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中小企业创业与经营 市场推广
  • 美国著名《世界经济论坛》杂志执行主编;陈朝锋编著 著
  • 出版社: 北京:中国纺织出版社
  • ISBN:9787506467018
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:282页
  • 文件大小:67MB
  • 文件页数:298页
  • 主题词:企业管理-市场营销学

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图书目录

第1章 市场推广的“胜负手”1

小品牌如何拥有强势经销商1

认清自身优劣势2

以利益为核心2

集中优势兵力强攻区域市场4

学会沟通,以感情笼络人4

开拓发展促进共同进步5

靠特色生存与发展6

中小企业如何运作超级终端7

进入超级终端的策略7

运作超级终端的技巧8

内部抢单问题10

内部抢单的起因10

内部抢单的防范11

内部抢单的化解12

驯服“窜货”的野马13

窜货的危害14

窜货产生的原因15

对窜货的解决方案17

如何应对营销人员恶意窜货22

警惕“牛鞭效应”24

“牛鞭效应”产生的原因26

解决“牛鞭效应”的方法28

案例:小企业“高攀”大经销商的高招32

借《商界名人》由零售商评选最佳经销商33

要求做原莉产品的经销商排成了队34

经销商“争抢”小企业的思考35

第2章 市场推广的构成要素37

产品定位37

打造适销对路的产品37

定价定天下43

通路制胜56

目标用户63

现阶段中间用户的消费特征63

用户信息的收集与失误诊断70

目标市场78

案例:可口可乐经营30招93

第3章 市场推广的前期准备97

内部工作的准备97

人员培训99

建立高效的市场队伍100

内部工作前期准备的责任部门104

外部工作的准备106

落实产品的对外文件106

积极开展公关活动108

妥善利用广告攻势114

小企业如何做广告114

如何选择广告公司115

如何选择网上广告形式119

翔龙服装厂的广告计划120

案例:红罐王老吉品牌定位战略123

品牌释名123

背景123

现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱124

现实难题表现二:红罐王老吉无法走出广东、浙南124

现实难题表现三:推广概念模糊125

重新定位125

品牌定位的推广129

推广效果131

结语131

第4章 通路为王,终端制胜133

中国市场通路现状133

各路人马抢占终端134

制造业优化通路136

市场通路的类型137

经销商138

代理商139

批发商140

零售商140

直销144

通路规划154

分析消费者的服务需要155

分析市场通路的限制因素155

识别可选通路157

评价主要的市场通路158

新产品上市的通路建设与利用159

建设新的通路还是利用原有的通路159

如何化解通路间的冲突161

中小企业市场通路管理162

通路成员的关系162

通路的控制164

通路的激励与调整166

案例:万客隆的三大策略170

选址策略171

价格策略173

商品定位策略175

第5章 促销策略180

常见促销方略180

出奇制胜方略180

让利诱导方略183

突出优势方略184

常见促销形式186

公关宣传186

人员推销199

营业推广206

第6章 市场推广的风险控制223

市场控制的环节分析223

确定控制对象223

建立衡量标准与监督标准224

确定检查方法224

分析偏差原因225

采取改进措施225

控制的型态227

年度计划控制227

盈利能力控制231

效益控制232

策略控制235

案例:派克笔统一营销战略的失误236

第7章 抢滩国际市场239

国际市场的决策依据239

投放国际市场前的主要决策239

国际市场资讯242

国际市场的主要策略252

国际市场的产品策略252

国际市场推广中的价格策略258

国际市场的广告策略263

国际市场的通路策略268

中小企业进入国际市场的方法274

间接出口275

加盟与授权277

案例:海尔的国际化战略279

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