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第一部分 战略管理的起源与过程1

第1章 战略过程研究中显现的问题3

1.1战略制定、决策和变革4

1.2发展创业导向概念5

1.3战略制定过程中的简单化11

1.4战略制定过程在整合和利用资源中的作用17

1.5结论23

致谢23

参考文献23

第2章 战略决策28

2.1理论背景28

2.2决策的类型31

2.3非发展性决策33

2.4发展性决策40

2.5研究发展性决策49

2.6结论52

参考文献52

第3章 战略形成：对话与设计的作用59

3.1战略思考的兴起60

3.2战略思考的要素61

3.3战略与变革64

3.4战略规划的作用66

3.5将战略规划与战略变革联系起来68

3.6结论75

参考文献76

第二部分 战略管理的理论基础79

第4章 新、旧经济中的战略柔性81

4.1定义81

4.2旧经济行业中的战略柔性83

4.3新经济行业中的战略柔性89

4.4战略柔性的纵向和虚拟模型91

4.5新经济中竞争战略的意义95

4.6灵活性与进化优势98

4.7结论100

参考文献101

第5章 资源基础观：起源与应用105

5.1资源基础观的理论起源105

5.2资源基础观的理论发展111

5.3资源基础理论117

5.4资源基础理论的实证检验123

5.5资源基础观的管理启示140

5.6资源基础观发展和检验中的其他问题141

5.7结论143

参考文献143

第6章 战略管理中的利益相关者方法156

6.1战略管理的利益相关者方法发展历程156

6.2利益相关者理论的鲜明特征159

6.3利益相关者理论近期的一些研究成果161

6.4利益相关者方法与管理行为167

6.5未来的研究议题168

6.6结论169

参考文献170

第7章 交易成本理论的正面阐释：企业家精神与信任的核心作用172

7.1交易成本理论的简要回顾173

7.2交易成本理论假设的两面性175

7.3积极理解交易成本理论180

7.4结论185

参考文献186

第8章 企业治理中代理关系的战略管理模型190

8.1 Jensen-Meckling模型191

8.2 J/M模型是否适用于美国之外的企业？193

8.3 J/M模型是否适用于股权分散的企业？198

8.4 J/M模型是否适用于私有及自主经营的企业？200

8.5 J/M模型适用于家族所有和管理的企业吗？203

8.6讨论207

8.7结论209

致谢210

参考文献211

第9章 战略管理研究中的风险217

9.1风险的含义及其度量方法218

9.2组织风险的理论视角及实证发现223

9.3我们知道什么？我们应该如何继续？228

9.4结论230

参考文献236

第10章 作为经济资产的企业声誉241

10.1什么是企业声誉？241

10.2为什么声誉很重要？245

10.3声誉来自何处247

10.4声誉研究的关键问题251

10.5结论257

参考文献258

第三部分 战略类型263

第11章 动态竞争研究：评论与发展趋势265

11.1背景266

11.2动态竞争研究的基本模型和理论269

11.3动态竞争研究的样本274

11.4实证发现276

11.5对动态竞争研究的评论285

11.6向新的行动理论前进287

11.7讨论293

11.8结论294

参考文献298

第12章 多元化战略研究的十字路口：以往、新近和预想的研究路径304

12.1多元化战略的基本观点305

12.2研究发展上的新近课题310

12.3多元化战略的新近视角312

12.4多元化战略的预想视角316

12.5结论318

参考文献318

第13章 兼并与收购：价值创造还是价值毁灭？324

13.1尽职调查326

13.2融资收购328

13.3收购经验330

13.4资源互补331

13.5整合过程332

13.6收购中的合作333

13.7道德影响336

13.8治理337

13.9跨境并购338

13.10未来研究建议339

13.11结论339

参考文献340

第14章 战略联盟346

14.1战略联盟的定义346

14.2战略联盟的基本原理347

14.3组织学习和联盟349

14.4战略联盟绩效352

14.5战略联盟的控制355

14.6信任和战略联盟357

14.7联盟的发展和演化359

14.8未来联盟的研究问题360

14.9结论361

参考文献362

第15章 多元化企业集团的重组战略：以国家制度环境的差异为考量369

15.1企业重组和制度差异的重要性370

15.2新兴市场的重组问题372

15.3在中等发达国家的重组378

15.4在发达国家的重组381

15.5结论390

参考文献390

第16章 全球战略管理398

16.1什么是全球战略？399

16.2跨国企业和全球战略的理论发展402

16.3国际化战略的战略管理模型406

16.4东道国市场中跨国企业的战略管理模型412

16.5发展中的外国子公司战略角色415

16.6结论417

参考文献418

第四部分 人的因素423

第17章 战略判断425

17.1战略判断的定义426

17.2战略判断的实质427

17.3领导力研究和战略判断428

17.4研究战略判断436

17.5结论442

参考文献443

第18章 组织结构：从战略视角进行研究450

18.1结构的早期概念450

18.2战略—结构：一个动态的观点458

18.3新边界——有关结构的思考趋势是什么？464

18.4结论466

参考文献466

第19章 企业治理470

19.1董事会和组织产出471

19.2董事会和组织危机477

19.3讨论483

19.4结论484

参考文献484

第20章 企业战略与伦理：企业战略所面临的时代490

20.1战略管理过程与伦理491

20.2作为伦理的运用的战略管理过程495

20.3伦理批评与企业战略497

20.4对企业战略肯定的伦理批评的挑战499

20.5 ECCS的出现500

20.6 ECCS的研究流派501

20.7 ECCS达到的两个目标503

20.8结论504

致谢505

参考文献505

第21章 商业与国家政策：政治市场中的竞争508

21.1为什么政治战略常常不作为企业战略的一部分？509

21.2国家政策过程和企业战略511

21.3政治市场中的政治能力和企业优势513

21.4企业的政治行为514

21.5企业政治行动的制度环境518

21.6结论520

参考文献521

第22章 战略实施：评价与未来研究规划525

22.1区分战略制定与战略实施525

22.2战略实施的重要性及困难528

22.3战略研究领域不同学科各自为政530

22.4实现研究整合需要有效理论532

22.5战略实施模型需要提高对“匹配”的理解535

22.6提高对“匹配”的理解可以阐明战略实施理论538

22.7聚焦探索对战略实施理论与模型的重要性540

22.8总结543

22.9结论544

致谢544

参考文献544

第23章 人力资源战略：我们的方式的时代547

23.1人员一职位匹配的时代548

23.2系统匹配的时代550

23.3竞争潜力的时代553

23.4讨论561

23.5结论562

参考文献562

第24章 战略与创业：一个未曾讲过的故事568

24.1创业机会570

24.2战略管理基本问题的创造性创业572

24.3结论581

参考文献582

第五部分 教学方法585

第25章 战略管理课程：成功教学的工具与方法587

25.1商业策略/战略管理课程的历史587

25.2案例教学法589

25.3其他教学方法598

25.4结论606

参考文献607