管理控制引论 计划、监控和信息管理 第12版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

管理控制引论 计划、监控和信息管理 第12版PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一部分 引论3

1 管理控制师、管理控制师职责和管理控制：基础和界定3

1.1 引言3

1.2 管理控制实践：实践案例简介5

1.3 管理控制学科的发展18

1.4 管理控制相关理念21

1.5 管理控制相关会计理论选讲29

1.6 总结34

进一步阅读的参考文献34

2 管理控制作为领导的理性保障36

2.1 从管理控制师任务中引申而来的管理控制职能36

2.2 理性与理性保障46

2.3 理性保障和道德52

2.4 后续安排53

进一步阅读的参考文献54

3 计划协调作为管理控制的基础55

3.1 理想类型的领导过程55

3.2 协调机制作为领导模式59

3.3 目标和目标制定62

3.4 总结71

进一步阅读的参考文献71

第二部分 信息供给75

4 信息供给的基本问题75

4.1 概念基础75

4.2 信息供给任务的构架76

4.3 信息方面人的行为86

4.4 管理控制师在信息供给中需达到的要求90

4.5 信息技术基础93

4.6 总结99

进一步阅读的参考文献100

5 财务会计核算101

5.1 概念基础101

5.2 财务会计核算的基础102

5.3 德国会计、中国会计和国际会计的区别111

5.4 财务会计核算作为管理控制的基础115

5.5 会计核算领域的发展119

5.6 总结123

进一步阅读的参考文献124

6 成本、收入、收益和业绩核算125

6.1 概念基础125

6.2 广义的成本核算126

6.3 收入核算155

6.4 业绩核算158

6.5 总结161

进一步阅读的参考文献161

7 指标和指标系统163

7.1 概念基础163

7.2 指标的类型和功能164

7.3 重要的财务指标166

7.4 指标系统178

7.5 指标系统的构建189

7.6 应用前提和限制191

进一步阅读的参考文献192

8 转让定价194

8.1 概念基础194

8.2 转让定价的功能和目标195

8.3 转让定价的确定方法199

8.4 转让定价在管理实践中的运用205

8.5 总结209

进一步阅读的参考文献209

9 报告210

9.1 概念基础210

9.2 报告的构建要素211

9.3 报告的构建建议216

9.4 实践中的月报218

9.5 特殊内容主题的报告制定223

9.6 总结227

进一步阅读的参考文献228

第三部分 计划编制和监控231

10 计划编制和监控的基本问题231

10.1 概念基础231

10.2 计划编制和监控的不同形式234

10.3 企业计划编制和监控的组织架构以及特点236

10.4 计划编制和监控中人的行为239

10.5 管理控制师的计划编制和监控职能247

10.6 信息技术基础257

10.7 结论259

进一步阅读的参考文献260

11 运营计划编制和监控262

11.1 概念基础262

11.2 运营计划编制和监控的结构和内容264

11.3 管理控制师在运营计划编制和监控中的任务283

11.4 运营计划编制和监控工具选讲284

11.5 结论306

进一步阅读的参考文献307

12 战术计划编制和监控309

12.1 概念基础309

12.2 战术计划编制和监控的结构和内容310

12.3 管理控制师在战术计划编制和监控过程中的任务314

12.4 战术计划编制和监控工具选讲315

12.5 总结350

进一步阅读的参考文献351

13 战略计划编制和监控353

13.1 概念基础353

13.2 战略计划编制和监控的构架和内容355

13.3 管理控制师在战略计划编制和监控中的职责370

13.4 战略计划编制和监控工具选讲377

13.5 总结389

进一步阅读的参考文献390

第四部分 管理控制职能的构建395

14 管理控制部构建的基本问题395

14.1 概念基础395

14.2 基本构建空间396

14.3 构建任务的基本结构417

14.4 总结427

进一步阅读的参考文献427

15 管理控制师职责的主要构建问题429

15.1 管理控制部战略定位的基本问题429

15.2 战略定位方法选讲446

15.3 管理控制部组织结构461

15.4 总结470

进一步阅读的参考文献472

参考文献473