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第1章 运输项目管理与评估绪论1

1.1 项目与运输项目2

1.1.1 项目2

1.1.2 运输项目4

1.2 项目管理与运输项目管理6

1.2.1 项目管理6

1.2.2 运输项目管理9

1.2.3 运输项目阶段划分和基本建设程序10

1.3 运输项目评估15

1.3.1 运输项目评估的概念及特点15

1.3.2 运输项目评估的作用、要求和依据16

1.3.3 运输项目评估的常用方法18

1.3.4 运输项目评估、可行性研究与后评价19

1.4 运输项目管理与评估的演进及框架21

1.4.1 运输项目管理与评估的发展历程21

1.4.2 运输项目管理与评估的研究方法25

1.4.3 运输项目管理与评估的框架体系25

第2章 运输项目管理与评估理论基础29

2.1 运输项目系统管理30

2.1.1 运输项目系统管理概念30

2.1.2 运输项目系统管理方法31

2.1.3 运输项目管理系统分析32

2.2 运输项目组织管理35

2.2.1 运输项目组织管理的概念及原则35

2.2.2 运输项目组织结构设置37

2.2.3 运输项目团队管理40

2.2.4 运输项目经理42

2.3 运输项目目标管理46

2.3.1 运输项目目标管理的概念与特征46

2.3.2 运输项目目标系统构建47

2.3.3 运输项目目标管理与控制49

2.4 运输项目管理体系52

2.4.1 运输项目管理体系的概念52

2.4.2 运输项目管理体系的构成53

2.5 运输项目建设及投融资管理模式58

2.5.1 运输项目建设及投融资管理模式类型58

2.5.2 运输项目管理模式选择63

2.5.3 运输项目参与主体对项目的管理64

第3章 运输项目前期论证与决策73

3.1 运输项目市场需求调查分析74

3.1.1 运输项目市场需求主要影响因素74

3.1.2 运输项目经济社会调查分析76

3.1.3 交通调查与分析78

3.1.4 运输项目市场需求预测的主要方法80

3.1.5 运输需求预测中需注意的问题87

3.2 运输项目可行性研究与论证93

3.2.1 运输项目需求分析和初步评价94

3.2.2 运输项目建议书95

3.2.3 运输项目可行性研究报告96

3.2.4 运输项目经济评价101

3.2.5 运输项目社会评价106

3.2.6 运输项目环境影响评价111

3.2.7 运输项目综合评价112

3.3 运输项目评估与决策115

3.3.1 运输项目评估116

3.3.2 运输项目决策118

3.3.3 运输项目启动119

第4章 运输项目计划与范围管理121

4.1 运输项目计划管理121

4.1.1 运输项目计划与计划管理122

4.1.2 运输项目计划编制124

4.2 运输项目范围管理128

4.2.1 运输项目范围与范围管理128

4.2.2 界定运输项目范围128

4.2.3 创建工作分解结构132

4.3 运输项目合同管理136

4.3.1 运输项目合同与合同管理137

4.3.2 运输项目责任划分141

第5章 运输项目过程与进度管理148

5.1 运输项目作业过程149

5.1.1 运输项目作业过程概念149

5.1.2 运输工程项目作业过程149

5.1.3 运输服务项目作业过程152

5.2 运输项目进度计划157

5.2.1 运输项目进度计划概念157

5.2.2 运输项目进度计划依据159

5.2.3 运输项目进度计划方法159

5.2.4 运输项目进度计划成果170

5.3 运输项目进度优化170

5.3.1 运输项目进度优化概念170

5.3.2 运输项目进度优化依据170

5.3.3 运输项目进度优化方法171

5.3.4 运输项目进度优化结果179

5.4 运输项目进度控制179

5.4.1 运输项目进度控制概念180

5.4.2 运输项目进度控制依据181

5.4.3 运输项目进度控制方法181

5.4.4 运输项目进度控制结果182

第6章 运输项目成本与效益管理184

6.1 运输项目成本估算与预算184

6.1.1 运输项目成本与成本管理185

6.1.2 运输项目资源需求计划186

6.1.3 运输项目成本估算188

6.1.4 运输项目成本预算190

6.2 运输项目成本优化193

6.2.1 运输项目成本优化概念193

6.2.2 运输项目成本优化方法194

6.3 运输项目成本控制196

6.3.1 运输项目成本控制概念197

6.3.2 运输项目成本控制依据198

6.3.3 运输项目成本控制方法198

6.3.4 运输项目成本控制结果202

6.4 运输项目综合效益管理203

6.4.1 运输项目综合效益管理概念203

6.4.2 运输项目综合效益管理依据205

6.4.3 运输项目综合效益管理方法206

6.4.4 运输项目综合效益管理结果209

第7章 运输项目质量与争议管理211

7.1 运输项目质量与质量管理211

7.1.1 质量与项目质量212

7.1.2 运输项目质量管理215

7.2 运输项目质量计划218

7.2.1 运输项目质量计划概念218

7.2.2 运输项目质量计划依据219

7.2.3 运输项目质量计划方法219

7.2.4 运输项目质量计划成果220

7.3 运输项目质量保障221

7.3.1 运输项目质量保障概念221

7.3.2 运输项目质量保障依据221

7.3.3 运输项目质量保障方法222

7.3.4 运输项目质量保障结果224

7.4 运输项目质量控制224

7.4.1 运输项目质量控制概念224

7.4.2 运输项目质量控制依据226

7.4.3 运输项目质量控制方法226

7.4.4 运输项目质量控制结果228

7.5 运输项目合同争议管理229

7.5.1 运输项目合同争议概念229

7.5.2 运输项目合同争议管理230

第8章 运输项目风险与安全管理235

8.1 运输项目风险与风险管理236

8.1.1 风险与项目风险236

8.1.2 运输项目风险管理238

8.2 运输项目风险识别240

8.2.1 运输项目风险识别概念240

8.2.2 运输项目风险识别依据241

8.2.3 运输项目风险识别方法241

8.2.4 运输项目风险识别结果243

8.3 运输项目风险评估243

8.3.1 运输项目风险评估概念244

8.3.2 运输项目风险评估依据244

8.3.3 运输项目风险评价方法244

8.3.4 运输项目风险评估结果248

8.4 运输项目风险监测与应对248

8.4.1 运输项目风险监测249

8.4.2 运输项目风险应对250

8.5 运输项目安全与保险管理255

8.5.1 运输项目安全管理255

8.5.2 运输项目保险管理258

第9章 运输项目收尾与后评价268

9.1 运输项目验收与交接268

9.1.1 运输项目验收269

9.1.2 运输项目成果交接272

9.1.3 运输项目决算与审计273

9.2 运输项目后评价275

9.2.1 运输项目后评价概念275

9.2.2 运输项目后评价依据278

9.2.3 运输项目后评价方法279

第10章 国际运输项目管理285

10.1 国际运输项目与国际运输方式285

10.1.1 国际运输项目286

10.1.2 国际运输方式288

10.1.3 国际运输方式选择293

10.2 国际运输项目组织模式295

10.2.1 国际运输项目组织模式选择295

10.2.2 国际运输项目组织创新296

参考文献299