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![中小企业创业与经营 市场推广](https://www.shukui.net/cover/44/31070014.jpg)
- 美国著名《世界经济论坛》杂志执行主编;陈朝锋编著 著
- 出版社: 北京:中国纺织出版社
- ISBN:9787506467018
- 出版时间:2010
- 标注页数:282页
- 文件大小:67MB
- 文件页数:298页
- 主题词:企业管理-市场营销学
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图书目录
第1章 市场推广的“胜负手”1
小品牌如何拥有强势经销商1
认清自身优劣势2
以利益为核心2
集中优势兵力强攻区域市场4
学会沟通,以感情笼络人4
开拓发展促进共同进步5
靠特色生存与发展6
中小企业如何运作超级终端7
进入超级终端的策略7
运作超级终端的技巧8
内部抢单问题10
内部抢单的起因10
内部抢单的防范11
内部抢单的化解12
驯服“窜货”的野马13
窜货的危害14
窜货产生的原因15
对窜货的解决方案17
如何应对营销人员恶意窜货22
警惕“牛鞭效应”24
“牛鞭效应”产生的原因26
解决“牛鞭效应”的方法28
案例:小企业“高攀”大经销商的高招32
借《商界名人》由零售商评选最佳经销商33
要求做原莉产品的经销商排成了队34
经销商“争抢”小企业的思考35
第2章 市场推广的构成要素37
产品定位37
打造适销对路的产品37
定价定天下43
通路制胜56
目标用户63
现阶段中间用户的消费特征63
用户信息的收集与失误诊断70
目标市场78
案例:可口可乐经营30招93
第3章 市场推广的前期准备97
内部工作的准备97
人员培训99
建立高效的市场队伍100
内部工作前期准备的责任部门104
外部工作的准备106
落实产品的对外文件106
积极开展公关活动108
妥善利用广告攻势114
小企业如何做广告114
如何选择广告公司115
如何选择网上广告形式119
翔龙服装厂的广告计划120
案例:红罐王老吉品牌定位战略123
品牌释名123
背景123
现实难题表现一:广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱124
现实难题表现二:红罐王老吉无法走出广东、浙南124
现实难题表现三:推广概念模糊125
重新定位125
品牌定位的推广129
推广效果131
结语131
第4章 通路为王,终端制胜133
中国市场通路现状133
各路人马抢占终端134
制造业优化通路136
市场通路的类型137
经销商138
代理商139
批发商140
零售商140
直销144
通路规划154
分析消费者的服务需要155
分析市场通路的限制因素155
识别可选通路157
评价主要的市场通路158
新产品上市的通路建设与利用159
建设新的通路还是利用原有的通路159
如何化解通路间的冲突161
中小企业市场通路管理162
通路成员的关系162
通路的控制164
通路的激励与调整166
案例:万客隆的三大策略170
选址策略171
价格策略173
商品定位策略175
第5章 促销策略180
常见促销方略180
出奇制胜方略180
让利诱导方略183
突出优势方略184
常见促销形式186
公关宣传186
人员推销199
营业推广206
第6章 市场推广的风险控制223
市场控制的环节分析223
确定控制对象223
建立衡量标准与监督标准224
确定检查方法224
分析偏差原因225
采取改进措施225
控制的型态227
年度计划控制227
盈利能力控制231
效益控制232
策略控制235
案例:派克笔统一营销战略的失误236
第7章 抢滩国际市场239
国际市场的决策依据239
投放国际市场前的主要决策239
国际市场资讯242
国际市场的主要策略252
国际市场的产品策略252
国际市场推广中的价格策略258
国际市场的广告策略263
国际市场的通路策略268
中小企业进入国际市场的方法274
间接出口275
加盟与授权277
案例:海尔的国际化战略279