图书介绍
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- （美）W·沃纳·伯克 著
- 出版社： 北京：中国青年出版社
- ISBN：9787515314433
- 出版时间：2013
- 标注页数：207页
- 文件大小：34MB
- 文件页数：209页
- 主题词：企业管理－组织管理学－通俗读物
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图书目录
前言7
序11
第一章 什么是组织发展15
组织发展的定义23
学会系统性思考27
第二章 组织发展的历史和现状29
组织发展1969年后的阶段性变化30
创新组织39
第三章 组织发展的起源45
组织发展源起46
组织发展的十个理论依据50
第四章 组织发展：一个变革的过程67
行动研究68
卢因的三步变革理论69
沙因对于卢因三步模型的详解71
有计划的变革阶段73
组织变革的普遍模式75
实践组织发展78
组织发展咨询的七个阶段86
第五章 从新的视角定义“客户”97
“客户”的新定义——关系和界面101
理论的启发102
管理者的四种关系范畴105
第六章 理解组织：诊断的过程111
四种组织模型113
规范理论128
第七章 伯克—利特温的组织绩效与变革模型139
文化背景140
模型介绍141
模型应用：信息收集和分析147
英国航空公司案例分析148
第八章 计划和管理变革153
有效干预的标准155
计划干预或变革156
管理变革过程160
文化变革的理论168
衡量变革进展的四种方法171
第九章 组织发展的重要性173
组织发展管用吗？174
评估组织发展活动中的问题175
第十章 组织发展顾问：角色与职能185
背景186
角色和职能188
顾问必备的能力190
成为一名组织发展顾问193
第十一章 组织发展的新维度199
组织发展新应用200
组织发展的价值202
组织发展的规范论观点204