理念方太 中国新生代家族企业的成长内核探究PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章　伟大的愿景催生卓越的企业1

一、愿景是企业的信念灯塔3

愿景与企业的成功3

愿景使企业成为一个共同体5

愿景可以焕发员工的激情与斗志6

愿景是执行遇到挫折时的方向舵7

愿景是可用于竞争的有力武器7

二、伟大愿景是方太成就经理人的方舟9

经理人的“多国部队”9

方太经理人的直白10

三、愿景塑造了方太品牌的灵魂14

愿景是方太品牌的内涵14

定位是愿景具象化的载体16

品质是愿景的外在体现17

绝不为短期利益而出卖未来19

完美的服务是愿景的感受19

愿景的形象大使23

内心愿景诞生的慈善事业25

第二章　战略就是坚忍29

一、茅忠群的战略定力31

每天都要思考战略问题31

战略的基石在于核心能力32

战略的体现在于专业化33

二、战略的成功在于坚忍35

用坚忍的心面对“机会”35

用专心的态度走专家路线38

三、偏执的行为体现战略40

坚决不打价格战40

方太只打价值战41

对OEM说“不”47

四、不为短期利益牺牲长期利益52

渠道策略的“长”与“短”52

追求“线”而非“点”55

第三章　有品格的人制造有品质的产品59

一、“三品”精神61

尊重并关爱每一位员工62

始于顾客需求，终于顾客满意68

抱着感恩的心真诚回报社会72

竞争对手不仅仅是对手74

把供应商视为共同成长的伙伴76

与合作者追求双赢78

二、有品格的人信守规则79

内在规则造就有品质的人80

系统教育造就有品质的人82

三、对产品近乎“偏执”的精致追求84

品牌就意味着精品84

质量出于苛刻的细节85

对配套厂家的挑剔87

追求精致永远是质量的目标88

第四章　家族企业反对家族制93

精神领袖茅理翔95

一、明确分工的家族领导95

无名英雄张招娣97

掌舵少帅茅忠群99

二、“情治”还是“法治”102

家族成员不参与内部管理103

管理需要外部精英107

三、“公”还是“私”110

家族与企业110

公司为公，家族为私111

四、传与承114

创业英雄也必须交班114

如何选择接班人116

方太父子的传承118

第五章　管理的核心是合理化125

一、追求制度的合理化127

“理”为何物127

争论来的平衡129

电子邮件风波就是对平衡点的考验133

二、追求分配的合理不公平139

什么样的分配才“公平”139

薪酬的合理不公平140

茅忠群的“中庸”新解144

第六章　我是一切的根源147

一、责任第一人149

时时刻刻的责任意识149

承担责任就是敢立“军令状”151

二、细节的追根究底154

不允许“差不多”154

推崇1:10:1000法则155

三、一切事情到我为止157

山不过来，我过去157

责任成了职业病159

第七章　融智胜于融资163

一、为什么融智胜过融资165

融智的6大原则165

融智中的文化碰撞与新生167

融智要注意消化优秀人才172

二、养智是融智的另一个主战场180

购买“造血”的“营养因子”180

用阳光计划培育“造血”的主体182

“阳光计划”到底是怎么回事182

三、“融智”的体会184

新老平衡最重要184

人品第一原则185

融智是一把手工程185

四、解读茅忠群的“以人为本”187

员工的自我价值实现是管理的基础187

以心换心赢得忠诚188

第八章　信任意味着最大的责任189

授权就是最大的责任191

一、授权是塑造员工忠诚度的最好工具191

方太经理人看授权193

二、信任就是一种控制196

诺言是一笔没有偿还的债务196

老板的信任就是最严格的要求197

第九章　做企业就像做试验199

一、茅忠群对于“试”的认识201

通过试验降低大风险201

管理就是一个试错过程202

有规律的试验增强决策的科学性203

茅忠群的试验观204

二、用试验“扫雷”205

试验与赌博的区别205

方太在试验中转型206

体制试验破解家族制难题209

三、用阳光计划进行人才试验212

要把阳光计划办成企业的“黄埔军校”212

“阳光”前面与后面213

四、产业试验是最大的试验216

运用详细的市场调研把握试验结果216

通过深入诊断减少失败机率217

发挥有效预测把握成功机会218

强化客户反馈形成竞争优势219

第十章　不要把“简单”想简单了223

一、简单是管理的本相225

刺猬理念的延伸225

简单法则让定位更明确227

简单管理要求目标导向228

战略其实很简单231

二、简单的效率来自何处233

让组织简单起来233

让流程简单起来234

让协作简单起来235

附录　宁波方太厨具有限公司管理原则239

后记251