图书介绍
做最好的班组长PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 成浩著 著
- 出版社： 北京：中华工商联合出版社
- ISBN：9787515801247
- 出版时间：2012
- 标注页数：192页
- 文件大小：35MB
- 文件页数：202页
- 主题词：生产小组－工业企业管理
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图书目录
第一章 定位角色地位：认清自已，兵头将尾1
班组的含义及基本内容2
班组长是兵头，也是将尾5
班组长的职责和权力7
最好班组长要具备出色的工作能力11
经典案例15
第二章 提升领导素质：当好班头，尽职尽责17
高明指挥，落实检查18
怎样管理有个性的下属19
妥善处理与下属的矛盾21
及时解决员工间的冲突23
如何与班组成员进行沟通25
经典案例28
第三章 处理上级关系：加强沟通，共创和谐29
如何向上司提意见30
如何获得上司信任32
与上司发生矛盾怎么办？36
如何向上司汇报工作39
经典案例42
第四章 主抓高效生产：有效安排，合理掌控43
明确班组生产管理和任务44
订立班组生产作业计划和控制46
根据班组计划，安排岗位和人员49
班前、班中、班后的管理52
召开高效班前会54
做好生产前准备57
管控人员工位，快速切换生产59
控制生产进度，把握生产速度62
经典案例64
第五章 紧盯作业现场：严看死守，防患未然67
现场管理的基本内容和措施68
人员流动状态看板在现场管理中的应用69
开展作业巡查，及时处理异常71
开展QCDS，实现现场综合管理75
推行5S管理，改善现场作业环境78
做好现场交接班工作，加强作业日报管理82
经典案例85
第六章 追求更高品质：精益求精，杜绝缺陷87
班组质量管理PDCA循环方法88
严控质量是班组长的重要职责92
掌握质量“零缺陷”的理论93
质量管理五要素和三控制97
充分发挥QC小组的作用100
全力以赴改进班组生产质量104
经典案例107
第七章 班组物料管理：强化意识，减少浪费109
实施有效的成本管理110
如何进行物料的设计变更111
怎样进行用料预算113
辅助材料的管理115
怎样进行物料搬运116
怎样处理不良物料118
经典案例119
第八章 有效管理设备：维护利用，高效低耗121
注重设备的使用管理122
设备的点检和维修124
掌握设备的安全操作程序127
及时处理设备的异常问题129
经典案例130
第九章 班组工具管理：熟悉应用，得心应手137
认识工具138
工具的配备141
工具的保养143
工具的日常管理145
经典案例147
第十章 保障运行安全：绝不忽视，确保零事故149
班组长是班组安全防线的基石150
制定严格的安全制度152
做好班组安全检查156
经常开展班组安全教育158
做好班组劳动保护工作161
经典案例163
第十一章 善于加强学习：学无止境，与时俱进165
加强学习，做一个学习型的班组长166
学习专业知识，强化业务技能167
学习培训知识，提高班组培训水平169
学点法律知识，知法更要学会用法171
学些急救常识，解决一些应急事故172
经典案例178
第十二章 努力寻找创新：打破常规，变换思维181
带着思想去工作，在疑问中找方法182
“换一个地方打井”，懂得转换思维183
正确的方法，才有正确的结果184
突破常规，不做经验的奴隶186
经典案例188
附录 企业班组长考核表191