图书介绍

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品质技术改善对话录
  • 曾伟,曾子豪著 著
  • 出版社: 北京:中华工商联合出版社
  • ISBN:9787515809076
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:335页
  • 文件大小:145MB
  • 文件页数:354页
  • 主题词:工业企业管理-质量管理-案例

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图书目录

案例一 DJ公司如何通过现场改善提升品质——窝点不良攻关案例介绍2

一、进驻前DJ公司的发展状况2

二、第一层觉知:窝点不良率的统计4

三、第二层觉知:造成窝点不良的原因分析6

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作8

五、第四层觉知:攻关过程中动作细化19

六、第五层觉知:攻关过程中人员心理障碍的突破27

七、第六层觉知:老问题新发现,板材来料改善32

八、第七层觉知:窝点责任按工序区分34

九、DJ公司窝点不良攻关案例总结37

案例二 如何通过现场改善提升品质——DG公司喷粉不良攻关案例介绍40

一、进驻前DG公司的状况40

二、第一层觉知:喷粉合格率的统计41

三、第二层觉知:喷粉不良点的统计43

四、第三层觉知:导致喷粉前三项不良的原因分析44

五、第四层觉知:形成问题改善的具体动作47

六、第五层觉知:攻关动作必须要求反复做54

七、第六层觉知:要求必须反复检查攻关动作55

八、第七层觉知:要求攻关动作必须反复总结和评价57

九、攻关前后数据变化59

案例三 HZ公司如何通过五重排查控制品质64

一、进驻前HZ公司的状况64

二、第一层觉知:统计物料品质异常数据66

三、第二层觉知:物料品质异常的历史问题排查67

四、第三层觉知:产前历史问题的解决排查68

五、第四层觉知:前工序物料的品质实装排查71

六、第五层觉知:品质实装问题记录和改善排查81

七、第六层觉知:执行过程中要频繁进行检查82

八、第七层觉知:执行动作要频繁总结和激励83

九、HZ公司五重排查控制品质案例总结84

案例四 如何通过排查试验提升品质——JM公司品质改善攻关案例介绍88

一、进驻前JM公司的状况88

二、第一层觉知:数据统计89

三、第二层觉知:针对喷粉不良进行改善89

四、第三层觉知:针对碰花不良进行改善97

五、第四层觉知:针对包装终检动作进行改善99

六、攻关效果与启示106

案例五 如何通过现场改善提升品质——WG陶瓷公司联合车间品质改善案例介绍110

一、进驻前企业情况110

二、第一层觉知:对空窑时间进行统计111

三、第二层觉知:对导致空窑时间长的原因进行分析112

四、第三层觉知:形成问题改善的具体动作114

五、第四层觉知:对动作执行进行检查136

六、第五层觉知:对动作进行频繁总结和评价141

七、攻关总结144

案例六 如何做好工程技术管理——JZJ公司缩短非标产品出货周期之案例介绍148

一、进驻前企业状况148

二、第一层觉知:非标产品设计和生产流程分析149

三、第二层觉知:整个流程中各项动作的问题分析153

四、第三层觉知:非标产品设计和生产流程改善分析156

五、攻关效果总结170

案例七 如何做好工程技术管理——LH集团缩短新产品量试周期案例介绍174

一、进驻前企业存在的问题174

二、运作思路175

三、第一层觉知:现状分析177

四、第二层觉知:影响开发进度的主要原因分析178

五、第三层觉知:改善对策及具体动作180

六、第四层觉知:执行过程中要频繁进行检查191

七、第五层觉知:进行方案总结,动作的优化、固化和持续改善194

八、攻关效果总结201

案例八 如何通过现场改善提升生产效率——SH公司生产效率提升攻关案例介绍204

一、进驻前企业的状况204

二、第一层觉知:现状分析205

三、第二层觉知:主要原因分析205

四、第三层觉知:样板拉打造的动作分析207

五、第四层觉知:样板动作推广,拉线工效日排查和总结214

六、第五层觉知:推广过程中的问题觉知和解决216

七、攻关前后数据的变化与感想218

案例九 如何提高生产效率——AL公司通过细节控制提升生产效率一、进驻前企业的状况224

二、第一层觉知:理清影响电镀产能的关键工序225

三、第二层觉知:对影响关键工序产能的原因进行分析227

四、第三层觉知:针对问题形成具体的改善措施230

五、第四层觉知:反复检查、总结与评价攻关动作,充分宣传与激励,达到全员觉知251

六、第五层觉知:对执行中的方案进行调整259

七、攻关前后数据变化268

案例十 如何进行成本控制——DS厂降低成本案例介绍272

一、进驻前企业情况272

二、第一层觉知:深入调研,确定成本降低攻关点274

三、第二层觉知:建立表单,明确数据276

四、第一、二层觉知小结280

五、第三层觉知:收集统计数据,对数据进行分析281

六、第四层觉知:对各部门数据进行小结,找出改善点283

七、第五层觉知:深入分析原因302

八、第六层觉知:数据统计及频繁地总结310

九、第七层觉知:方案的执行、跟进及固化324

十、攻关前后数据变化330

十一、攻关感想333

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