图书介绍
品质技术改善对话录PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![品质技术改善对话录](https://www.shukui.net/cover/22/30667431.jpg)
- 曾伟,曾子豪著 著
- 出版社: 北京:中华工商联合出版社
- ISBN:9787515809076
- 出版时间:2014
- 标注页数:335页
- 文件大小:145MB
- 文件页数:354页
- 主题词:工业企业管理-质量管理-案例
PDF下载
下载说明
品质技术改善对话录PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍2
一、进驻前DJ公司的发展状况2
二、第一层觉知:窝点不良率的统计4
三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析6
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作8
五、第四层觉知:攻关过程中动作细化19
六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破27
七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善32
八、第七层觉知:窝点责任按工序区分34
九、DJ公司窝点不良攻关案例总结37
案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍40
一、进驻前DG公司的状况40
二、第一层觉知:喷粉合格率的统计41
三、第二层觉知:喷粉不良点的统计43
四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析44
五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作47
六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做54
七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作55
八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价57
九、攻关前后数据变化59
案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质64
一、进驻前HZ公司的状况64
二、第一层觉知:统计物料品质异常数据66
三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查67
四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查68
五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查71
六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查81
七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查82
八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励83
九、HZ公司五重排查控制品质案例总结84
案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍88
一、进驻前JM公司的状况88
二、第一层觉知:数据统计89
三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善89
四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善97
五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善99
六、攻关效果与启示106
案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍110
一、进驻前企业情况110
二、第一层觉知:对空窑时间进行统计111
三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析112
四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作114
五、第四层觉知:对动作执行进行检查136
六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价141
七、攻关总结144
案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍148
一、进驻前企业状况148
二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析149
三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析153
四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析156
五、攻关效果总结170
案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍174
一、进驻前企业存在的问题174
二、运作思路175
三、第一层觉知:现状分析177
四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析178
五、第三层觉知:改善对策及具体动作180
六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查191
七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善194
八、攻关效果总结201
案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍204
一、进驻前企业的状况204
二、第一层觉知:现状分析205
三、第二层觉知:主要原因分析205
四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析207
五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结214
六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决216
七、攻关前后数据的变化与感想218
案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率一、进驻前企业的状况224
二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序225
三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析227
四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施230
五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知251
六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整259
七、攻关前后数据变化268
案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍272
一、进驻前企业情况272
二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点274
三、第二层觉知:建立表单,明确数据276
四、第一、二层觉知小结280
五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析281
六、第四层觉知:对各部门数据进行小结,找出改善点283
七、第五层觉知:深入分析原因302
八、第六层觉知:数据统计及频繁地总结310
九、第七层觉知:方案的执行、跟进及固化324
十、攻关前后数据变化330
十一、攻关感想333