图书介绍
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- 程铁信，付聪编著 著
- 出版社： 北京：中国铁道出版社
- ISBN：9787113121709
- 出版时间：2011
- 标注页数：326页
- 文件大小：96MB
- 文件页数：337页
- 主题词：项目管理－高等学校－教材
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图书目录
第1章 项目与项目管理1
1.1初识项目管理2
1.2为什么需要项目管理11
1.3项目管理的知识体系12
1.4项目管理发展阶段与趋势25
第2章 项目选择与论证29
2.1项目选择战略分析30
2.2项目论证35
第3章 项目采购与招投标53
3.1项目采购的方式与特点54
3.2项目采购的法律基础57
3.3项目招标64
3.4项目投标71
3.5项目评标与授标81
第4章 项目启动与团队构建87
4.1项目启动88
4.2项目组织88
4.3项目组织的类型与设计89
4.4项目经理与项目团队建设96
4.5项目经理选择的能力指数模型98
第5章 项目计划102
5.1项目计划103
5.2项目责任分配矩阵111
5.3关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）114
5.4资源/费用计划128
5.5项目计划路线图与计划制订136
第6章 项目执行与控制143
6.1项目进度执行与控制144
6.2项目成本执行与控制156
6.3项目质量执行与控制171
第7章 项目的变更与索赔186
7.1项目变更范围与内容187
7.2项目变更程序193
7.3项目争端与索赔201
第8章 项目风险计划与控制211
8.1项目风险管理基本步骤212
8.2项目风险计划的方法224
8.3项目风险管理案例分析233
第9章 项目收尾与后评估241
9.1项目收尾与总结242
9.2项目后评估245
第10章Microsoft Project 2007应用258
10.1项目进度的计划、跟踪与控制259
10.2项目资源和费用的计划、跟踪与控制268
10.3项目信息沟通管理277
10.4项目报表管理283
10.5其他辅助功能291
附件A项目管理全案例分析练习296
A.1项目决策296
A.2项目作业分解结构297
A.3网络图与横道图298
A.4资源直方图与曲线299
A.5工期优化301
A.6前锋线与进度控制303
A.7挣得值分析305
A.8质量控制与管理307
A.9项目风险评价309
A.10项目总结310
附件B项目管理全案例分析答案311
B.1项目决策311
B.2项目作业分解结构312
B.3网络图与横道图313
B.4资源直方图与曲线315
B.5工期优化319
B.6前锋线与进度控制321
B.7挣得值分析322
B.8质量控制与管理324
B.9项目风险评价（略）325
B.10项目总结（略）325
参考文献326