图书介绍
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- 余朝权译 著
- 出版社： 天滕文化事业有限公司
- ISBN：
- 出版时间：1983
- 标注页数：253页
- 文件大小：27MB
- 文件页数：263页
- 主题词：
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图书目录
第一章 领导的本质1
第一节 何谓领导？4
第二节 领导效能6
第三节 主要研究方式8
第二章 领导的交互影响历程11
第一节 影响历程的特性13
第二节 权力与权威20
第三节 领袖对部属的权力23
第四节 部属对上级的权力27
第五节 社会交换理论30
第六节 垂直双方连结理论33
总结36
第三章 权力与领导效能39
第一节 权力运用的效果41
第二节 领袖有效运用权力之要诀43
第三节 权力的两面57
第四节 神才式领导理论58
第五节 领袖应该拥有多少权力？60
总结62
第四章 领袖特质与领袖技巧65
第一节 领袖人物的特质67
第二节 主管人的甄选——评估中心69
第三节 麦纳之管理动机研究73
第四节 麦克里兰之管理动机研究74
第五节 管理者的兴趣和价值观79
第六节 管理能力81
第七节 实务上的运用85
总结86
第五章 领导行为与管理活动89
第一节 管理者的活动与角色91
第二节 俄亥俄州立大学之领导研究98
第三节 密西根大学的领导研究99
第四节 包尔斯和席秀的四因子理论103
第五节 领导行为之分类104
总结109
第六章 领导效能的情境理论111
第一节 费德勒的权宜领导模式113
第二节 何布二氏之情境领导理论118
第三节 途径——目标理论（ Path-Goal Theory ）121
第四节 多元连结模式128
第五节 领导的替代品135
第六节 情境领导理论之总评138
总结140
第七章 决定领导行为的情境因素143
第一节 决定领导行为之理论145
第二节 情境因素之研究综论150
第三节 情境的需要与限制157
第四节 各种管理行为适用的情境160
总结166
第八章 参与和授权169
第一节 谁制订机构的决策？171
第二节 部属的参与173
第三节 参与的优点与缺点176
第四节 有关参与效果之研究实例178
第五节 有效参与的条件182
第六节 弗伦与叶顿的决策参与模式183
第七节 授权189
总结192
第九章 会议领导195
第一节 有效的团体决策之决定性因素197
第二节 决策团体之领导行为201
第三节 会议领袖的角色207
第四节 领袖如何使团体有效地解决问题209
第五节 启发创意的技术213
第六节 增进团体决策216
总结221
第十章 增进你的领导效能223
第一节 一致性论点228
第二节 改善领导效能之措施232
参考书目237