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![控制](https://www.shukui.net/cover/34/30856682.jpg)
- (美)罗伯特·西蒙斯(Robert Simons)著;鲜红霞,郭旭力译 著
- 出版社: 北京:机械工业出版社
- ISBN:7111136780
- 出版时间:2004
- 标注页数:181页
- 文件大小:10MB
- 文件页数:194页
- 主题词:企业管理-经济发展战略
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图书目录
目录2
译者序2
前言2
作者简介2
第一部分 战略、组织与控制2
第1章 绪论2
1.1 组织中的控制与控制系统3
1.2 控制商业战略6
2.3 个人动机的对抗性态势 18
1.3 本书结构编排8
2.1 创造价值的对抗性态势10
第2章 平衡法则:需要驾驭的几种制约关系10
2.2 制定战略的对抗性态势15
2.4 商业战略控制的对抗性态势24
2.5 本章小结25
第3章 信任与边界:确定战略领域28
3.1 信念系统28
第二部分 基本控制杠杆28
3.2 边界系统33
3.3 事实胜于雄辩48
3.4 信念、边界和管理人员48
3.5 信念、边界和专职控制人员49
3.6 本章小结50
第4章 诊断控制系统:实施既定战略52
4.1 诊断控制的各种方法54
4.2 既定战略与关键绩效变量55
4.3 节省管理层的注意力62
4.4 设计诊断控制系统的考虑事项63
4.5 职能部门的任务77
4.6 资产收购系统作为诊断控制系统78
4.7 本章小结80
第5章 交互式控制系统:适应竞争环境81
5.1 战略不确定因素83
5.2 交互式控制系统85
5.3 交互式控制系统的概念与其他理论的联系92
5.4 系统设计时应考虑的问题96
5.5 管理人员和职能部门人员的任务108
5.6 本章小结110
第6章 控制杠杆的实际应用114
第三部分 控制商业战略的动态结构114
6.1 10位新任高层管理人员如何使用控制杠杆116
6.2 第一类:战略改变118
6.3 第二类:战略改进125
6.4 相对成功131
6.5 本章小结134
第7章 战略控制的动态平衡136
7.1 利用控制杠杆指导战略136
7.2 在授权与控制之间保持平衡144
7.3 对管理人员的建议147
7.4 本章小结154
附录A 控制杠杆对照表156
附录B 信息技术的使用与滥用161
参考文献172