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第一章　概述1

1.1　采购的概念1

1.1.1　采购的定义1

1.1.2　采购的基本特征2

1.1.3　采购的范围2

1.1.4　采购的原则4

1.2　采购的组织方式5

1.2.1 集中采购5

1.2.2 分散采购7

1.2.3　细分化采购8

1.2.4　联盟采购9

1.2.5　混合采购10

1.3　项目采购的概念10

1.3.1　项目采购的定义10

1.3.2　项目采购的基本原则11

1.3.3　项目采购的意义14

思考题14

案例　克莱斯勒公司的采购转型14

第二章　采购的理论基础16

2.1　拍卖理论概述16

2.1.1　4种基本拍卖类型16

2.1.2　其他拍卖类型19

2.2　拍卖价值模型19

2.2.1　私人价值模型19

2.2.2　共同价值模型20

2.2.3　关联价值模型20

2.3　私有价值模型中的收益等价定理21

2.3.1 英国式拍卖和第二价格拍卖21

2.3.2　荷兰式拍卖和第一价格拍卖22

2.3.3　收益等价24

2.4　最优拍卖机制25

2.4.1　最优保留价25

2.4.2　最优拍卖机制26

2.4.3　共同价值模型下的最优策略28

2.4.4　关联价值模型下的最优策略29

2.4.5　第一价格拍卖中的关联效应32

2.5　影响拍卖结果的几个重要因素33

2.5.1 竞标人数33

2.5.2　竞标者之间的非对称性33

2.5.3　竞标者的风险厌恶程度34

2.5.4 串通出价行为36

2.5.5　专家与非专家的竞标策略37

2.6　招标与拍卖38

2.6.1　招标与拍卖的关系38

2.6.2　最优招标机制39

2.6.3　竞标前的研发及其竞标采购机制40

2.6.4　知情采购人的最优采购机制42

思考题44

案例1　加拿大政府债券拍卖44

案例2　拍卖提供个人通讯服务执照48

第三章　项目环境下的采购50

3.1　项目管理环境50

3.1.1　项目和项目管理50

3.1.2　项目采购管理的概念52

3.1.3　项目的工作分解结构54

3.1.4　采购责任矩阵56

3.2　项目采购计划58

3.2.1　项目采购计划的内容58

3.2.2　制定项目采购计划的依据58

3.2.3　项目采购对象的描述59

3.2.4　项目的标段划分与合同打包60

3.2.5　市场和来源分析65

3.3　项目采购的管理组织结构68

3.3.1　项目管理组织结构68

3.3.2　工程项目组织70

3.3.3　项目经理的职责70

3.3.4　项目班子的规模和授权71

3.4　项目采购谈判72

3.4.1　项目采购谈判程序72

3.4.2　项目采购谈判的原则74

3.4.3　供应商感受矩阵76

3.4.4　项目采购谈判方案的制订77

思考题77

案例　2008年北京奥运会项目78

第四章　项目采购成本81

4.1　项目采购成本概述81

4.1.1　项目采购成本的概念81

4.1.2　项目采购成本的构成82

4.1.3　影响项目采购成本的因素84

4.1.4　货物采购的成本控制方式85

4.2　项目采购管理成本86

4.2.1　项目采购管理成本概述86

4.2.2　采购方的内部管理成本87

4.2.3　采购方的外部管理成本91

4.2.4　投标成本93

4.3　估算项目价格的基本方法95

4.3.1　项目价格估算概述95

4.3.2　成本分析法96

4.3.3　参数估算法98

4.3.4　市场调查法100

4.3.5　预期收益法102

4.4　项目采购成本的控制105

4.4.1 采购管理人才和管理团队105

4.4.2　细化采购实务环节106

4.4.3　应用战略成本管理107

4.4.4　控制成本的方法与手段107

思考题108

案例 某矿山工程项目采购的各项费用对比109

第五章　项目的采购价格估算112

5.1　项目采购价格估算概述112

5.1.1　项目成本价的组成112

5.1.2　建筑安装工程费的构成113

5.1.3　设备、工器具费用的构成与估算117

5.1.4　工程建设其他费用的组成120

5.2　项目前期时的项目成本价估算123

5.2.1　估算指标123

5.2.2　建设项目综合指标123

5.2.3　单项工程指标123

5.2.4　单位工程指标124

5.3　初步设计时的项目成本价估算124

5.3.1　项目总概算125

5.3.2　单项工程项目的概算127

5.3.3　单位工程项目的概算128

5.4　施工图设计时的项目成本价估算131

5.4.1　概述131

5.4.2　工程量计算132

5.4.3　单价法编制设计预算136

5.4.4　实物法编制设计预算138

5.4.5　工程量清单法编制设计预算139

5.5　以市场为基础的采购价格估算144

5.5.1 以市场为基础的设备价格估算144

5.5.2　以市场为基础的房地产价格估算147

5.6 以投资收益为基础的采购价格估算150

5.6.1　基本思路及步骤150

5.6.2　各参数的估算150

5.7　咨询服务价格的估算153

5.7.1　工程勘察费估算153

5.7.2　工程设计费估算162

5.7.3　建设监理费估算168

5.7.4　监理及其他咨询服务费估算169

思考题173

案例1　单位工程设计预算编制举例173

案例2　建设工程工程量清单计价编制示例176

第六章　项目采购方式和程序187

6.1　项目采购方式187

6.1.1　招标投标法的采购方式187

6.1.2　政府采购法的采购方式191

6.1.3　世界银行的采购方式195

6.2　项目采购程序208

6.2.1　项目周期与采购程序208

6.2.2　项目招标投标阶段的通用流程213

6.2.3　项目采购的审查213

6.3　工程项目管理模式215

6.3.1　传统模式215

6.3.2　项目总承包模式216

6.3.3　施工管理模式217

6.3.4　BOT模式218

6.3.5　伙伴关系模式219

6.4　常见的合同类型219

6.4.1　合同分类概述219

6.4.2 以支付方式分类的合同220

6.4.3　常见的标准合同222

思考题224

案例　项目标段划分和采购方式选择225

第七章　工程项目采购226

7.1　工程项目采购概述226

7.1.1　公共工程和私有工程项目的采购226

7.1.2　工程项目招标采购的必备条件229

7.2　工程项目招标文件230

7.2.1　招标文件编写要求230

7.2.2　招标文件范本230

7.2.3　招标文件的构成232

7.2.4　招标公告或招标邀请书233

7.2.5　投标人须知235

7.2.6　合同通用条款240

7.2.7　合同专用条款243

7.2.8　技术规范247

7.2.9　工程量清单247

7.2.10　投标文件规定249

7.3　资格预审253

7.3.1 资格预审的意义253

7.3.2　资格预审的基本要求253

7.3.3　资格预审的方法254

7.3.4　资格预审表格和需要申报的主要信息254

7.3.5　资格预审的评定257

7.3.6　资格预审的更新258

7.4　工程项目招标和投标259

7.4.1　投标的合格条件和资格证明259

7.4.2　踏勘现场和标前会议260

7.4.3　招标文件的澄清与补遗261

7.4.4　投标价格261

7.4.5　投标有效期262

7.4.6　投标担保和投标保证金263

7.4.7　选择性方案及其报价263

7.5　工程项目开标与评标264

7.5.1　开标与标书的澄清264

7.5.2　标书的符合性检查265

7.5.3　算术错误的处理266

7.5.4　标书的评价和比较266

7.5.5　评标报告267

7.6　签订合同268

7.6.1　合同授予标准268

7.6.2　授予合同268

7.6.3　履约保证金269

思考题269

案例1　评标标准271

案例2　工程评标和评标报告275

第八章　项目货物采购282

8.1　项目货物采购概述282

8.1.1　项目货物采购概念282

8.1.2　项目货物采购与企业货物采购的区别282

8.1.3　项目货物采购的原则和方式283

8.2　货物采购的程序285

8.2.1　货物招标采购的一般程序285

8.2.2　货物竞争性采购程序285

8.2.3　货物单一来源采购程序286

8.2.4　货物询价程序286

8.3　货物招标文件287

8.3.1　招标文件的组成287

8.3.2　投标人须知288

8.3.3　合同条件290

8.4　货物采购的评标和资格后审291

8.4.1　开标291

8.4.2　评标292

8.4.3　资格后审294

8.4.4　标准评标报告格式简介295

8.5　货物的包装、运输和保险299

8.5.1 国际贸易术语解释通则299

8.5.2　货物的包装301

8.5.3　货物的运输和保险302

8.5.4　履约保证金302

8.6　常用的货物评标方法介绍303

8.6.1 经评审的最低投标价法303

8.6.2　综合评估法303

8.6.3　两阶段和一阶段的双信封法304

8.6.4　货物采购的标段划分及其招标方法305

思考题307

案例1 货物采购招标文件308

案例2　压路机采购的技术规范318

第九章　项目咨询服务的采购322

9.1　项目咨询服务采购概述322

9.1.1 咨询服务工作322

9.1.2　咨询服务的分类322

9.1.3　咨询顾问的分类323

9.2　项目咨询服务的选择方法323

9.2.1 基于质量和费用选择咨询服务323

9.2.2　基于质量选择咨询服务324

9.2.3　在预算固定情况下的选择326

9.2.4　最低费用的选择326

9.2.5　单一来源的选择327

9.2.6　基于咨询顾问资历的选择327

9.2.7　单个咨询专家的选择327

9.3　基于质量和费用选择咨询服务的程序和内容327

9.3.1　主要步骤328

9.3.2　任务大纲328

9.3.3　费用估算329

9.3.4　刊登广告329

9.3.5　咨询顾问短名单330

9.3.6　建议书征询文件330

9.3.7　评审335

9.3.8　合同谈判337

9.3.9　合同的类型341

9.3.10　合同的主要财务条款342

9.3.11　合同的授予343

9.4　监理工程师的选择实践343

9.4.1 监理资格预审文件343

9.4.2　施工监理招标书348

9.4.3　招标答疑-施工监理招标文件补充说明358

9.4.4　监理评标办法359

9.4.5　监理投标报价分析363

9.4.6　施工监理评标会议纪要366

9.4.7　施工监理询标纪要367

思考题368

案例1 基于质量和费用的选择的案例369

案例2　总体规划设计招标文件371

第十章　基于互联网的项目采购380

10.1　互联网技术概述380

10.1.1　互联网的产生、发展380

10.1.2　互联网在项目采购中的应用380

10.1.3 电子商务382

10.2　电子采购383

10.2.1 电子采购的概念和特点383

10.2.2 电子采购模式与传统采购的区别及其优势384

10.2.3　电子采购的形式与层次385

10.2.4　实现电子采购的策略386

10.2.5 电子采购管理者应该注意的问题386

10.2.6　对员工进行相关教育387

10.3　实现电子采购的技术支持387

10.3.1　数据库技术388

10.3.2　EDI技术388

10.3.3　金融电子化技术389

10.3.4　网络安全技术389

10.3.5　计算机及网络技术390

10.3.6　项目实施电子采购的步骤390

10.4 电子采购发展的总体趋势391

10.4.1　纵深化391

10.4.2　个性化392

10.4.3　专业化393

10.4.4 国际化393

10.4.5　区域化394

10.4.6　融合化394

思考题394

参考文献395