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第一章 网络采购：介绍1

采购是每个企业的一项重要职能1

透视网络采购1

前言1

美国运通公司的调查3

采购部门的传统定位3

采购过程所用的系统4

采购员的角色5

第二章 传统采购的生命周期6

传统采购的生命周期6

确定需求6

批准需求7

确定进货渠道8

新的大额采购需要询价8

填制采购订单9

供货商提交发票10

大额订单需要额外审批10

记录货物接收10

发票与收货单及采购订单匹配11

支付货款采购完成12

第三章 典型采购系统13

概述13

供货商14

目录15

需求书16

询价书16

采购员队伍17

采购订单17

账户约束19

接货和退货19

出具发票和付款20

共享21

缺陷21

工作流程21

第四章 实施网络采购系统的路径图22

概述22

确定一个全面的采购策略22

改进采购政策和程序23

以一个内部的采购系统为开端23

实施采购改进计划23

确定一个网络采购的试点项目24

实施试点项目24

总结教训和评估获得的价值25

第五章 专业化管理采购的益处26

概览26

废除各行其是的采购26

充分运用采购的能力27

改善条款和条件28

支出自动审批28

更好地控制预算28

跟踪企业的支出28

降低管理成本29

减少订单循环时间29

消除重复付款29

自我开出账单30

概述31

按物品和服务种类列出支出项目31

第六章 重新定义采购策略31

制定采购政策32

书写程序33

第七章 网络采购与传统采购有什么不同34

与互联网相联的新的网络采购软件35

采购系统的可获得性36

与供应商的联络方式正在发生变化36

需求书被简化36

填制采购订单的新方法37

记录货物和服务的接收37

供货商关系如何变革38

付款方式正在变革38

安全问题必须优先考虑39

第八章 网络采购的益处40

加快与供货商的联络41

迅速获得最新的价格和供货商报价42

比较购买更容易42

24×7的全天候接触42

减少书面工作量43

简化供应链管理43

减少订货成本44

缩短订货周期44

更广泛地参与采购过程44

确定新的货源45

传统采购与网络采购程序的对比45

万事达卡组织的不同之处46

什么是电子目录？47

第九章 供货商面临的最大挑战：电子目录47

电子目录内容对电子商务至关重要48

电子目录可放在不同位置48

建立和维护目录面临的挑战48

电子目录对供货商的益处49

电子目录的特征49

什么是市场网站？50

市场网站服务50

第十章 市场网站50

市场网站特征52

市场网站分为不同类型52

第十一章 最佳采购实践53

最佳实践产生最佳效果53

限制有业务往来的供货商数量53

建立合同订单54

自动审批流程54

建立内部目录55

确保一致性55

消除不匹配发票55

第十二章 成功实施网络采购的关键56

经验教训56

使供货商投资参与57

建立适用的流程和程序57

先从一个模型开始57

将网络采购系统与后台及数据库系统一体化58

企业之间传递电子文件可避免管理费用58

与供货商一道建立适用的目录58

在可控的前提下使支出自动化59

第十三章 结论60

收益很大不容忽视60

新的网络采购世界就在眼前60

必须周密计划61

解决方案要有灵活性62

寻找快速取胜的方法62

现在就开始62

第十四章 理解夸张性报道和负面的论述63

第十五章 出现在媒体上的正面论述65

第十六章 媒体关注：不是所有的网络采购模式都是成功的70

选择70

私人交易所71

交易场所或电子市场72

迄今为止设立的大型交易所或市场73

第十七章 媒体关注：处于麻烦中的主要参与者75

Ariba公司76

Commerce One公司80

第十八章 媒体关注：安全性是个问题83

第十九章 媒体关注：对采购策略的重新思考86

第二十章 媒体关注：供应商并没有参与89

第二十一章 媒体关注：市场平台被当局阻止93

第二十二章 媒体关注：网络采购经验缺乏95

第二十三章 媒体关注：网络采购的实施是昂贵的98

第二十四章 媒体关注：B2B不存在101

词汇105