金科铭律 不可不知的18条管理定律 影响世界500强企业生存与发展的管理定律PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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目录管理定律1：彼得原理1

一、彼得原理公式2

二、每位员工都将晋升到自己不胜任的阶层3

三、冲击式晋升5

四、蔓藤式假晋升6

五、职业性的机械行为是不胜任的7

六、超胜任的员工应该淘汰9

七、超不胜任的员工留之无用10

八、世袭晋升的方式11

九、如何从部属到领导人13

管理定律2：80/20法则15

一、80/20法则原理16

二、80/20法则——市场营销中不平衡的美16

三、20％的用户占据企业总销量的80％19

四、优化人力资本管理22

五、质量管理：6δ与80/20的兼容27

六、80/20法则给员工找出自己的优点30

管理定律3：酒与污水定律33

一、定律原理34

二、解雇员工不能手软，烂苹果一定要果断丢掉34

三、不信任员工将付出高昂代价37

四、对管理者的要求——不做一滴污水39

管理定律4：木桶定律43

一、木桶定律原理44

二、提倡团队精神44

三、找到团体的动力47

四、靠团队而不是靠个人50

五、培养坚强的领导团队53

六、让合适的人在合适的位置上54

七、创业的“木桶原理”57

八、木桶原理与ERP实施方向的选择58

管理定律5：马太效应61

一、马太效应的原理62

二、老大是越“老”越大62

三、数一数二64

四、赢家制定的游戏规则66

五、“小崽子就把它压死”68

六、见机行事，疯狂扩张，脱颖而出71

七、顺应股市“马太效应”，踏准市场前进节拍73

管理定律6：6δ管理法77

一、6δ全新理念78

二、如何认识6δ79

三、6δ是一种先行的企业文化80

四、6δ管理的实质就是顾客至上81

五、必须的人员配备82

六、将所有的工作作为一种流程84

七、成功导入6δ85

八、6δ给企业带来益处86

九、6δ不等同于传统品管方法87

管理定律7：蝴蝶效应91

二、企业要注重细节92

一、蝴蝶效应的原理92

三、一个小错误搞掉一家大企业93

四、投资要注重细节99

五、杰森·布莱尔的稿纸101

管理定律8：德尔菲法103

一、德尔菲法原理104

二、德尔菲法的特点105

三、预测的程序106

四、在市场营销领域的应用107

五、在世界各国的扩展108

六、优劣并存的德尔菲法110

管理定律9：头脑风暴法113

一、头脑风暴法的原理114

二、坐飞机扫雪的故事114

三、创新开始的先驱法则116

四、创新才能永恒117

五、让想象腾飞119

六、头脑风暴法的实施120

管理定律10：水坝经营定律123

一、水坝经营定律的原理124

二、企业要发展就要构筑水坝125

三、建造强硬的护坝堤126

四、水坝式经营定律的误区127

五、利用危机——置之死地而后生128

管理定律11：5S活动法135

一、5S活动法的原理136

二、整理需要与不需要的东西136

三、注意清扫与清洁138

四、素养是5S活动的核心139

五、建立清洁有序的企业140

六、开展富有建设性的批评141

七、应用于实施ISO9000的企业142

八、5S活动的后续工作144

九、海尔追求卓越的“6S大脚印”145

管理定律12：波士顿矩阵法147

一、波士顿矩阵法的原理148

二、四个象限代表着四种业务149

三、投资组合战略150

四、投资要谨慎：市场是风险与利益共存151

五、对付瘦狗业务最好的办法就是摒除它152

管理定律13：“热炉”法则155

一、“热炉”法则的原现156

二、热炉法则的几大原则要求156

三、有章有法才能让员工安心工作159

四、如何培养你的下属遵守纪律160

五、制定规矩要合理，别让“热炉”成“火炉”161

六、避免制订愚蠢的规章制度162

七、上班时要做到公私分明162

八、不能无视雇员的浪费与怠工163

管理定律14：华盛顿合作规律165

一、华盛顿合作规律的原理166

二、明确责任，不让员工找到推诿的借口166

三、内部的交流和沟通很重要167

四、挑战办公室政治169

五、谨防小人作乱170

六、中小型公司要避免人浮于事171

七、让3个人做5个人的事173

八、及早淘汰多余的人173

九、精兵简政的组织战略176

管理定律15：目标管理法177

一、目标管理法的原理178

二、有效的管理方式之一就是“目标管理”179

三、目标管理的特点180

四、目标的作用182

五、目标管理究竟应该完成什么183

六、实施目标管理186

七、有目标才有希望188

八、目标管理的“哲学”189

九、目标管理的最大优势190

管理定律16：250定律193

一、250定律的原理194

二、“永远为顾客省钱”195

三、对客户信守承诺，生意需要回头客197

四、250定律与惠普的“服务经济”200

管理定律17：手表定律203

一、手表定律的原理204

二、小公司的竞争与手表定律204

三、怎样听取他人的建议209

四、千万不要朝令夕改209

五、别让员工找不到工作的点210

六、拿准主意要坚定211

管理定律18：帕金森定律215

一、帕金森定律的原理216

二、帕金森定律在企业管理中的延伸216

三、帕金森定律发生作用的条件217

四、解决帕金森定律的关键219

五、讨论一下第二条路：如何用好高水平的人222

六、先赢得关键人物的合作223