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第一部分 项目经理职业能力标准研究与应用3

第1章 绪论3

1.1 中国建筑业面临的挑战3

1.2 中国职业资格制度概述5

1.3 项目经理职业能力标准研究的背景8

1.3.1 项目经理能力标准研究需要解决的问题8

1.3.2 项目经理职业能力标准构成要素12

1.3.3 国际项目管理专业资质认证概述15

参考文献19

第2章 项目经理职业资格制度的建立与发展21

2.1 我国职业资格制度发展21

2.2 我国项目经理职业资格改革与发展24

2.2.1 建造师执业资格制度的建立背景24

2.2.2 建造师的职责与管理26

2.2.3 建造师资格的获得途径27

2.3 英国国家职业资格体系31

2.3.1 英国国家职业资格体系概述31

2.3.2 英国建造师职业资格管理40

2.4 澳大利亚国家职业资格实践43

2.5 中英建造师制度对比研究45

2.5.1 考核标准比较45

2.5.2 建造师资格管理差异46

2.5.3 建造师从业范围差异48

2.5.4 培训与继续教育差异48

2.5.5 项目经理的定位差异49

2.5.6 国际认可度的差异49

2.6 推进项目经理职业化建设的措施50

2.6.1 建立和完善建造师执业资格知识体系50

2.6.2 建造师资格与学校教育相结合51

2.6.3 规划建造师的培训和继续教育方案51

2.6.4 建立个人的执业信用制度和执业保险制度51

2.6.5 加强行业管理，转变政府职能52

2.6.6 建立项目经理的职业能力标准52

参考文献53

第3章 基于业绩评判的项目经理职业能力标准的体系设计54

3.1 建立项目经理职业能力标准体系的理论基础54

3.1.1 能力本位评价理论54

3.1.2 建立项目经理职业能力标准的人力资源理论基础57

3.2 基于业绩的职业能力模型的构建62

3.2.1 职业能力要素分析62

3.2.2 职业能力模型结构62

3.2.3 项目经理职业能力标准体系之内容构架64

3.3 项目经理职业能力标准认证体系的建立65

3.3.1 项目经理职业能力标准体系的框架设计65

3.3.2 项目经理职业能力标准评估体系66

3.3.3 项目经理职业能力标准之组成67

3.3.4 项目经理职业能力标准实施流程68

3.3.5 非项目经理职业能力业绩证据材料收集69

3.3.6 业绩证据材料研究72

3.3.7 项目经理职业能力评估框架81

参考文献86

第4章 项目经理职业能力标准体系之内容设计与认证87

4.1 评估施工方案、资源和系统以满足项目要求88

4.1.1 评价并选择施工方案88

4.1.2 计划项目活动及资源以满足项目要求91

4.1.3 选择并组成项目经理部93

4.1.4 建立并维护项目的组织和沟通系统96

4.2 确认危险，评估并减小风险98

4.2.1 确认危险和评估风险98

4.2.2 说明并实施减小风险的方法和程序101

4.3 控制施工、健康和安全系统，以满足项目要求103

4.3.1 确保做好现场准备工作的协调103

4.3.2 协调项目控制105

4.3.3 建立、实施和维护管理项目健康、安全和福利的系统107

4.4 控制项目质量、进度、成本和信息109

4.4.1 按照认可的质量标准控制项目109

4.4.2 现场放线控制111

4.4.3 按照认可的计划控制项目进度112

4.4.4 按照认可的预算控制项目成本114

4.4.5 评价反馈意见并提出改进意见116

4.5 管理项目部和成员的工作117

4.5.1 为项目部和成员分配工作117

4.5.2 与项目部和成员就工作目标和计划达成一致119

4.5.3 评价项目部和成员的工作120

4.5.4 对项目部和成员的工作提出反馈意见122

4.6 主持和参与会议123

4.6.1 主持会议124

4.6.2 参与会议125

4.7 发展卓有成效的工作关系127

4.7.1 增强同事间的信任和支持127

4.7.2 增强上级的信任和支持128

4.7.3 增强并维持与项目相关方之间的关系129

4.8 促进自我和其他人的发展131

4.8.1 承担并衡量自我发展131

4.8.2 帮助他人学习自己的经验133

4.9 管理现场的材料和机械135

4.9.1 监督、维护并改进材料的供应以满足项目要求135

4.9.2 确认、分配和计划现场机械的配置137

4.9.3 监督现场机械的使用140

4.10 项目经理职业能力标准知识体系比较研究141

4.10.1 项目经理职业能力标准与GB/T 50326—2006的比较研究142

4.10.2 项目经理职业能力标准与C-NCB及C-PMBOK的比较145

4.10.3 项目经理职业能力标准与建造师知识体系的比较150

参考文献151

第5章 项目经理能力标准体系测试与应用152

5.1 项目及职业资格申请者153

5.1.1 英国国家职业资格申请者种类与特点153

5.1.2 项目经理职业资格标准测试客体154

5.2 申请者证据材料收集与评价155

5.2.1 分项评估计划155

5.2.2 申请者证据矩阵156

5.2.3 申请者分项个人陈述157

5.2.4 申请者大项评估结论159

5.3 内审员评估162

5.4 申请者专业培训163

5.4.1 培训计划目的与目标163

5.4.2 PDP内容涵盖164

5.4.3 外审员审查164

5.5 申请者专业测试165

5.5.1 专业测试准备165

5.5.2 专业测试程序165

5.6 标准测试成果167

5.7 项目经理职业能力标准体系对项目经理能力的影响评价167

5.7.1 项目经理职业能力影响反映标准评价168

5.7.2 项目经理职业能力影响的学习标准评价171

5.7.3 项目经理职业能力影响工作标准评价172

5.7.4 项目经理的知识和理解评估174

5.8 项目经理职业能力标准测试持续改进问题研究175

5.8.1 能力标准理解偏差176

5.8.2 反映业绩评判标准（PC）的证据材料不符合要求176

5.8.3 项目经理职业能力标准对目标管理的诊断实例177

5.9 项目经理职业能力标准认证的信度180

参考文献181

第6章 基于业绩的项目经理能力综合评价研究182

6.1 概述182

6.2 基于业绩的项目经理能力综合评价方法的建立182

6.2.1 项目经理能力评价的特点182

6.2.2 项目经理职业能力的模糊综合评价方法183

6.3 应用193

6.3.1 进行模糊综合评价计算193

6.3.2 模糊综合评价结果分析197

6.4 未达到预定评价目标的项目经理的改进计划197

6.5 基于业绩评判的优秀项目经理评选模式研究206

6.5.1 优秀项目经理评选模式206

6.5.2 英国优秀项目经理评选模式207

6.5.3 优秀项目经理评选模式的特征分析209

6.5.4 项目经理职业能力标准在优秀项目经理评选中的应用209

参考文献210

第7章 项目经理职业能力标准体系对建筑业之影响211

7.1 对项目经理职业化的影响211

7.2 对项目经理管理活动的影响研究212

7.2.1 项目管理和组织的影响212

7.2.2 对人力资源管理和项目管理活动的影响215

7.3 对工程施工生产的影响216

7.3.1 对施工生产过程的影响216

7.3.2 对施工生产目标控制的影响219

7.4 对建筑业文化和团队文化的影响221

7.4.1 对企业文化的影响221

7.4.2 对团队文化的影响222

7.4.3 对观念与思想的影响223

7.5 推进项目经理职业能力标准体系的效益分析224

参考文献229

第8章 项目经理职业能力标准体系之发展230

8.1 项目经理职业资格标准体系的发展与障碍分析230

8.1.1 政策环境因素230

8.1.2 组织与项目经理申请者因素231

8.1.3 政府、业主等方面的因素233

8.1.4 其他因素234

8.2 项目经理职业能力标准体系推进环境235

8.2.1 培养国际项目经理人才，加速建造师国际互认236

8.2.2 建立项目经理培养经费保障体系236

8.2.3 从建设项目全寿命周期方面继续发展项目经理能力标准238

8.3 基于业绩的总承包项目经理职业能力标准的构建240

8.3.1 拟订并签订建设工程承包合同242

8.3.2 管理并参与估价、招投标价的准备、处理和选择工作243

8.3.3 采购管理246

8.3.4 顾客需求管理248

8.3.5 设计管理249

8.3.6 项目后期管理251

8.4 建造师资格国际互认的研究253

8.4.1 建造师国际互认内涵253

8.4.2 建造师的国际互认意义254

8.4.3 建造师执业资格国际互认探讨256

参考文献259

第二部分 项目经理职业信用评价体系研究263

第9章 建筑企业项目经理信用体系概述263

9.1 信用的内涵263

9.2 项目经理职业信用的特点264

9.3 信用评价体系研究的意义265

参考文献266

第10章 建筑企业项目经理职业信用评价指标体系的建立267

10.1 项目经理职业信用评价主体267

10.2 信用评价指标体系构建原则267

10.2.1 全面性与精简性相结合原则267

10.2.2 科学性与可操作性结合原则267

10.2.3 客观公正性原则268

10.2.4 层次性原则268

10.3 项目经理职业信用评价指标体系的构建268

10.3.1 个人特征269

10.3.2 项目管理绩效270

10.3.3 个人信用记录271

10.3.4 环境因素272

参考文献273

第11章 建筑企业项目经理职业信用体系评价模型的建立274

11.1 赋权方法的比较与选择274

11.1.1 层次分析法274

11.1.2 集值迭代法275

11.1.3 基于序关系分析法275

11.2 唯一参照物比较判断法确定指标权重276

11.2.1 唯一参照物比较判断法基本原理276

11.2.2 权重确定的基本步骤278

11.3 建筑施工企业项目经理职业信用评价指标参数的确定279

11.4 基于模糊综合评价法的评价模型282

11.4.1 评价方法的比较与选择282

11.4.2 模糊综合评价法基本原理283

11.4.3 模糊综合评价法基本步骤283

参考文献285

第12章 实例分析与研究286

12.1 数据来源286

12.2 评分过程286

12.3 结果验证291

12.4 项目经理职业信用健康发展的措施291

12.4.1 建立并完善项目经理个人职业诚信信息平台292

12.4.2 引导建筑企业和建筑人员加强自身信用管理293

参考文献294

附录295