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1 导言1

1.1 可持续发展、CSR、和谐式发展战略概述1

1.1.1 可持续发展和CSR溯源3

1.1.2 中国和谐式可持续发展战略的演化6

1.1.3 中国和谐文化对可持续发展和CSR理论的影响10

1.2 本书研究问题、假设和研究设计12

1.3 企业案例简述：广硕鞋业12

1.4 本项研究的意义15

1.5 研究路径和本著作结构21

1.6 本章总结26

2 中国历史、哲学、经济、政治和文化背景探索28

2.1 中国历史和传统哲学概述30

2.1.1 古代哲学和神话30

2.1.1.1 老子与《道德经》30

2.1.1.2 盘古与女娲的传说31

2.1.1.3 三皇五帝神话32

2.1.1.4 简要讨论33

2.1.2 传统文化的嬗变和继承34

2.2 和谐文化之根源39

2.2.1 儒家学说41

2.2.2 道家学说45

2.2.3 佛家学说48

2.3 中国传统文化的核心价值讨论50

2.4 中国古代可持续发展思想的萌芽52

2.5 中国传统思想与可持续发展理论的关系55

2.6 中国企业社会责任基础56

2.7 本章总结62

3 当代中国面临的挑战和发展模式64

3.1 中华人民共和国概览65

3.2 当代中国66

3.2.1 建国初期（1949—1958）67

3.2.2 从“大跃进”到“文化大革命”（1959—1976）68

3.2.3 改革开放年代（1978—当前）70

3.3 中国面临的关键挑战71

3.3.1 政治挑战73

3.3.2 社会挑战78

3.3.3 经济发展挑战79

3.3.4 可持续发展挑战81

3.4 中国和谐发展模式的演变83

3.5 中国文化、商务和意识形态特征对CSR和可持续发展管理的意义89

3.6 本章总结95

4 中国和西方可持续发展和企业社会责任理论的演变比较97

4.1 可持续发展98

4.1.1 可持续发展理论溯源99

4.1.1.1 可持续发展理论鼻祖：Hans Carl Von Carlowitz99

4.1.1.2 从马尔萨斯到约翰米勒和米香99

4.1.1.3 罗马俱乐部101

4.1.1.4 《布伦特兰报告》、里约20国峰会和《21世纪议程》101

4.1.1.5 Aras and Crowther可持续发展模型104

4.1.2 当代中国的可持续发展观念106

4.2 企业社会责任（CSR）111

4.2.1 西方企业社会责任的理论基础111

4.2.1.1 西方企业社会责任理论的演变111

4.2.1.2 西方企业社会责任的传统定义和模型116

4.2.2 当代企业社会责任—西方的定义和实践122

4.2.2.1 企业社会责任定义的扩展122

4.2.2.2 企业社会责任的分类124

4.2.2.3 西方企业社会责任实践129

4.2.3 当代企业社会责任—中国的定义和实践130

4.2.3.1 中国的企业社会责任定义130

4.2.3.2 中国的企业社会责任实践135

4.3 可持续发展和企业社会责任比较139

4.3.1 相似点139

4.3.2 差异点140

4.4 企业社会责任和可持续发展管理模型145

4.4.1 McNall et al的“可持续发展企业特性模型”145

4.4.2 本苏桑的“企业社会责任和可持续发展阶段模型”146

4.5 本章总结153

5 利益相关者理论及其与企业社会责任和可持续发展理论的关系探讨155

5.1 利益相关者的概念和定义155

5.1.1 广义定义163

5.1.2 狭义定义166

5.2 利益相关者理论的演变169

5.2.1 第一阶段：古典利益相关者观点173

5.2.2 第二阶段：战略管理观点174

5.2.3 第三阶段：动态利益相关者观点178

5.2.4 延续发展阶段179

5.3 利益相关者辨析与分类180

5.4 利益相关者管理模型185

5.4.1 利益相关者战略制定模型186

5.4.2 利益相关者特征模型188

5.4.3 利益相关者社会网络模型192

5.5 新时期利益相关者理论193

5.6 中国利益相关者理论研究和实践197

5.7 企业社会责任、可持续发展、利益相关者理论与和谐发展观念的关系200

5.8 本章总结204

6 案例方法在企业社会责任和可持续发展研究中的意义207

6.1 本体论、认识论、方法论、研究方法和范式讨论209

6.2 案例研究方法在企业社会责任和可持续发展研究中的应用214

6.3 案例研究方法概述216

6.3.1 案例研究分类219

6.3.2 案例研究协议222

6.3.3 案例研究方法的主要数据收集方式225

6.3.4 案例的证据研究230

6.4 选择广硕鞋业作为样本案例的理由232

6.5 数据收集和分析方法233

6.6 研究局限241

6.7 本章总结244

7 广硕鞋业企业社会责任和可持续发展管理：案例数据分析245

7.1 广硕鞋业简介245

7.1.1 公司愿景、使命、核心价值观和战略驱动力249

7.1.2 公司组织架构251

7.2 和谐式企业社会责任、可持续发展和利益相关者管理252

7.2.1 企业社会责任、可持续发展和利益相关者的定义和整合252

7.2.2 利益相关者辨析254

7.3 和谐式企业社会责任、可持续发展战略实施—案例数据分析260

7.3.1 领导力和未来导向的愿景战略262

7.3.2 企业社会责任和可持续发展战略268

7.3.3 以人为本的和谐文化272

7.3.3.1 雇员、家庭与社区的整合272

7.3.3.2 团队协作与其他措施280

7.3.3.3 个人与专业发展环境283

7.3.3.4 授权与员工参与计划288

7.3.4 研发与创新292

7.3.5 服务社会296

7.3.6 价值链利益相关者管理298

7.3.6.1 价值链上游业主耐克公司的管理298

7.3.6.2 价值链下游供应商的管理301

7.3.7 广硕的可持续发展：全球化与本土扩张303

7.3.8 沟通机制308

7.3.9 和谐文化的构建战略311

7.3.10 中西方管理文化和理论的融合321

7.3.11 综合与系统性管理手段的实施324

7.4 广硕鞋业的成果和发展325

7.4.1 经济和商业绩效325

7.4.2 环境保护贡献329

7.4.3 获奖举例330

7.5 本章总结330

8 广硕鞋业企业可持续发展和企业社会责任管理评估分析335

8.1 核心驱动因素分析335

8.1.1 政治因素336

8.1.2 经济因素338

8.1.3 社会和文化因素342

8.1.4 利益相关者的诉求344

8.1.5 孕育企业核心竞争力的途径345

8.2 广硕企业社会责任和可持续发展的绩效评估348

8.2.1 用McNall et al模型评估348

8.2.2 用本苏桑“可持续发展阶段模型”评估348

8.3 关键挑战和约束358

8.3.1 人口红利的式微360

8.3.2 领导力和接班计划361

8.3.3 利益相关者变化362

8.3.4 长期企业社会责任和可持续发展战略制定364

8.4 本章总结365

9 研究结果、意义和结论367

9.1 关于本著作研究问题的结论367

9.1.1 中国企业社会责任和可持续发展定义需要进一步澄清367

9.1.2 中国环境是企业社会责任和可持续发展战略的首要考虑因素369

9.1.3 广硕企业社会责任和可持续发展战略的实施是成功的370

9.2 研究结果以及对知识的贡献371

9.2.1 中国环境独特的，中国传统文化支持企业社会责任和可持续发展观点372

9.2.2 企业社会责任、可持续发展和利益相关者理论和实践促进中国民营企业的成功374

9.2.3 企业社会责任、可持续发展和利益相关者理论需要根据中国环境修正和整合378

9.2.4 西方企业社会责任和可持续发展管理模型在中国应用的建议382

9.2.5 中国传统文化因素是广硕CSR和可持续发展管理成功的关键因素384

9.3 本著作研究的局限391

9.4 关于推广广硕鞋业经验的提醒392

9.5 未来研究建议393

9.6 结论395

参考文献437