图书介绍
成就卓越教练 构建组织的教练实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）凯迪，（英）约翰逊著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121273704
- 出版时间：2015
- 标注页数：274页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：290页
- 主题词：企业管理－人力资源管理
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图书目录
第1部分 背景介绍1
第1章 什么是教练技术2
引言2
如何定义教练4
教练技术不是什么11
教练的角色14
管理者的教练角色15
教练技术是一种管理方式17
教练的角色是一种帮助技巧19
“教练文化”23
职场教练活动的意义25
小结25
第2章 为什么需要教练技术26
教练技术能够帮助个人和组织实现什么目标26
为什么教练技术能够发挥作用33
教练技术与其他个性干预措施有什么区别47
教练技术是否一直都是合适的49
为什么选择教练技术50
小结51
第3章 教练的议程53
为教练设定“议程”，其意义何在53
什么样的工作领域适合教练议程59
确定一项议程是否符合一家组织的需求、优先事项与策略63
设计教练活动时，要符合战略需要64
如果没有设定议程，会出现什么状况68
教练技术议程总是必需的吗69
小结69
第4章 选择与结果71
引言71
教练应该适用于哪些地方73
到底需要什么类型的教练81
应该如何执行教练81
改变策略93
实验结果影响对执行方法的选择96
小结100
第2部分 执行101
第5章 准备工作102
第一阶段102
需求分析——为什么经理人不希望充当教练104
实施原则与项目设计106
教练实施的计划108
采购外部支持109
招聘的教练111
教练资质认证124
小结126
第6章 行动127
引言127
发展教练和经理人的教练技能128
过程定义139
IT系统和教练项目的其他辅助设施140
管理教练活动142
教练项目的实用建议及需要避免的陷阱147
小结150
第7章 保持和发展教练实践151
引言——接下来是什么151
为什么教练活动经常脱离轨道152
继续拉入赞助方，让高管积极提供支持157
继续提升对新教练与管理者的支持服务159
针对可能出现的倒退提出早期预警，然后在必要的时候采取干预措施162
支持管理者继续拓展教练技能162
对于教练实践的反思166
接下来该做什么167
为新手提供培训与必要支持170
积极寻找机会让个人实践教练技术170
共创式教练技术171
持续扩大教练技术及其成功案例带来的收益172
确保教练的体系、流程及其他支持设施都能随着需求的变化而变化173
发展教练技术，实现组织发展173
在“公司墙”以外的地方174
小结177
第3部分 教练效果179
第8章 审计和评估教练180
引言180
审计还是评估182
评估或审计什么185
为何评估教练效果如此困难187
评估方法190
评估手段常见的局限197
或然性权衡方法198
收集证据（调查型询问）199
证据收集法201
小结205
第9章 设计与推进教练技术案例207
引言207
阐述评估结果的常见误区208
或然性权衡法处理评估中常见局限性的目标如何实现210
有效证据由什么组成210
推理与逻辑211
或然性权衡法五步骤213
关于在评估中使用未经证实的言论作为分析数据的讨论229
评估反对论点231
或然性平衡阀与柯克帕特里克的“四级”模型的比较232
使评估成为一个常规的流程233
推进教练技术234
小结235
第10章 学习，改变及新的目标236
引言236
学习和反馈237
审计239
发展教练技术240
监督243
保持兴趣并付诸努力246
为未来需求做规划247
变革的愿望与转型251
小结252
附录A 模板和小工具253
附录B 实施、管理和发展一项教练服务的列表265