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第1章 导论1

1.1 选题背景1

1.2 研究目的和意义4

1.2.1 研究目的4

1.2.2 研究意义5

1.3 研究内容、技术路线与结构安排7

1.3.1 研究内容7

1.3.2 研究的技术路线8

1.3.3 论文的结构安排9

1.4 研究方法与主要创新点12

1.4.1 研究方法12

1.4.2 主要创新点13

第2章 文献回顾与述评15

2.1 研究的理论基础15

2.1.1 创新理论15

2.1.2 企业知识基础论17

2.1.3 智力资本理论19

2.2 组织双元型创新研究评述20

2.2.1 双元型创新概念的提出21

2.2.2 双元型创新的影响因素23

2.2.3 双元型创新的协调与均衡研究25

2.2.4 双元型创新与组织绩效27

2.3 战略人力资源管理研究评述29

2.3.1 战略人力资源管理的理论观点29

2.3.2 知识视角的战略人力资源管理35

2.4 战略人力资源管理与组织创新研究述评37

2.4.1 战略人力资源管理与组织创新关系的理论研究37

2.4.2 战略人力资源管理与组织创新关系的实证研究42

第3章 智力资本视角的情境双元型创新47

3.1 情境双元型创新的内涵、构成与维度47

3.1.1 情境双元型创新的内涵及特征47

3.1.2 情境双元型创新的构成49

3.1.3 情境双元型创新的维度52

3.2 智力资本结构与情境双元型创新成分的对应分析54

3.2.1 智力资本结构划分54

3.2.2 人力资本与利用式创新和探索式创新54

3.2.3 社会资本与利用式创新和探索式创新57

3.2.4 组织资本与利用式创新和探索式创新60

3.3 智力资本结构与情境双元型创新的协调和均衡分析62

3.3.1 精益型智力资本64

3.3.2 约束型智力资本65

3.4 本章小结67

第4章 战略人力资源管理及其内部契合分析68

4.1 战略人力资源管理的概念界定68

4.1.1 战略人力资源管理的概念68

4.1.2 战略人力资源管理实践与相关概念辨析69

4.2 战略人力资源管理实践的分类72

4.2.1 既有文献对战略人力资源管理实践类型的划分72

4.2.2 本书对战略人力资源管理实践类型的划分73

4.3 战略人力资源管理内部契合分析76

4.3.1 契合的概念76

4.3.2 战略人力资源管理的内部契合模式分类77

4.4 战略人力资源管理内部契合模式与企业绩效关系78

4.4.1 补充性契合模式及其对组织绩效影响的中介机制78

4.4.2 辅助性契合模式及其对组织绩效的中介机制80

4.5 补充性模型与辅助性模式的整合分析81

4.5.1 战略人力资源管理实践契合模式对组织绩效影响的分层分析81

4.5.2 辅助性契合及补充性契合对组织绩效的累加影响82

4.6 本章小结83

第5章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的理论分析85

5.1 战略人力资源管理影响情境双元型创新的原理分析85

5.1.1 战略人力资源管理影响情境双元型创新的模型85

5.1.2 战略人力资源管理与情境双元型创新的系统分析88

5.1.3 模型的应用结果90

5.2 战略人力资源管理对情境双元型创新的作用机制分析92

5.2.1 平衡型人力资源管理实践、精益型智力资本与情境双元型创新93

5.2.2 联合型人力资源管理实践、约束型智力资本与情境双元型创新96

5.2.3 战略人力资源管理实践与情境双元型创新契合的特征分析99

5.3 影响战略人力资源管理与情境双元型创新契合的因素分析101

5.3.1 国有企业101

5.3.2 民营企业104

5.3.3 外资企业105

5.3.4 3类企业的创新模式与人力资源管理实践对应分析107

5.4 本章小结107

第6章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的实证研究109

6.1 实证研究假设109

6.1.1 情境双元型创新对企业绩效的影响109

6.1.2 智力资本对情境双元型创新的影响110

6.1.3 人力资源管理实践对情境双元型创新的影响110

6.1.4 人力资源管理实践对情境双元型创新的作用机制111

6.1.5 所有制对人力资源管理实践和情境双元型创新的关系的调节作用111

6.2 实证研究框架111

6.3 研究设计、数据收集与变量定义112

6.3.1 测量工具的发展112

6.3.2 数据程序及样本统计113

6.3.3 变量的度量和信效度检验115

6.4 研究结果分析124

6.4.1 关于方法的几点说明124

6.4.2 描述性统计和相关分析126

6.4.3 回归分析与假设检验128

6.4.4 结构方程的分析144

6.4.5 假设检验结果汇总147

6.5 结果讨论与解释147

6.5.1 情境双元型创新与企业绩效关系的讨论147

6.5.2 智力资本与双元型创新关系的讨论149

6.5.3 人力资源管理实践与情境双元型创新关系的讨论151

6.5.4 所有制特征对战略人力资源管理与情境双元型创新关系影响不显著152

6.6 本章小结153

第7章 战略人力资源管理对情境双元型创新影响的案例分析154

7.1 案例研究设计154

7.1.1 案例研究目的154

7.1.2 案例选择155

7.1.3 数据收集155

7.1.4 数据分析方法156

7.2 案例企业简介156

7.3 数据分析157

7.3.1 案例企业的环境分析157

7.3.2 案例企业的情境双元型创新157

7.3.3 智力资本160

7.3.4 案例企业的人力资源管理实践160

7.3.5 案例企业绩效161

7.4 案例企业人力资源管理实践、智力资本与创新战略关系的分析162

7.4.1 案例企业智力资本与创新关系的分析162

7.4.2 企业A偏联合型人力资源管理实践与情境双元型创新164

7.4.3 企业B偏平衡型人力资源管理实践与情境双元型创新166

7.4.4 情境双元型创新与企业绩效167

7.5 案例研究结论与启示169

7.6 本章小结170

第8章 研究结论与展望171

8.1 主要结论与发现171

8.1.1 情境双元型创新有助于改善企业绩效171

8.1.2 战略人力资源管理实践及其内部契合有助于情境双元型创新172

8.1.3 利用智力资本是强化情境双元型创新的重要手段173

8.1.4 智力资本部分中介战略人力资源管理实践与情境双元型创新的关系174

8.2 研究局限及后续研究建议174

参考文献176