Scrum敏捷开发高级教程 使用Team Foundation Server 2010PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

Scrum敏捷开发高级教程 使用Team Foundation Server 2010PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 软件产品的推出1

1.1 推出软件产品需要做什么1

1.1.1 构思愿景2

1.1.2 深入认识3

1.1.3 筹备资源4

1.1.4 规划进度6

1.1.5 实现特性10

1.2 项目管理方法11

1.2.1 Scrum12

1.2.2 MSF14

1.2.3 瀑布法17

1.3 方法学比较19

1.3.1 产品定义19

1.3.2 适应性19

1.3.3 计划20

1.3.4 人员20

1.3.5 文档21

1.3.6 项目周期21

1.4 小结21

第2章 组织Scrum团队23

2.1 Scrum角色23

2.1.1 ScrumMaster24

2.1.2 产品所有者27

2.1.3 团队成员31

2.2 扩展Scrum团队规模33

2.2.1 团队专业化分工33

2.2.2 Scrum of Scrums会议34

2.2.3 产品积压工作35

2.2.4 冲刺同步36

2.2.5 统一架构36

2.3 MSF和Scrum的对比37

2.3.1 产品经理38

2.3.2 程序经理39

2.3.3 开发经理40

2.3.4 QA经理41

2.3.5 培训经理42

2.3.6 发布经理42

2.4 Scrum中的IT角色43

2.4.1 项目经理43

2.4.2 架构师44

2.4.3 发布管理45

2.4.4 QA经理45

2.5 转变为Scrum46

2.5.1 增强用户参与46

2.5.2 减少文档撰写46

2.5.3 简化计划安排47

2.5.4 尽早发现问题47

2.6 小结48

第3章 在TFS中跟踪重要信息49

3.1 了解TFS中的数据49

3.2 选择Scrum52

3.3 Scrum工件54

3.3.1 产品积压工作55

3.3.2 冲刺积压工作57

3.3.3 冲刺燃尽58

3.3.4 发布燃尽59

3.4 Scrum活动60

3.4.1 发布计划会议61

3.4.2 积压工作梳理61

3.4.3 冲刺62

3.4.4 冲刺计划会议62

3.4.5 每日Scrum会议66

3.4.6 冲刺审查会议67

3.4.7 冲刺回顾会议68

3.5 小结69

第4章 开始使用TFS Scrum模板71

4.1 开始使用Scrum模板71

4.1.1 下载并安装Scrum模板72

4.1.2 把Scrum模板导入到TFS中73

4.1.3 创建新的PBI75

4.2 了解发布77

4.2.1 发布计划会议78

4.2.2 验收标准81

4.2.3 PBI相关的其他信息81

4.2.4 计划扑克83

4.2.5 发布燃尽图84

4.2.6 发布目标87

4.3 交付的重要性89

4.4 质量的重要性90

4.5 确保可重复性90

4.6 了解冲刺91

4.6.1 划分PBI优先级91

4.6.2 决定发布时间表91

4.6.3 了解Spike91

4.7 小结92

第5章 工作项、查询和报表93

5.1 工作项93

5.1.1 Area Path和Iteration Path字段94

5.1.2 产品积压工作条目95

5.1.3 任务98

5.1.4 冲刺100

5.1.5 障碍101

5.1.6 Bug103

5.1.7 测试用例105

5.1.8 共享步骤106

5.2 工作项查询108

5.2.1 查询类型108

5.2.2 内置工作项查询111

5.3 报表117

5.3.1 Scrum报表118

5.3.2 工程报表121

5.3.3 制作自定义报表123

5.4 小结133

第6章 产品积压工作135

6.1 管理产品积压工作135

6.2 创建PBI并划分优先级138

6.2.1 创建PBI的工具选择138

6.2.2 PBI的工作流程139

6.2.3 划分PBI优先级141

6.2.4 录入PBI信息142

6.3 连接工件：PBI、任务和Bug148

6.3.1 将PBI连接到测试用例148

6.3.2 将PBI连接到Bug151

6.3.3 将Bug连接到PBI152

6.3.4 将Bug连接到测试用例155

6.3.5 将PBI连接到任务156

6.3.6 将任务连接到PBI157

6.3.7 将任务连接到Bug159

6.3.8 未完成工作查询的使用161

6.4 理解障碍162

6.5 小结164

第7章 跟踪质量165

7.1 知晓该测量什么166

7.2 跟踪并解决Bug和任务166

7.2.1 解决Bug的工作流程167

7.2.2 录入Bug信息169

7.2.3 查看Bug列表171

7.2.4 任务的工作流程174

7.2.5 录入任务信息174

7.2.6 未完成工作查询175

7.3 测试用例176

7.3.1 PBI的验收标准176

7.3.2 定义测试用例177

7.4 使用Microsoft Test Manager定义测试计划184

7.4.1 组织测试计划186

7.4.2 组织测试套件188

7.5 小结189

第8章 执行发布191

8.1 创建发布191

8.2 创建产品积压工作193

8.2.1 创建用户故事193

8.2.2 任务195

8.2.3 核实SharePoint门户是否准备妥当197

8.3 录入PBI198

8.3.1 在Excel中录入PBI198

8.3.2 使用SharePoint门户录入PBI207

8.3.3 使用Visual Studio录入PBI209

8.4 产品积压工作和用户故事的成功与失败模式209

8.4.1 产品积压工作和用户故事的成功模式210

8.4.2 产品积压工作和用户故事的失败模式212

8.5 连接用户故事和任务214

8.6 PBI报表217

8.7 小结218

第9章 执行冲刺219

9.1 创建冲刺219

9.2 处理PBI220

9.2.1 冲刺计划会议220

9.2.2 产品所有者如何处理PBI221

9.2.3 Scrum团队如何处理PBI221

9.3 度量Scrum团队的开发速度221

9.3.1 利用故事点确定速度222

9.3.2 如何基于故事点计算速度223

9.3.3 试验对速度理解的程度224

9.3.4 速度报表225

9.4 跟踪燃尽情况226

9.4.1 手工计算燃尽情况226

9.4.2 冲刺燃尽图报表227

9.5 处理Bug228

9.5.1 创建Bug工作流程228

9.5.2 通过Bug创建积压工作条目229

9.5.3 跟踪Bug232

9.5.4 Bug报表234

9.6 小结236

第10章 回顾会议237

10.1 和回顾会议相关的常见实践237

10.1.1 回答“什么管用”238

10.1.2 回答“什么不管用”238

10.1.3 回答“我们要改进什么”238

10.2 支持3个回顾问题的Scrum模板239

10.2.1 如何回答“什么管用”问题241

10.2.2 如何回答“什么不管用”问题243

10.2.3 如何回答“我们要改进什么”问题246

10.3 小结247

第11章 利用Spike改进Scrum249

11.1 什么是Spike249

11.2 Spike的类型251

11.2.1 冲刺之间的Spike251

11.2.2 冲刺期间的Spike255

11.3 执行Spike258

11.3.1 代码质量258

11.3.2 架构切片259

附录A261

附录B271