图书介绍
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- 白崇贤著 著
- 出版社： 北京：北京联合出版公司
- ISBN：9787550217461
- 出版时间：2014
- 标注页数：177页
- 文件大小：17MB
- 文件页数：187页
- 主题词：企业管理－人事管理
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图书目录
01 第一章 总经理为什么要懂得激励考核部属3
企业中普遍存在着人员不安的现象3
企业员工普遍中了四大“心毒”10
领导缺乏考核基本功，无法清晰认识部属15
领导重视考核却总是考核失败21
02 第二章 如何针对不同员工进行激励29
激励员工的五大原则29
对不同类型员工进行不同方式的激励32
03 第三章 满足需求的激励最有效39
满足维持因素，使员工安心工作39
借用催生因素，影响员工工作动机46
投其所好，差异性激励69
支持信赖有缺点的员工80
企业总经理常用的激励手法84
04 第四章 会激励更要会考核105
考核制度能提升总经理计划能力105
考核可以让目标明确量化108
考核制度让绩效更客观109
会考核就不再怕人员流失110
考核制度可以有效降低经营成本112
考核可以加强员工责任心116
05 第五章 导入KPI能解决总经理第一难题119
设定考核目标有技巧119
KPI绩效管理的精髓123
KPI绩效管理的口诀126
KPI考核的三大板块和目的130
06 第六章 导入KPI，让考核更轻松141
KPI目标卡设定要领141
目标设定阶段的审核150
如何进行考核恳谈158
07 第七章 KPI实践应用举例163
台塑管理的“三宝”163
KPI责任考核表实例分析167
总经理绩效管理必修的口诀174