CEO的决策艺术PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

CEO的决策艺术PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 CEO的决策能力1

一 决策的涵义2

（一）决策是一个过程2

（二）CEO正确决策的基本要求3

（三）决策的合理性标准8

二 程序化决策和非程序化决策10

（一）例行问题和例外问题10

（二）程序化决策和非程序化决12

三 决策的行为13

（一）个人因素14

（二）群体因素17

四 风险决策的方法19

（一）风险决策的概念19

（二）决策树20

（三）现值分析21

五 决策模型的重要性24

（一）不变因素以24

（二）可变因素27

六 高瞻远瞩的决策28

（一）界定营运范围28

（二）构建一个策略性状况29

（五）坚守基本30

（四）实事求是地追求进军30

（三）面对关键性抉择伽30

第2章 CEO的决策力的培养32

一 倒闭大公司的85％是由决策失误引起32

二 CEO的特质33

（一）对不明状况具有高度容忍力34

（二）清楚事情轻重缓急36

（三）善于倾听40

（四）做决策前必先建立共识45

（五）避免刻板印象47

（六）永远保持弹性48

（七）软硬信息兼收50

（八）正视成本与难度51

（九）避开决策雷区53

（十）好运决策56

（十一）决策能力的影响57

（十二）失策58

三 决策之敌59

（一）缓兵之计59

（二）做个冷血决策人60

（三）决策黄金点61

（四）智者知难言退65

（五）别太钟爱自己的构想67

四 科学决策的程序和方法68

（一）发现问题69

（二）确定目标70

（三）价值准则73

（四）拟定方案74

（五）分析评估75

（六）方案选择76

（七）试验实证77

（八）普遍实施79

五 决策的具体操作法80

（一）决策方法的“软”技术与“硬”技术80

（二）定性决策法81

（三）定量决策法85

（四）定性定量结合决策法88

六 追踪决策90

（一）回溯分析92

（二）非零起点94

（三）双重优化95

（四）心理效应96

七 决策技能培训方案98

八 决策训练的方法103

（一）摆正决策的位置103

（二）哈佛商学院的决策训练方法105

（三）快速推理决策法108

（五）美梦成真110

（四）快速推理的热身运动110

（六）颠覆思维决策法111

（七）激发灵感妙方112

（八）直觉行大运114

（九）脑力激荡：可以制造奇迹115

（十）心理技巧：发掘潜力118

九 决策实践121

（一）让员工参与123

（二）掌握正确时机126

（三）做决策127

（五）提升自己决策能力128

（四）付诸行动128

第3章 CEO决策的信息系统130

一 决策信息的收集131

（一）决策信息的来源131

（二）决策获取信息的原则132

（三）信息收集的技术134

二 信息的处理137

（一）辨别信息的真伪138

（二）综合与统计各种信息138

（三）整理、贮存信息资源139

（四）纵观全局，去粗取精140

（五）管中窥豹，由小见大141

（六）把握联系，由此及141

一 决断系统的构成142

第4章 CEO的决断与执行系统142

二 决断的任务144

（一）由决策问题的来源情况而确定的任务144

（二）由决策程序、决断内容而确定的任145

三 决断方式147

（一）CEO个人决断148

（二）集体决断149

四 决策执行的涵义150

五 决策执行的任务151

六 决策执行的原则152

（一）整分合原则152

（三）行为原则153

（二）经济原则153

（四）跟踪和反馈原则154

七 决策执行的程序155

（一）制定计划155

（二）安排部署159

（三）组织实施160

（四）执行总结162

第5章 CEO决策的原则163

一 决策新理念：系统思维163

（一）系统思维原则的涵义163

（二）系统思维原则的要求164

二 运用确定性原则166

（一）确定性原则的要求167

（二）如何坚持和运用确定性原则168

三 坚持灵活性的原则169

（一）灵活性原则的涵义169

（二）灵活性原则的要求170

（三）坚持原则性和灵活性的统一170

（四）如何坚持和运用灵活性原则171

四 全面性原则172

五 合理性原则173

六 预见性原则174

第6章 CEO决策的程序176

一 耸起决策目标的灯塔177

（一）确认决策问题178

（二）确立决策目标180

（二）决策方案的选定180

二 拟定决策方案182

（一）拟定决策方案应遵循的原则182

（二）拟定决策方案的方法183

（三）拟定方案的步骤186

三 选定决策方案188

（一）决策方案评选的标准188

四 决策防范与追踪决策192

（一）决策防范的涵义193

（二）追踪决策194

第7章 CEO决策的模式与方法198

一 理性决策模式198

（一）基本内容199

（二）应用分析201

二 有限理性的决策模式201

（一）走出理性的误区202

（二）决策的程序过程204

三 渐进的决策模式206

（一）渐进决策模式的要点207

（二）渐进决策模式的基础209

四 综合扫描的决策模式211

五 模拟决策法213

（一）模拟决策方法的涵义214

（二）模拟决策方法的优越性和缺点215

（三）实施模拟决策法的步骤216

六 方案前提分析法219

（一）方案前提分析法的价值220

（二）方案前提分析法的实施阶段221

七 鱼缸法222

第8章 CEO决策的技巧225

－ CEO决策思维的结构225

（一）思维元素226

（二）思维形式229

（三）思维方法232

二 CEO决策思维类型234

（一）抽象思维235

（二）形象思维237

（三）直觉思维240

三 CEO决策思维的走向243

（一）超前思维244

（二）动态思维244

（三）连动思维245

（四）逆向思维246

（五）模糊思维246

（六）发散思维与辐合思维247

四 CEO决策心理技巧248

（一）CEO决策中注意心理的特征249

（二）CEO决策情感心理的特征251

（三）CEO决策意志心理的特征253

（四）CEO决策思维的特征254

五 决策过程中的心理调适255

（一）决策动机心理调适256

（二）决策信息心理调适257

（三）决策选择心理调适258

六 决策风格定决策260

（一）决策风格的依据261

（二）决策风格的意义262

（三）决策风格的类型263