图书介绍
战略管理 获取竞争优势 原书第17版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）汤普森，（美）甘布尔，（美）斯特里克兰三世著 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111335313
- 出版时间：2011
- 标注页数：247页
- 文件大小：140MB
- 文件页数：261页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第1章 战略的定义及其重要性1
1．1 战略的定义1
1．2 战略的制定与执行过程7
1．3 战略制定者与董事会的角色20
1．4 战略的重要性26
本章要点27
练习28
第2章 企业外部环境分析29
2．1 外部环境的要素30
2．2 外部宏观环境30
2．3 行业和竞争环境34
2．4 竞争对手的分析52
2．5 关键成功因素的识别55
本章要点58
练习59
第3章 企业内部条件分析60
3．1 企业的资源和能力61
3．2 企业的核心竞争力64
3．3 SWOT分析72
3．4 评价当前战略与竞争优势78
本章要点86
练习87
第4章 战略制定：发挥与建立竞争优势88
4．1 五种竞争战略88
4．2 外包战略103
4．3 进攻与防御战略105
4．4 基于互联网的竞争战略108
4．5 职能战略的选择112
本章要点113
练习114
第5章 国际化战略115
5．1 国际化的动因115
5．2 国际化的外部环境差异116
5．3 多国竞争和全球竞争119
5．4 国际化进入与竞争的战略选择120
5．5 国际竞争优势的获得124
5．6 进入新兴市场中竞争127
5．7 新兴市场企业的国际化128
本章要点130
练习131
第6章 多元化：业务组合的战略132
6．1 多元化的时机133
6．2 多元化的理论依据134
6．3 多元化战略的类型135
6．4 垂直一体化战略145
6．5 多国多元化战略147
6．6 评估多元化公司的战略151
本章要点161
练习163
第7章 战略的推进方式164
7．1 战略推进方式的分类165
7．2 战略联盟与合作167
7．3 兼并与收购战略176
7．4 业务重组181
本章要点185
练习186
第8章 构建适合的组织187
8．1 战略执行的框架188
8．2 构建一个合适的组织189
8．3 人员配备190
8．4 构建核心竞争力192
8．5 组织结构195
本章要点204
练习206
第9章 管理内部流程208
9．1 整合资源208
9．2 制定政策和程序209
9．3 持续改进211
9．4 建立信息与操作系统215
9．5 建立与绩效挂钩的激励机制217
本章要点223
练习224
第10章 企业文化和领导能力225
10．1 建立促进战略实施的企业文化225
10．2 领导战略的执行过程241
本章要点246
练习247