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第一章 何谓新常态、新经济、新变化及新模式2

第一节 何谓“新常态”（New Normal）2

第二节 旧常态已经不能延续，转型才是正常状态3

第三节 “新常态”和旧常态对企业有什么重大意义5

第四节 “新常态”的成因及影响企业业务的过程13

第五节 “新常态经济和新市场“的新现象解读15

第六节 “新常态经济”营销管理的先道、后术、再技巧19

第二章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（一）26

第一节 案例（一）：马云的新常态与企业发展之道的演讲26

第二节 影响企业营销管理战略决策的各层次框架结构33

第三节 企业基本面和基本功的理念、信仰、文化及价值观34

第四节 战略判断和愿景、使命等为何会如此难以做到35

第五节 马云成为成功企业家的个性和经历分析36

第三章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（二）42

第一节 案例（二）：雷军的中国企业领袖年会上的演讲42

第二节 互联网商业的核心价值是和传统商业一样的“顾客至上”49

第三节 互联网如何削减渠道和店面成本及其他市场费用50

第四节 传统渠道如何向移动互联网电商直销化转变51

第五节 传统市场商圈范围和互联网市场商圈范围有什么不同52

第六节 新常态经济买方市场中小微企业“营销管理之七大致命伤”54

第四章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（三）58

第一节 案例（三）：小米投资人刘芹就企业转型的演讲58

第二节 为何互联网能颠覆传统业务模式，把所有的事情颠倒过来69

第三节 互联网如何做到“以销定产”、“客制化”及“改变产品”70

第四节 O2O的线上On-line和线下Off-line模式图解71

第五节 有关O2O模式的一些评论72

第五章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（四）76

第一节 案例（四）：陈春花《变化时代的经营选择》主题演讲76

第二节 知识如何转变成行为意识的“传道、授业、解惑”过程87

第三节 市场营销管理能力提升及学习的几个阶段88

第四节 有本事才懂做品牌89

第五节 企业营销管理人员的能力和水平参考公式90

第六章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（五）94

第一节 案例（五）：马化腾眼中移动互联网的十个关键点94

第二节 经济发展模式转型及市场模式改变后的市场变化情况99

第三节 市场经济的“优胜劣汰”规律和最后的“寡头垄断”现象101

第四节 未来中国互联网商业的竞争会是世界上最残酷的102

第五节 “创新和差异”才是竞争力，复制模式是没有市场份额的103

第六节 提升创新和差异所需要的基本要素、过程办法及环境条件104

第七章 “新常态经济”的一些新变化，新形势，新模式及互联网＋新现象108

第一节 新常态经济市场下的网络Cyber生产及互联网＋等营销管理新模式108

第二节 互联网商业为何可以做到创新差异、跨界融合的经营模式109

第三节 互联网商业“生命周期”和企业“竞争战略应变力”的要求111

第四节 影响“新常态经济”企业市场营销管理的所有要素和过程112

第五节 如何培育及提升大小数据分析的营销管理分析能力案例114

第六节 互联网业务相关信息及对未来互联网商业的各种预测117

第八章 “新常态经济”及“移动互联网模式”下企业应如何应对（六）126

第一节 案例（六）：吴晓波的“2015政策形势预测与投资理财”演讲126

第二节 解决传统企业转型，说易不易，说难不难133

第三节 案例（七）：传统衬衫行业适应新常态和新市场形势案例135

第四节 品牌创建过程，先一个口，再两个口，最后到三个口136

第九章 中国企业营销管理执行力差的原因及如何提升140

第一节 案例（八）：分析中国企业经营管理执行力差的原因140

第二节 应如何改变思路，完善管理办法以应付新常态经济市场150

第三节 改变业务人员心智行为及自愿执行的“公开3E信任原则”151

第四节 企业如何才能做到又优待员工又有很好的利润152

第五节 领导如何满足员工的八项需求以提升竞争内涵153

第十章 新常态经济互联网营销管理34个常见问题和失误158

第一节 能掌握万变不离其宗的“宗”就能应付问题和失误158

第二节 企业营销管理最常见和容易犯的9个问题和失误160

第三节 企业营销管理最容易产生误解的15个问题和失误163

第四节 企业营销管理最常见的10个内部管理问题和失误167

第五节 知道失误和问题不难，难的是如何改正失误和问题170

第十一章 新常态经济营销管理即将到来的发展和变化过程174

第一节 新兴产业会变成未来的传统产业174

第二节 互联网业务成熟后，竞争压力和风险会是前所未有的175

第三节 图解新常态的新机遇、新模式、新市场和新风险全过程176

第四节 新常态经济和新市场的转型要从上至下推行177

第五节 企业转型成败最关键的是老板，老板行不行要看三点179

第六节 德鲁克最著名的“5W1H”问题及多层次资本市场介绍182

第十二章 新常态经济“人／道合一意识营销管理”及让业务有效之道188

第一节 新常态经济营销管理之道的“以人为本”188

第二节 “人／道合一的意识营销管理”理念的重要性190

第三节 “人／道”合一营销管理的逻辑过程和框架结构193

第四节 营销管理的实践执行要结合人文科学的人性心理规律195

第五节 德鲁克有效营销业务决策的5大要素和6大办法198

第六节 有效规章制度是提升及保障效率和效果的不二法门200

第十三章 总结篇203

附录209

附录一 图解“让业务变得有效”的基本理论210

附录二 “新常态”下业务培训必须按照下图“道，法，术，技”逻辑来进行218

附录三 “新常态”下企业决不可只学业务的“术和技”而不学经营的“道和法”219

附录四 “新常态”下亏损最大的原因及成本是理解和学习错误产生的误失成本220

附录五 练武不练功，到老一场空。忽视“道和法”就是企业亏损最大的原因221

附录六 营销管理的“道和法”是如何影响业务“术和技”赚亏效果的图解222

附录七 “中国制造2025”以及“德国工业4.0”简单扼要介绍224