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第一章 没有能力培育部属的干部9

1 不肯下功夫培育部属的干部9

2 无法教养部属的干部11

3 在工作上不能喝叱部属的干部13

4 不能把握住部属行动的干部15

5 不注意部属过失的干部17

6 过分包庇部属的干部19

7 对部属的过失视而不见的干部21

8 只会大声“怒叱”，不知正确批评的干部23

9 不擅褒奖的干部25

10 对部属过于温和的干部27

11 对部属的研究报告书没有任何反应的干部29

12 把困难工作推诿给部属的干部31

13 无法让部属感动的干部33

第二章 不受部属信赖的干部35

1 与部属一起批评公司或上司的干部35

2 到处散播部属坏话的干部37

3 对部属感情用事的干部39

4 过分溺爱女职员的干部41

5 偏袒特定女职员的干部43

6 经常邀请女职员共餐的干部45

7 把自己的过失推诿给部属的干部47

8 不肯坦诚认错的干部49

9 在部属面前阿谀上司的干部51

10 不能信赖部属的干部53

11 假公济私、一毛不拔的干部55

12 没有半点义气的干部57

13 “老好人”型的干部59

14 只会炫耀“我年轻时代如何”的干部61

第三章 不能做好份内工作的干部63

1 对工作没有信心的干部63

2 无法掌握基本业务的干部65

3 不能按PDCA顺序推展工作的干部67

4 无法掌握问题点的干部69

5 忘记曾下达业务命令的干部71

6 不向上司提供完整报告的干部73

7 报喜不报忧的干部75

8 凡事只晓得增添人手的干部77

9 不能理解公司经营方针的干部79

10 做任何事都没有固定政策的干部81

11 没有考虑到最恶劣情况的干部83

12 做事经常半途而废的干部85

13 不能当机立断表明“是”或“否”的干部87

14 杂乱无章，整日寻找遗失物的干部89

第四章 欠缺工作能力的干部91

1 不擅长订计划表的干部91

2 不能整理企划书的干部93

3 全凭灵感发言，但无法做出企划案的干部95

4 不能提出自我创意的干部97

5 没有书写文书能力的干部99

6 在重要聚会场所不擅于演说的干部101

7 在会议席上一言不发的沉默型干部103

8 害怕OA机器，不肯积极利用的干部105

9 专心某事就忽略其他工作的干部107

10 对数字莫可奈何的干部109

11 不能计算公司损益的干部111

12 不懂得四种损益计算法的干部113

13 只会传达上司指示的传令兵干部115

14 不能开发新路线的干部117

15 丝毫没有共感性的干部119

第五章 行动上欠缺风度的干部121

1 只知“坐而言”不知“起而行”的干部121

2 言行不一致的干部124

3 只会批评而没有建设性意见的干部126

4 紧急时不能站在前线的干部128

5 频呼“好忙”的干部130

6 频呼“伤脑筋”的干部132

7 容易感情用事的干部134

8 敲诈业者的干部136

9 热衷派系的干部138

10 在交涉场上第一印象极度恶劣的干部140

11 完全不能自我管理的干部142

12 三杯好酒就保不住秘密的干部144

13 不能挥泪斩马谡的干部146

14 不晓得如何负责任的干部148

第六章 没有前瞻性的干部150

1 不想理解领导者的思想和公司理念的干部150

2 凡事只会明哲保身，不肯接受挑战的干部152

3 不努力自我启发的干部154

4 从不接触书本的干部156

5 只关心周刊及运动报导的干部158

6 喜欢炫耀学历或才能的干部160

7 丝毫没有幽默感的干部162

8 只知道工作，没有任何嗜好的干部164

9 只能以僵硬的态度来考虑事物的干部166

10 一下了班就把工作抛诸脑后的干部168

11 借公司的名气摆架子的干部170

12 伶牙俐齿欺蒙对方的干部172

13 经常夸赞或羡慕别家公司的干部174

1 不能真心为公司打算的干部176

第七章 必须重建心理建设的干部176

2 认为朝九晚五才是工作时间的干部178

3 工作时间经常“混水摸鱼”的干部180

4 动辄打公款主意的干部182

5 不修边幅的干部184

6 凡事以家庭为重的干部186

7 经常因家庭因素迟到、请假的干部188

8 公私不分的干部190

9 为异性问题牵扯不清的干部192

10 身体赢弱的干部194

11 软弱、没有活力的干部196

12 嫉妒他人晋升的干部198

13 急欲发迹的干部200

结论 称职干部必备的条件202