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管理咨询是一种力量
  • 何腊柏著 著
  • 出版社: 北京:企业管理出版社
  • ISBN:9787516408612
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:234页
  • 文件大小:38MB
  • 文件页数:248页
  • 主题词:企业管理-咨询

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图书目录

第一篇 战略忧思1

战略问源:致敬老子2

从《隆中对》看战略的“三度”属性5

“三核”定位企业战略7

战略规划犹如做文章12

五粮液的多元化困局与中国企业的多元化误区16

央企过度扩张或是一种病态20

如此做大又怎样——点评魏家福的冒进战略22

中国矿业公司一体化扩张之殇27

从与国际矿业巨头的差距看中国矿业公司转型之迫32

中国“大”钢企奈何变成一只愤怒的“小鸟”41

有一种多元化叫“虚拟养猪”46

成本领先战略其实是个“怪胎”——丰台汽车召回事件的沉痛教训50

华为拒绝上市为什么53

构建企业商业模式的五个环节56

矿业公司品牌定位与品牌形象塑造60

第二篇 管理咨询与组织变革同行65

《财经》之乱——“一股独大”惹的祸66

威权的衰微与法治的兴起——点评国美电器“去黄化”运动68

国企改革死水微澜归因顶层设计缺位75

组织架构在组织管理体系中的地位80

中国特色的企业功能及其组织结构配置83

“精干高效”究竟是原则还是目标90

流程——共同的管理语言92

王熙凤协理民营企业如何96

第三篇 “以人为本”不是一个口号99

“以人为本”还是“以仁为本”100

丰田的“自働化”首先是人的自动化102

“民工荒”倒逼企业人力资源管理变革105

需要心理疏导的是富士康员工还是郭台铭107

企业“取经”,“唐僧”安在110

史玉柱蜕变:从恶俗广告策划人到优秀团队领导者114

维也纳爱乐乐团为什么没有南郭先生118

也谈“富二代”如何接班121

岗位管理——管理秩序之源123

管理就是该做什么就做什么125

究竟是谁搞垮了巴林银行127

谨防“因事设岗”让定岗定编误入歧途129

岗位复合化——化解国企岗位乱象的法宝131

以“能”为本优化企业人力资源配置134

第四篇 薪酬分配制度的公正与效率139

以“公正优先”破解企业分配困局140

把“尊严”融入定岗定编和薪酬制度设计152

岗位价值测评关键在于过程公正156

大学生与农民工起薪差距缩小符合定薪规则160

深圳市用房补激励富豪不给力162

中国企业绩效考核五大败因164

谨防掉入“绩效主义”陷阱167

融人中庸智慧,推行适度绩效考核169

第五篇 企业文化 卓越之道173

将核心价值进行到底174

像马云一样捍卫企业核心价值179

北京精神有点不“仁义”181

矿产资源跨区域购并与跨文化管理184

“尿歪罚款”——“法治困境”的经典案例190

企业文化建设不在于知而在于行193

附录一 管理咨询是一种力量198

附录二 与中国矿业企业变革同行202

附录三 2012年中国管理咨询获奖优秀案例207

附录四 2013年中国管理咨询获奖优秀案例219

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