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绪论1

第一节 制片人与电视制片管理1

一、电视制片人的定义1

二、管理与制片管理6

三、电视制片人制8

第二节 建构有中国特色的电视制片管理学14

一、电视制片管理研究的历史与现状15

二、建构电视制片管理学的意义20

三、电视制片管理学的研究内容和方法23

第一章 制片人制的产生与发展25

第一节 美欧影视制片管理概况25

一、美国电影制片管理概况25

二、美国电视制片管理概况33

三、案例：CNN的制片人管理模式36

四、英国的制片管理管窥43

第二节 制片人制在我国的产生与发展47

一、我国电影制片管理的发展47

二、我国电视剧制片管理的发展51

三、我国电视栏目制片管理的发展55

第二章 制片人的分类65

第一节 制片人概念辨析65

第二节 制片人的分类67

一、按照媒介的不同来分67

二、根据节目内容分68

三、根据职能、责任分73

四、按工作方式分78

五、根据制片人的气质来分78

第三章 制片人的职业素质81

第一节 提高制片人素质的意义81

第二节 制片人素质的构成83

一、过硬的政治素质83

二、丰富的知识储备84

三、深厚的文学素养85

四、敏锐的艺术眼光87

五、精湛的业务技能88

六、高超的经营能力90

七、娴熟的管理能力91

八、充足的生活积累92

九、社会活动能力93

十、高尚的职业操守94

第四章 建构有中国特色的电视制片人制97

第一节 电视制片人制的中国社会主义特色97

一、借鉴还是照搬：一个需要考量的问题97

二、双轨制：电视制片人制的中国社会主义特色100

三、如何推行“双轨制”102

第二节 我国电视栏目制片人制改革存在的问题105

一、缺乏科学的任免机制106

二、角色定位模糊109

三、人事及财务制度改革不彻底110

四、风险机制缺位112

五、缺乏有效监督113

六、缺乏科学的考评体系113

七、缺乏有效的激励机制114

八、缺乏系统的培训114

九、栏目之间缺乏整合114

第三节 电视制片人制的制度设计115

一、明确界定栏目制片人的角色115

二、明确制片人的职责和权力120

三、选拔和任用129

四、退出机制131

五、监督与考核132

六、栏目制片人的培训141

第五章 管理理论基础146

第一节 管理理论溯源146

一、管理的定义146

二、管理思想的流变147

三、栏目制片人目标管理158

第二节 管理的职能及职责161

一、管理层级161

二、管理职能162

三、管理的角色167

四、管理职责168

第三节 制片管理的职能与作用169

一、制片管理的职能169

二、制片管理的作用171

第六章 电视制片管理实务之一：选题与创新173

第一节 选题的基本原则173

一、喉舌意识173

二、观众意识174

第二节 电视栏目的选题174

一、栏目选题的重要性174

二、栏目选题的基本原则176

三、电视深度报道的选题181

四、选题来源184

五、建立科学的栏目选题机制185

第三节 电视剧的选题187

一、剧本的重要性187

二、电视剧的题材判断标准190

三、电视剧的题材判断模式192

第七章 电视制片管理实务之二：策划与定位201

第一节 电视策划概说201

一、我国电视节目策划的产生与发展201

二、电视策划的原则202

三、电视策划的方法206

第二节 电视栏目的策划209

一、对栏目的策划209

二、对节目的策划219

第三节 特别节目、大型节目的策划229

一、特别节目的策划229

二、大型节目的策划231

三、策划书的写作234

第四节 电视剧的策划235

一、电视剧策划的重要性235

二、电视剧策划的流程236

三、剧本定位239

四、电视剧策划书244

第八章 电视制片管理实务之三：栏目生产管理246

第一节 建立栏目制片管理体系246

一、建立明确的目标管理体系246

二、建立科学的决策体系247

三、建立公平的绩效评估体系248

第二节 栏目节目生产管理实务249

一、前期采访拍摄的技术流程250

二、制片人对采访拍摄的组织指挥251

三、推行明星制253

四、打造节目的个性257

五、后期制作管理261

六、审片267

七、反馈分析270

八、制度建设271

第九章 电视制片管理实务之四：电视剧生产管理275

第一节 筹备阶段的管理275

一、改写分镜头脚本275

二、制定摄制计划275

三、组建摄制组284

第二节 生产阶段管理287

一、开拍前的检查288

二、拍摄过程的管理288

三、后期制作的管理295

第三节 室内剧的制片管理296

一、室内剧的创作特征297

二、室内剧的制片流程298

三、室内剧制片管理的特征300

第十章 电视制片管理实务之五：成本预算与监控304

第一节 建立节目成本管理系统304

一、作业成本管理305

二、目标成本管理307

第二节 预算——筹备阶段的财务管理308

一、简式预算309

二、详式预算309

三、预算表格312

第三节 节目成本监控315

一、推进成本管理应做到以下四个转化315

二、电视节目的成本构成317

三、成本控制的流程318

四、降低摄制成本的实用技巧320

五、财务报告322

六、财务制度324

第十一章 电视制片管理实务之六：节目营销326

第一节 电视节目的市场运作流程326

一、三种节目运作模式326

二、剧本的版权328

三、融资330

第二节 节目营销的方式与渠道333

一、观众营销333

二、广告营销336

三、节目营销337

第三节 节目营销的价格策略345

一、节目发行价格与广告价格345

二、影响价格的因素347

三、节目营销的定价方法350

四、节目营销的价格策略351

第十二章 电视制片管理实务之七：人力资源管理357

第一节 人力资源管理的重要性357

一、重视人力资源管理是市场经济的必然要求358

二、电视台人事管理的现实困境359

第二节 电视台人力资源管理的基本原则362

一、用人力资源管理取代人事管理362

二、变身份管理为岗位目标管理365

三、加强栏目文化建设366

四、推行人本管理368

五、依法管理370

第三节 人力资源管理的流程371

一、人事规划371

二、招聘373

三、录用376

四、解聘378

五、环境认知、培训和开发380

六、报酬383

七、员工关系385

第十三章 电视制片管理实务之八：公关管理386

第一节 公关是制片管理的重要手段386

一、电视媒介公共关系的含义386

二、电视媒介公关的必要性387

三、我国电视媒介公关管理的成就与不足390

第二节 制片管理中的公关实务391

一、内部公关392

二、外部公关395

三、大型公关活动400

附录 中央电视台《栏目制片人管理暂行条例》405

第一章 总则405

第二章 岗位设置405

第三章 任用条件和选拔406

第四章 制片人的职责和权力407

第五章 奖惩和纪律监督409

第六章 附则410

后记411