中国式联合重组 《云南信息报》跨地区办报的改革试验PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一篇 改革之路1

第一章 报业产业化前中国报业发展脉络3

一、新中国成立到改革开放前的中国报业3

二、改革开放到市场经济体制确立时期的中国报业5

第二章 中国报业集团化的早期特征8

一、中国报业走向集团化前的躁动8

二、组建报业集团的现实动因10

三、第一家报业集团的诞生12

四、广州日报报业集团试点成效13

第三章 中国加入WTO与跨地区跨行业办报16

一、中国加入WTO前的媒体环境16

二、中国接受的WTO原则18

三、资本经营与跨地区跨行业经营19

第四章 跨地区跨行业办报的实践与历史演进24

一、第一次跨地区办报实践与特点25

二、第一次跨地区办报中的《华西都市报》和《成都商报》25

三、第二次跨地区办报实践与特点28

四、第二次跨地区办报中的《新京报》和《第一财经日报》29

五、出版业的并购重组34

第二篇 强强联合39

第一章 为什么选择与南方报业合作41

一、南方报业的品牌价值41

二、南方报业的多品牌战略42

三、南方报业的人才优势46

第二章 南方报业首次跨区域办报试点：《新京报》51

一、第一家正式获批的跨地区经营报纸51

二、在北京报业市场迅速崛起52

三、跨区域扩张要“名正言顺”53

四、异地办报的原则54

第三章 云南出版集团公司与《云南信息报》56

一、云南出版集团公司：云南的文化产业龙头骨干56

二、《云南信息报》：云南报业发展史的一个范本57

第四章 强强合作的动机和市场依据66

一、两家集团合作的动机66

二、两家集团合作的前提和市场依据68

第三篇 云信解码79

第一章 全新定位：政经主流大报81

一、政经主流大报定位确立83

二、新云信对新闻理念的阐释84

三、新云信的操作规范86

第二章 差异化策略：打好两张牌91

一、打南方牌：充分整合南方报业资源91

二、打本地牌：立足云南服务云南100

第三章 经营创新：打价值战，不打价格战118

一、为什么不打价格战118

二、如何打好价值战122

第四章 团队再造：规范制度，人性管理130

一、南方报业的企业文化130

二、厘清理念，规范制度133

三、双向轮岗，加强培训134

四、有容乃大，科学用人135

第四篇 主动融合139

第一章 广东与云南的媒体环境差异141

一、政治生态和政策环境的差异141

二、经济发展的差异143

三、文化发展的差异145

第二章 云南本土文化与外来文化的融合149

一、移民与文化互动149

二、现代旅游对云南民族文化的影响154

三、现代传播对云南社会进步的贡献155

第三章 跨地区办报与文化融合157

一、争取当地支持157

二、努力融入当地文化161

三、服务本地读者165

四、良好的传播效果167

第五篇 未来之路177

第一章 传统报业的现实困境179

一、新闻消费方式的巨变179

二、正在消失的报纸182

三、跨地区办报的风险186

四、新闻伦理建设任重道远188

第二章 应对与未来190

一、站得更高，看得更远190

二、寻求全媒体时代突围之路191

三、“走出去”战略的尝试与推进195

附录201

附录一 联合重组：推动新闻出版业科学发展的有效途径201

附录二 龙雪飞法国里尔高等新闻学院演讲稿：中国式的联合重组204

附录三 龙雪飞法国里尔高等新闻学院演讲稿法文版211

附录四 新华社播发通讯：法国里尔高等新闻学院的一堂中国媒体课224

附录五 中国媒体的声音回响在法国新闻殿堂226

附录六 跨地区办报的云南探索228

附录七 龙雪飞英国剑桥大学演讲稿：传统媒体如何应对新兴媒体的挑战231

附录八 龙雪飞英国剑桥大学演讲稿英文版238

附录九 民族复兴需要民族精神247

后记252