图书介绍
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- （日）大前研一等著；范丹译 著
- 出版社： 天津：天津人民出版社
- ISBN：9787201133485
- 出版时间：2018
- 标注页数：309页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：331页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
序章 新的企业环境及其战略意义——经营者该如何应对低成长1
一、八十年代的六大要素3
二、低成长的四大背景因素5
三、景气＝投资欲望的减退问题26
四、经营资源＝金钱、人力、物力的不均衡化28
五、国际＝南北问题与生产特点差异30
六、雇佣＝固定费用化的人员33
七、技术＝选择的多元化35
八、发挥才智挑战新事业机会40
九、六大战略手法的体系43
第一章 PMS（产品与市场战略）——产品与市场战略的有效立案与思维方法47
一、PMS是指什么49
二、综合诊断道具PMA53
三、战略替代方案的制作81
四、路线图的制作83
五、运用PMS的关键87
第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案及实施方法89
一、低成长期的重要战略平衡91
二、PPM的五大特点95
三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况110
四、PPM的必要条件112
五、单一事业也可应用117
六、根据全公司诊断来决定体制转换计划119
第三章 PIP（收益改善方案）——从根本上改善收益的系统性方法125
一、领导者参与规划是最重要的武器127
二、收益性改善方案的概要133
三、PIP的五大阶段137
四、实施要点154
第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用的间接费用削减法157
一、降低间接成本的重要性159
二、OVA的概要166
三、OVA的实施流程171
四、OVA的效果与实施上的要点185
第五章 SFM（销售能力管理）——高效率销售的战略推广法189
一、低成长时代成功的关键是销售力191
二、销售力增强计划概要197
三、五大基本阶段202
四、适用于所有行业218
第六章 TPM（技术投资组合管理）——技术开发战略的有效管理221
一、技术革新的现状与问题223
二、针对已有事业的R＆D战略234
三、新产品开发的战略241
四、选择最合适的入驻领域248
五、摆脱固有概念是关键256
第七章 什么是战略性组织——为实施经营战略进行的企业组织重组259
一、组织问题的战略性视角261
二、管理流程的进化与组织271
三、参谋组织293