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第1章 导论2

1.1企业发展的战略需要2

1.2企业发展战略的概念与特征3

1.2.1企业发展战略的概念3

1.2.2企业发展战略的特征5

1.2.3企业发展战略与战术、策略的区别6

1.2.4企业发展战略与规划、计划的区别6

1.3战略层次与基本逻辑7

1.3.1三个战略层次7

1.3.2战略基本逻辑8

1.4企业发展战略管理10

第2章 企业使命与战略目标14

2.1企业的使命14

2.1.1企业使命的含义14

2.1.2企业使命与利润、社会责任和道德规范14

2.2企业发展战略目标16

2.2.1战略目标的构成16

2.2.2战略目标的制定过程17

2.2.3战略目标的制定原则17

第3章 企业发展战略环境分析21

3.1企业发展外部环境分析21

3.1.1企业宏观环境分析21

3.1.2企业行业环境分析24

3.2行业经济特性与竞争分析27

3.2.1行业组织28

3.3.2行业的经济特性28

3.2.3行业竞争力分析30

3.3企业发展内部环境分析36

3.3.1企业内部环境分析的基本内容36

3.3.2企业资源分析37

3.3.3企业能力分析38

3.3.4企业核心能力分析39

3.4企业发展战略环境分析的相关方法40

3.4.1宏观环境的PEST分析法40

3.4.2 SWOT分析法41

3.4.3企业价值链分析43

第4章 企业发展战略态势类型52

4.1扩张型发展战略52

4.1.1企业扩张型战略的概念52

4.1.2企业扩张型战略的特征52

4.1.3企业扩张型战略的类型53

4.1.4扩张型战略的采用原因和适用条件53

4.1.5扩张型战略的优缺点54

4.2稳定型发展战略55

4.2.1企业稳定型战略的概念55

4.2.2企业选择稳定型战略的原因55

4.2.3稳定型战略的类型56

4.2.4稳定型战略的优缺点57

4.3紧缩型发展战略58

4.3.1紧缩型战略的概念58

4.3.2企业选择紧缩型战略的原因58

4.3.3紧缩型战略的类型58

4.3.4采用紧缩型战略的时机60

4.3.5紧缩型战略的优缺点61

第5章 企业通用竞争战略与动态竞争65

5.1成本领先战略65

5.1.1成本领先战略的概念65

5.1.2实施成本领先战略的条件65

5.1.3成本领先战略的优缺点66

5.2产品差异化战略69

5.2.1产品差异化战略的概念69

5.2.2实施产品差异化战略的条件和途径69

5.2.3产品差异化战略的优缺点70

5.3集中战略72

5.3.1集中战略的概念72

5.3.2实施集中战略的条件72

5.3.3集中战略的优缺点72

5.4三种基本竞争战略之间的区别75

5.5企业动态竞争76

5.5.1动态竞争概念76

5.5.2动态竞争的主要特征76

5.5.3动态竞争与静态竞争的区别77

5.5.4企业动态竞争模型78

5.5.5动态竞争结果81

第6章 企业一体化战略87

6.1一体化战略简介87

6.1.1一体化战略的概念87

6.1.2一体化战略的分类87

6.1.3一体化战略的意义88

6.1.4一体化战略注意事项88

6.2一体化战略的实现89

6.2.1一体化的理论原则90

6.2.2一体化的途径91

6.2.3一体化经济性92

6.2.4实现价值联系92

6.3一体化战略的优缺点95

6.3.1纵向一体化战略的优缺点95

6.3.2横向一体化战略的优缺点97

6.4一体化战略的发展方向97

第7章 企业并购战略104

7.1兼并与收购概述104

7.1.1基本概念104

7.1.2其他相关概念104

7.1.3并购的类型105

7.1.4管理层收购106

7.2企业并购动机110

7.2.1传统并购理论110

7.2.2现代并购理论111

7.2.3协同效应111

7.2.4并购利弊分析113

7.3并购战略的选择和实施114

7.3.1并购战略的选择114

7.3.2并购战略实施116

7.4并购整合117

7.4.1战略整合117

7.4.2业务活动整合118

7.4.3管理方式整合118

7.4.4组织机构整合119

7.4.5人事制度整合119

7.4.6企业文化整合120

第8章 企业多元化发展战略125

8.1企业多元化战略简介125

8.1.1企业多元化战略的概念125

8.1.2企业多元化经营的发展历程125

8.2多元化战略主要内容126

8.2.1多元化意义与误区126

8.2.2多元化的理论基础128

8.2.3企业多元化战略类型128

8.2.4产品组合战略130

8.2.5实施多元化战略的前提条件134

8.3企业多元化战略利弊分析135

8.3.1企业多元化战略的优点135

8.3.2企业多元化战略的缺点137

第9章 企业全球化发展战略143

9.1全球化简介143

9.1.1全球化的概念143

9.1.2生产全球化143

9.1.3贸易全球化143

9.1.4金融全球化144

9.1.5信息全球化144

9.2企业全球化及其发展战略145

9.2.1企业全球化战略的概念145

9.2.2企业全球化145

9.2.3企业实施全球化战略的条件147

9.2.4企业全球化发展战略的四种类型148

9.2.5跨国公司的全球市场竞争战略151

9.3企业进入国际市场的方式153

9.4中国企业全球化的挑战与机会157

9.4.1中国企业全球化的挑战157

9.4.2中国企业全球化的机会159

第10章 企业战略伙伴关系165

10.1企业核心竞争力动态管理165

10.1.1核心竞争力构成166

10.1.2核心竞争力培育167

10.1.3核心竞争力再造168

10.2外包与战略联盟169

10.2.1外包战略169

10.2.2战略联盟175

10.3供应链管理179

10.3.1供应链管理基本内涵179

10.3.2供应链管理中的信任关系形成途径及信任类型建立机制181

10.3.3供应链信任关系的强化路径183

第11章 企业文化战略191

11.1企业文化的概念、结构和功能191

11.1.1企业文化的概念191

11.1.2企业文化的结构192

11.1.3企业文化的功能193

11.2企业文化战略195

11.2.1企业文化战略的基本概念195

11.2.2企业文化战略的地位196

11.2.3企业文化战略的基本特征197

11.2.4实施企业文化战略的必要性197

11.2.5企业文化战略的作用199

11.3企业文化战略的制定与实施200

11.3.1企业文化战略的制定200

11.3.2企业文化战略的实施201

第12章 企业发展战略的选择205

12.1企业发展战略的制定205

12.1.1企业发展战略制定的基本原则205

12.1.2企业发展战略制定的标准程序与方法206

12.2企业发展战略方案的评价209

12.2.1企业发展战略方案评价过程209

12.2.2企业发展战略选择的影响因素210

12.3企业发展战略的评价方法212

12.3.1 BCG矩阵（增长率-市场占有率）法212

12.3.2行业吸引力-竞争能力分析法216

12.3.3产品-市场演变矩阵法220

12.3.4生命周期法222

12.3.5 PIMS分析法223

12.3.6汤姆森和斯特克兰方法227

第13章 企业发展战略的实施232

13.1企业发展战略实施的概念232

13.2企业发展战略实施的原则233

13.2.1适度的合理性原则233

13.2.2统一领导、统一指挥的原则233

13.2.3权变原则234

13.3企业发展战略实施的模式235

13.3.1指挥型实施模式235

13.3.2变革型实施模式236

13.3.3合作型实施模式236

13.3.4文化型实施模式237

13.3.5扩张型实施模式237

13.4企业发展战略实施的内容238

13.4.1调整组织结构238

13.4.2设定计划体系241

13.4.3合理配置资源241

13.4.4营造企业文化242

13.4.5提供信息保障243

第14章 企业发展战略的控制247

14.1战略控制概述247

14.1.1战略控制概念247

14.1.2战略控制层次247

14.1.3战略控制过程248

14.2战略控制方法250

14.2.1财务控制250

14.2.2杜邦分析法251

14.2.3成本控制252

14.2.4质量控制——六西格玛257

14.3影响战略控制的因素258

参考文献263