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目录1

序言1

一、班子建设工作1

1．改革领导体制1

2．注重从有真才实学的人当中选拔领导干部6

3．加强班子自身建设，提高领导干部政治素质7

二、组织人事工作11

1．废除干部终身制11

2．中层干部聘任制12

3．科长选用科员制13

4．实行代干合同制13

5．知识分子政策六落实14

6．充分发挥离职干部积极性17

附：干部管理工作制度18

三、思想政治工作22

1．给职工吃“定心丸”22

2．迎着困难上23

3．少说空话，多办实事25

4．用自己的事教育自己的人27

5．抓住青年职工不放28

四、群团组织工作37

1．民主管理企业37

2．开展竞赛活动42

3．活跃文体生活45

4．加强劳动保险47

5．认真做好职工家访工作，把党的温暖送到50

群众心坎上50

6．认真开展生活竞赛，实现福利“三化”53

7．维护女工利益，做好妇女工作54

8．做好青年职工的工作，发挥他们在两个文61

明建设中的重大作用61

附： 1．“超定额达标赛”月份统计表69

2．“五佳”竞赛活动标准70

3．青年突击队工作量月报表71

4．团委五月份专业工作考核表72

五、劳动工资管理73

1．从实际出发，改革用工制度73

2．贯彻按劳分配原则，改革分配制度81

3．加强职工教育，培训技术人才89

附： 1．劳动工资管理制度96

2．劳动定额管理办法102

4．班组奖金分配表107

3．小组超额工资计算表107

5．栋号承包人工费实际支出统计表108

6．全优包干人工费收支台帐110

7．单位工程三算对比表112

8．栋号包干与班组包干合同116

9．施工任务单管理办法117

10．施工任务单登记表120

11．“七五”期间人才培养规划表121

六、安全生产管理122

1．加强对安全管理工作的领导122

2．建立健全安技机构123

3．认真做好安全生产管理工作123

4．详细分析事故原因，避免事故发生127

附：1．安全生产管理制度130

2．月份工区级安全大检查报告书133

3．月份工区级安全大检查汇总报告书134

4．栋号安全管理周检查报表135

5．栋号安全管理周检查整改报告书136

6．伤亡事故综合报表137

七、技术质量管理138

1．主体工程技术质量管理138

2．甲级工程技术质量管理141

3．乙级工程技术质量管理143

4．工程技术档案管理149

5．朝建一公司在技术、质量管理中的六点体会158

附： 1．施工技术管理制度170

2．施工质量管理制度180

1．改革完善预算制度182

八、预算管理182

2．加强对预算人员的业务培训184

3．转变预算人员的工作作风184

4．加强工程投标、议标工作185

附：工程预（结）算总表187

九、财务管理189

1．加强成本核算，提高企业效益189

2．加强资金管理，有效利用资金192

附：财务管理制度193

十、物资材料管理199

1．统一送料到施工现场199

2．小型工具、低值易耗品包干200

附：工种定额工日包干值及所包料具明细表201

3．包装物品回收206

4．脚手架具、护具及其它物资材料管理207

附： 1．物资管理制度217

2．设备管理制度221

十一、商品住宅管理224

1．动迁工作224

2．商品住宅施工管理226

3．商品住宅的材料采购及管理227

4．商品住宅工程成本核算228

5．商品住宅销售核算230

6．建商品住宅的好处231

7．商品住宅管理中的注意事项232

十二、赞扬声234

附：经理的胆识与企业的转折235

建造广厦的美神243

“杂牌军”的崛起254

哑巴媳妇三声笑257

朝阳第一建筑公司造就一批高标准259

建筑队伍259

在重重困难面前崛起的企业改革家260

——郑学成260

总附：职工奖惩条例实施细则271

企业发展规划284

一九八三年各项经济技术指标完成292

情况292

一九八四年各项经济技术指标完成300

情况300

一九八五年各项经济技术指标完成308

情况308

三年八项经济技术指标完成情况324

对比表324