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目录1

第一章 透视领导资本的特殊功能1

一　领导资本的价值和作用3

领导资本究竟是什么3

为什么要探究领导的资本6

领导资本的极端重要性7

二　领导资本是走向领导岗位的前提条件10

不是人人都能当领导11

凭什么成为领导者13

哪种人容易成为领导者15

认清组织的核心业务和关键岗位17

没有“金刚钻”，别揽“瓷器活”19

三　领导资本是做好领导工作的重要基础21

领导工作的艰巨性和复杂性22

要做好领导工作就必须拥有领导资本28

四　领导资本是确保领导地位的有力保障31

高处不胜寒：领导位置是非多31

头号人物必须具备的五种素质34

五　领导资本是获得更高层赏识提拔的秘密武器39

决定领导者能否继续升迁的多种原因40

资本缺乏症：阻碍领导者“可持续发展”的罪魁祸首43

六　领导资本是真正念好“领导经”的关键47

变革时代对领导者提出的新要求47

导致领导者失败的十个主要原因55

领导经验一点通58

第二章 卓越领导者共同具备的核心资本61

一　品德修养63

品德修养影响领导地位的合法性63

品德能使领导者获得道义力量65

缺德的领导者是无法长久的66

领导才干是“做人”和“做事”的统一68

二　才干超凡68

领导才干是“才能”和“干劲”的统一70

领导才干是“理论”和“行动”的统一70

三　博学通识71

知识丰富的人更有领导魄力72

领导者要有多面、立体的知识储备74

开展必要而有效的智力投资75

四　雄胆雅量76

冒险精神是人类最稀有的资源77

“敢做”比“会做”更重要79

肚量对领导者具有特殊价值80

五　远见卓识82

多问自己“我能想到第几步”82

克服妨碍远见卓识的五种消极因素84

获取使远见化为现实的九种积极力量86

六　多谋善断89

领导者是胆、识、谋、断的统一体90

处事果决是领导者的本质特色91

少谋寡断是领导者的大敌93

七 刚毅坚韧95

“超世之才”与“超人之志”96

挫折不是磨难，而是磨练97

意志力是决定事业成败的关键99

八 经验丰富102

经验是履行领导职责的重要条件102

首先学会做个聪明机智的追随者104

领导者对经验应有的正确态度105

九 善结人缘107

“土帮土成墙，人帮人成王”108

筹建“智囊团”是现代领导者的新任务110

领导者务必谨慎选择永久的朋友113

牢记周恩来的一句处世名言116

应对超乎常人的工作需要超乎常人的身体118

十 身康体健118

健康不是一切，但失去健康将失去一切120

科学安排工作，合理调适生活121

领导者保养身心健康的九大要诀123

领导经验一点通128

第三章 培养提高领导资本的途径和方法131

一 从自我锻炼做起133

从来没有天生的领导者133

战胜阻碍人类成功的天敌136

要改造世界，先改造自我139

二 根据角色要求打造“领导个性”141

领导人物共有的个性特征141

顺利完成向领导者角色的转换145

三 与时俱进，主动学习149

时代不同了，领导不一样149

书中自有黄金屋152

领导者应该学什么155

怎样成为善于学习的领导者158

四 善于总结经验教训159

会总结才会有进步160

以史为鉴，以人为鉴161

现实是最好的老师163

不要重犯自己的错误165

五 时时注意把握自己167

领导者成长生涯中的两个关键年龄167

力争使自己与众不同168

知人者智，自知者明170

“吾日三省吾身”174

领导经验一点通175

第四章 如何培养提高领导者的精神资本177

一 培养领导资本需要“内向修炼”179

人类历史上最伟大的三位“精神领袖”179

精神资本是领导者立身处世的重要依托181

精神资本是领导者受人追随的强大动力182

二 精神感召力是获得拥戴的根本力量184

己立立人，己达达人185

以身作则，正人先正己186

“十心合一”是最打动人心的精神资本189

三 务必树立正确的领导“官念”191

江泽民倡言“领导就是服务”191

戒除“老大”意识，树立“服务”观念193

“怎样服务”是一门大学问195

四 领导者不可缺少的大局意识197

苟利国家生死以，岂因祸福避趋之197

既要甘愿奉献，更要“大智大勇”199

避免因私人恩怨破坏大局201

能“忍辱”的人更能“负重”203

五 领导者必备的心理素质205

直面逆境，才能突破困境205

不能忍一时者必将一世无成207

领导者要学会正确面对失败209

六 领导者应有的健康心态211

要拿得起，也要放得下211

警惕“疑心生暗鬼”213

切忌“官升脾气长”215

得意不要忘形，失意不要失志218

七 领导者应具的博大心胸220

心胸越大，成就越大220

“兼听则明，偏信则暗”223

八 领导者保持最佳精神状态的关键224

生于忧患，死于安乐225

要养成“付出超过所得”的习惯227

摆正“合”与“得”的辩证关系229

有容乃大，无欲则刚231

欲望越大，危险越大234

领导经验一点通235

第五章 如何培养提高领导者的能力资本237

一 能力是领导者的“看家本领”239

领导能力的特殊性239

领导能力的多元性241

领导能力的变动性244

二 领导者的观察分析能力247

见微知著，明察秋毫248

从大处着眼，从小处着手250

关注“现实”，不忘“未来”253

三 领导者的开拓创新能力255

不怕千招会，就怕一招鲜255

苟日新，又日新，日日新258

“模仿”是创新的第一步260

四 领导者的规划组织能力262

凡事预则立，不预则废——有效规划的四大要务263

组织能力——变乌合之众为百万雄狮的关键环节264

为充分发挥规划组织能力构建必要的舞台265

五 领导者的指挥牵引能力268

“领导不领，水牛掉井”269

掌握正确指挥的五个关键271

务必讲究指挥牵引的技巧273

六 领导者的控制监督能力274

控制监督应遵守的主要原则275

实施控制监督的三种常见方式277

建立和利用反馈机制的要点279

七 领导者的协调平衡能力280

协调平衡人际关系的关键281

协调平衡工作关系的要点283

八 领导者的灵活应变能力284

审时度势，主动应变284

把握好审时度势的关键点287

以创造性统领和带动灵活性289

没有亲和力，就没有领导力293

九 领导者的凝聚亲和能力293

领导者要成为“主心骨”294

注重营造良好的内部组织环境296

增强凝聚亲和能力的有效途径298

十 培养领导能力的10项自然法则301

法则之一：把注意力集中于心甘情愿的追随者302

法则之二：积极与他人建立密切的工作关系303

法则之三：竭力从“领导事件”中赢得追随者303

法则之四：设法借助非职权因素增强影响力304

法则之五：注意在规定程序之外发挥领导作用305

法则之六：坦然接受并承担风险和不确定性306

法则之七：要与关键的追随者们保持一致307

法则之八：尽可能努力发展较强的自我意识308

法则之九：真正弄清自己和追随者的具体期望309

法则之十：经常给追随者以新鲜感和激情310

领导经验一点通311

人缘和关系也是领导力315

第六章 如何培养提高领导者的人和资本315

一 天时不如地利，地利不如人和315

不懂关系的人无法当好领导者316

二 领导者必须精通“关系学”320

毛泽东眼里的“领导关系学”320

关键在于获得上下公认323

三 善于和人“打成一片”325

开展全空间的人际交往325

必不可少的亲民作风327

从细微处着眼最有效328

将心比心，才能体贴入微330

妙用“当众拥抱对手”的策略332

四 灵活使用“感情投资”334

攻城为下，攻心为上335

谨慎使用“糖衣炮弹”337

有情有义，同甘共苦339

要把人情用在“刀刃上”341

做得多不如做得巧343

五 巧妙博取上级的支持和赏识345

务必注意维护上级的尊严346

寻求上级理解和支持的守则348

学会应对不同上级的技巧350

紧要关头，更要大显身手352

六 通晓同僚和睦相处的学问353

为什么说“最难缠的是同僚”354

虚虚实实，进退自如356

不要轻易结怨树敌359

务必敬而远之的七种危险人物361

化敌为友，赢得合作的妙招364

七 深入人心的统御策略365

经常给下属以重要感366

适当参与下属有意义的活动367

关键时刻敢为下属撑腰369

避免粗暴对待和责备下属370

八 上下亲近，左右逢源372

为人公道，正视自己和他人373

能屈能伸，才能当好领导375

领导经验一点通377

第七章 如何培养提高领导者的权威资本381

一 权威是领导者的“神奇魔杖”381

领导者是权力和权威的统一体381

没有权威的权力是靠不住的383

权威在领导工作中的重要作用385

二 认识权威，把握权威387

领导权威的含义和构成要素388

领导者威信的四个源泉389

领导权威的主要类型391

领导权威的形成规律393

值得注意和警惕的“权威失灵现象”395

三 树立和维护领导权威的个人条件397

解读朱镕基的“领导箴言”398

“有为”才能“有威”400

四 打造领导权威的着眼点和发力点402

使人承认并乐于接受权威的四个要件402

不要发布无法执行的命令404

巧妙利用“无差异区”405

善于利用非正式组织的力量408

把“职位权威”和“领袖权威”合二为一411

在组织中建立畅通无阻的“权威脉络”412

五 领导权威自我强化的有效途径417

影响树立领导权威的六大“反差”417

领导权威自我强化的有效途径420

领导经验一点通423

第八章 充分发挥和利用领导资本的要诀425

领导层级不同，角色要求不同427

一 摆正位置，才能演好角色427

上层、中层、基层领导者的错误逻辑428

准确定位，避免缺位、错位、和越位430

二 警惕领导者的“成功陷阱”432

什么是领导者的“成功陷阱”432

根据领导模式实现角色转换434

破除惯性思维的不良影响438

三管齐下是避开“成功陷阱”的必由之路440

三 既要扬长避短，更要取长补短441

要善于训练他人为自己工作441

创建学习型组织，发挥垂范性作用443

四 把握晋升规则，做好充分准备445

现代人获得晋升的两个途径445

人一生中获得升迁的最大秘密447

领导经验一点通450

后记453