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第一部分 理解敏捷1

第1章 项目管理现代化3

项目管理需要变革3

敏捷项目管理简介7

第2章 敏捷宣言与原则13

理解敏捷宣言13

敏捷宣言四项核心价值15

定义敏捷12原则21

附加白金原则30

作为敏捷结果的变更32

敏捷石蕊测试34

第3章 为什么敏捷工作更有效36

评估敏捷方法的收益36

敏捷方法如何优于传统方法40

为什么大家喜欢敏捷50

第二部分 走向敏捷55

第4章 敏捷框架57

揭开敏捷方法的面纱57

回顾三大方法：精益、极限编程和Scrum61

汇总69

第5章 将敏捷付诸行动：环境篇71

创建物理环境72

低科技沟通方式76

高科技沟通方式78

选择工具79

第6章 将敏捷付诸行动：行为篇81

建立敏捷角色81

建立新的价值观89

改变团队理念93

第三部分 敏捷工作99

第7章 定义产品愿景和产品路线图101

敏捷项目中的计划102

定义产品愿景105

创建产品路线图110

第8章 计划发布与冲刺118

细化需求和估算118

发布计划129

冲刺计划133

第9章 全天的工作141

计划一天的工作：每日例会141

跟踪进展144

冲刺中的敏捷角色149

创建可交付功能151

结束一天的工作156

第10章 展示工作和集成反馈157

冲刺评审157

冲刺回顾162

第11章 为发布做准备166

准备部署产品：发布冲刺166

让组织为产品部署做准备169

让市场为产品部署做准备170

第四部分 敏捷管理171

第12章 范围与采购管理173

敏捷项目范围管理的不同之处174

如何在敏捷项目中管理范围175

敏捷项目采购管理的不同之处181

如何在敏捷项目中管理采购182

第13章 时间和成本管理191

敏捷项目时间管理的不同之处191

如何在敏捷项目中管理时间193

敏捷项目成本管理的不同之处203

第14章 团队活力和沟通管理210

敏捷项目团队活力的不同之处210

如何在敏捷项目中管理团队活力212

敏捷项目沟通管理的不同之处225

如何在敏捷项目中管理沟通226

第15章 质量和风险管理232

敏捷项目质量管理的不同之处232

如何在敏捷项目中管理质量235

敏捷项目风险管理的不同之处244

如何在敏捷项目中管理风险246

第五部分 确保敏捷成功253

第16章 构建敏捷基础255

组织和个人的承诺255

选择正确的项目团队成员260

创建适合敏捷的环境263

持续地支持敏捷264

第17章 成为变革代理人266

在你的组织中实施敏捷266

避免陷阱276

预防性问题278

第六部分 你需要了解的一些事281

第18章 敏捷项目管理的十大好处283

更好的产品质量283

更高的客户满意度284

更高的团队士气284

增强合作和责任感285

定制化团队结构286

更多相关的测量指标286

提高绩效可视性287

增加项目控制288

提高项目可预测性288

降低风险289

第19章 敏捷项目管理的十大关键测量指标290

冲刺目标成功率290

缺陷291

项目总工期292

产品上市时间292

项目总成本293

投资回报率293

ROI预算中的新请求297

资金调配297

满意度调查298

团队成员流动率298

第20章 敏捷项目管理的十大关键资源300

敏捷项目管理在线说明300

敏捷联盟300

Scrum联盟301

美国项目管理协会的敏捷社区301

敏捷领导力网络301

雅虎Scrum开发群302

InfoQ302

精益文库302

什么是极限编程302

Platinum Edge303