展问题227

三促进金融、私营部门的发展234

四 世行贷款新政策238

五 风险管理新政策244

第三节 变革前瞻：向21世纪说些什么？247

一 变革与困难并存248

二 政治化倾向抬头250

三 世行改革对各国政策的影响250

第六章 中国与世界银行集团252

第一节 中国在世界银行的席位253

一 历史的转折点253

二 世行贷款对中国的影响256

第二节 中国利用世行贷款的格局与对策262

一 中国与世行合作的成就与特点262

二 世行对华贷款战略的变化265

三 中国应采取的对应策略275

第三节 特别话题：有关世行贷款的国内规定280

一 世行贷款的国内管理机构280

二 世行项目申请的程序和规定284

三 中国与世界银行集团的协作关系前景292

第四节 我国利用世行贷款存在的问题探析296

一 贷款前期准备工作问题297

二 项目的管理与执行问题298

三 费用控制与配套资金问题300

四 项目工程采购招标问题302

五 项目咨询与信息交流问题304

附 录 名词解释与重要文件资料307

一 名词解释307

二 重要文件资料314

主要参考文献361