图书介绍
构建你的领导模式PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李健著 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787504474896
- 出版时间：2013
- 标注页数：304页
- 文件大小：48MB
- 文件页数：318页
- 主题词：营销－基本知识
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图书目录
第一章 做一个高效领导者3
什么是领导者3
领导者为什么需要领导力6
构建高效领导力10
领导的成长14
你是拙劣的领导者吗17
领导力的环境21
真正的领导者26
领导者为什么失败31
提升领导力特质33
领导者需要具备的领导技能37
探索领导者的一般职能41
领导者的激情46
领导人该做什么50
第二章 共启企业领导愿景63
领导者要共启愿景63
学会描绘愿景69
愿景并非当务之急73
领导者的愿景对公司的作用76
建立共同愿景要尊重个人价值83
用愿景领导企业走向未来87
第三章 做个以身作则的领导者93
以身作则对领导力的影响93
领导者也需要关注小事98
领导者如何提高领导效率102
更有效地分配工作108
总结能够提高领导能力112
领导者要相信自己的能力115
领导者要学会打破一切常规119
第四章 理解领导与管理125
领导与管理125
领导他人，管理自己129
管理者的职责135
和领导者不同的管理者141
第五章 挑战现状147
领导者要敢于挑战现状147
帮助员工设计职业发展方向151
发挥下属的能动性157
增强员工的参与意识162
对下属进行工作指导165
帮助别人出类拔萃169
第六章 在变革中成长177
变革是如何发生的177
让变革变得更简单180
避免变革期间的灾难187
应变领导就是适应变革191
变革，先得让老板点头194
记住重要的事情198
小变革带来大效果200
扫除变革的障碍203
注意变革速度206
不要试图一次完成所有工作208
通过变革实现企业的目标210
第七章 建立高效的团队215
建立高效团队需要什么215
培养人才的团队精神219
让执行团队新颖而多样223
建立一支有效的变革团队225
第八章 激励人心231
奖罚结合，以奖为主231
刚柔并济234
奖励与否的八大判别方法240
重赏业绩骄人的人才244
奖赏人才要适度247
激励人才不断提高能力248
慎选激励时机252
晋升是最有力的奖励255
实施奖惩要讲究技巧257
批评与善后同在261
发挥逆向激励的最大作用265
果断处理掉不合格的人才268
第九章 构建领导的王者心态275
大自然赐给每个人以巨大的领导潜能275
领导能体现人生天平上的价值观278
领导力需要品质的支撑281
究竟什么是成功领导285
培养你的远见290
成功领导者的共性297
成为卓越领导者不可缺少的要素300