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序言一：支持企业实施“走出去”的国际化战略（陈清泰）1

第一篇 中国企业国际化战略的总体特征一、中国企业国际化的基本特点2

（一）我国企业国际化发展加快2

（二）我国企业国际化发展的基本类型3

（三）中国企业国际化的背景7

（四）对中国企业国际化的基本判断9

（一）引言12

二、中国企业500强国际化战略调查报告12

序言二：中国企业国际化经营：初步观察和思考（陈小洪）12

（二）研究方法与资料收集14

（三）中国企业500强国际化行为特征23

前言31

（四）非中国企业500强国际化行为特征41

（五）总结43

第二篇 中国企业国际化战略的基本模式一、适应中国企业发展战略的24种国际化模式48

二、适应中国企业市场战略的11种国际化基本模式50

模式1：国内名牌自建销售网络走出国门51

模式2：并购下游企业获得海外销售渠道53

模式3：国内优势企业先建销售网络、再建生产基地，开拓国际市场54

模式4：自建研发基地开发适合当地市场产品56

模式5：国内领先企业并购重组跨国公司业务全球资源整合，成为跨国公司56

模式6：全球专业化的OEM制造商58

模式7：工程承包和劳务输出59

模式8：网络企业跨境服务—全球化下的业务拓展60

模式9：外贸新做法—全球采购与销售61

模式10：产业集聚—小产品做出大市场62

模式11：境外投资应对贸易壁垒63

三、适应中国企业资本战略的3种国际化基本模式66

模式12：大型国企海外上市融资融制68

模式13：优质民企绕道海外上市融资69

模式14：新技术公司—与海外资本共成长70

四、适应中国企业技术战略的4种国际化基本模式72

模式15：高新技术企业通过跨国购并获得技术进入新领域73

模式16：传统企业通过跨国购并获得技术提高国内市场竞争力75

模式17：技术型企业境外收购或建立研发机构不断引进新技术和新产品76

模式18：高新技术优势企业境外建立研发机构，实行研发业务的全球化运作78

五、适应中国企业资源和一体化战略的6种国际化基本模式79

模式19：国家能源公司收购海外油气资源满足国内需求，并确保公司合理的资源储备80

模式20：国家能源公司收购海外石油公司获取系统性资源82

模式21：能源外贸企业收购海外炼油资产实现业务转型84

模式22：国内优势资源型企业利用海外资源开拓资源所在国市场85

模式23：国内优势企业利用海外资源和国内生产能力满足国际需求86

模式24：国内资源型企业后向一体化发展保障原料供应88

（一）石油企业国际化背景分析92

第三篇 若干行业企业国际化战略一、能源企业国际化92

（二）国内石油企业国际化的演进过程和动因103

（三）石油企业国际化模式108

（四）能源企业国际化的评价和基本判断112

（五）能源企业国际化建议114

二、钢铁企业国际化119

（一）基于产业链分析的全球钢铁业国际化背景及基本模式119

（二）中国钢铁业国际化的基本背景与发展阶段125

（三）中国钢铁业国际化动因分析129

（四）中国钢铁企业国际化的主要模式与特点132

（五）中国钢铁企业国际化的基本判断135

（六）有关建议139

三、汽车企业国际化142

（一）中国汽车产业国际化背景分析142

（二）中国汽车产业国际化的战略定位146

（三）中国汽车企业国际化的演进过程148

（四）中国汽车企业国际化模式分析150

（五）对汽车国际化的政策建议158

四、家电企业国际化159

（一）跨国公司主导的世界家电行业160

（二）我国家电业的发展：从内向型国际化到外向型国际化162

（三）我国家电企业国际化发展方式多样169

（四）我国家电企业国际化发展的亮点：大规模跨国并购172

（五）国际化是我国家电企业重新定位的过程174

（六）家电企业国际化战略与其他发展战略176

五、液晶（TFT-LCD）企业国际化178

（一）TFT-LCD产业的特点和机会178

（二）上广电和京东方通过不同方式解决市场、技术和资金问题182

（三）京东方并购整合TFT-LCD业务的成功做法185

（四）京东方的成功发展还需自身努力和政府支持187

六、通信制造企业国际化192

（一）通讯设备制造业的技术经济特点192

（二）通讯设备制造业具有全球化特点196

（三）中国通信制造企业国际化的背景198

（四）中国通讯设备制造企业国际化的模式206

（五）中国通信制造企业国际化的阶段与价值链演进路径212

（六）中国通信制造企业国际化的基本判断217

（一）电信业的特点与企业国际化221

七、电信运营企业国际化221

（二）电信企业海外投资的国际经验223

（三）电信企业国际化的条件与背景225

（四）中国电信企业国际化的阶段特点228

（五）中国电信业企业国际化的基本模式230

（六）电信企业国际化的基本判断235

第四篇 企业国际化战略的案例一、信息制造企业的国际化战略240

（一）企业国际化战略的特点241

（二）公司发展与国际化战略演进242

（三）不同的发展条件和背景产生了国际化战略的多样性247

（四）国际化战略的根本驱动力是实现公司做大做强249

（五）初步看法252

二、海尔国际化战略254

（一）海尔的发展战略：品牌、多元化和国际化254

（二）海尔国际化之市场战略256

（三）海尔国际化之并购战略258

（四）海尔国际化之资本战略260

（五）海尔国际化之品牌战略261

（六）国际化给海尔带来什么262

三、联想国际化战略263

（一）个人计算机产业特点与产业竞争263

（二）国际化背景：公司战略与公司竞争力268

（三）联想并购IBM PC的过程271

（四）联想并购IBM PC的经验274

（五）新的任务和挑战281

四、TCL集团国际化战略282

（一）TCL集团的发展和国际化战略282

（二）开拓海外新兴市场285

（三）大规模跨国业务重组286

（四）TCL国际化战略的特征289

五、华为国际化战略293

（一）华为基本概况293

（二）华为产业竞争背景295

（三）华为国际化由来与现状296

（四）华为国际化战略的具体举措297

（五）华为国际化发展的特点302

（一）日本企业国际化发展历程和特点316

第五篇 日本企业国际化的经验及政策一、日本企业国际化发展概述：发展历程和现状316

（二）日本企业国际化的现状和趋势321

二、日本企业国际化经验324

（一）国际化企业的组织结构324

（二）国际化人才330

（三）国际财务334

（四）国际研究开发337

（五）国际化型企业家精神340

（一）日本海外援助政策的演变343

三、日本企业国际化政策及其影响343

（二）日本对外贸易投资援助体系345

（三）未来的政策重点和课题346

第六篇 企业国际化的政策分析一、新兴市场的国际经验352

（一）国际竞争压力是促使各国放松境外投资管制的重要因素352

（二）过度管制可能造成企业投资行为的扭曲353

（三）放松境外投资管制不意味着放弃宏观管理354

（四）新兴市场经济体放松境外投资的模式选择354

二、近年我国境外投资管理体制的改善356

（一）境外投资项目管理制度358

（二）境外投资外汇管理制度368

（三）境外投资的鼓励性政策381

（四）相关的人员进出境管理387

（五）国有资产境外投资管理388

三、我国企业国际化的政策走向393

（一）政策法规体系逐步健全，协调机制不断优化393

（二）各类企业对外投资中的出资人责任逐步落实394

（三）对企业的政策支持将循序渐进、不断加大力度395