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第一部分 国际工程项目管理专题篇3

第1章 国际工程战略管理3

1.1 发展历程5

1.2 战略优势6

1.3 面临挑战10

1.4 战略目标13

1.5 市场开发15

1.6 商业模式17

1.7 团队建设19

1.8 企业社会责任20

第2章 国际工程合同管理23

2.1 国际工程合同的法律基础25

2.2 投标阶段《技术建议书》的编制31

2.3 投标阶段《商务报价书》的编制54

2.4 实施阶段的合同管理59

2.5 分包合同管理64

2.6 国际合同的风险管理67

第3章 国际工程市场开发69

3.1 “一带一路”为中国工程企业提供了巨大发展机会71

3.2 海外承包事业发展历程72

3.3 市场开发的必要准备73

3.4 市场开发调研76

3.5 项目信息选择78

3.6 项目追踪与调研79

3.7 政府框架项目80

3.8 市场开发合同管理82

3.9 市场开发风险管理83

第4章 国际工程投融资管理85

4.1 项目交付模式选择87

4.2 项目融资渠道选择89

4.3 投融资风险管理91

第5章 国际工程总承包设计管理95

5.1 如何认识“E”和“D”97

5.2 工程总承包中“E”的特点99

5.3 建立工程总承包项目管理体系100

5.4 突破设计困境的具体措施102

5.5 “一带一路”背景下设计面临的机遇和挑战110

第6章 国际工程全链条物流管理111

6.1 包装质量管理113

6.2 运输质量管理114

6.3 设备物资信息化管理116

6.4 全链条物流风险管理117

第7章 国际工程税务管理119

7.1 充分了解项目所在国税制121

7.2 纳税主体选择至关重要123

7.3 主要税种和涉税内容124

7.4 税收筹划主要原则126

7.5 税收风险管理127

第8章 国际工程风险管理129

8.1 主要风险分类132

8.2 市场风险识别与应对132

8.3 决策风险识别与应对139

8.4 管理风险识别与应对140

8.5 技术风险识别与应对142

8.6 进一步提升风险管理水平145

第9章 国际工程企业社会责任管理149

9.1 起源与标准151

9.2 国际同行管理实践152

9.3 中国工程企业管理实践156

9.4 重要启示160

第10章 “一带一路”国际工程人才培养163

10.1 “一带一路”建设需要人才支撑165

10.2 人才培养的主要方法168

10.3 重视领军人才培养172

10.4 领军人才培养的主要方法174

第11章 国际工程安全与突发事件应急管理177

11.1 国际工程面临严峻的安全考验179

11.2 国际工程安全管理181

11.3 国际工程突发事件应急管理组织183

11.4 国际工程突发事件应急管理流程184

11.5 典型案例分析189

第12章 “一带一路”PPP模式市场机遇与挑战199

12.1 PPP模式的定义201

12.2 PPP模式全球化发展的进程203

12.3 PPP模式的核心原理204

12.4 “一带一路”基础设施市场分析206

12.5 “一带一路”沿线国家案例分析207

12.6 中国工程企业进入PPP市场战略211

第二部分 国际工程典型项目案例篇219

第13章 柬埔寨甘再水电站BOT项目——柬埔寨第一个BOT项目219

13.1 企业简介221

13.2 项目简介222

13.3 项目前期224

13.4 项目融资233

13.5 现场准备240

13.6 项目实施243

13.7 竣工验收和试运行252

13.8 项目运营254

13.9 经验教训259

第14章 澳大利亚中澳铁矿项目——最大的海外矿产资源投资项目263

14.1 企业简介265

14.2 项目简介266

14.3 项目前期271

14.4 项目实施272

14.5 经验教训282

第15章 土耳其安伊高速铁路二期项目——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目285

15.1 企业简介287

15.2 项目简介288

15.3 项目前期290

15.4 项目实施292

15.5 经验教训297

第16章 沙特阿拉伯利雅得水泥公司二期项目299

16.1 企业简介301

16.2 项目简介302

16.3 项目前期304

16.4 项目实施307

16.5 经验教训314

第17章 马来西亚槟城二桥项目——东南亚最长跨海大桥项目317

17.1 企业简介319

17.2 项目简介320

17.3 项目前期321

17.4 项目实施323

17.5 合同管理324

17.6 技术管理337

17.7 质量管理339

17.8 经验教训340

第18章 沙特阿拉伯麦加轻轨项目——中东地区第一条轻轨343

18.1 企业简介345

18.2 项目简介346

18.3 项目前期348

18.4 项目实施349

18.5 项目运营366

18.6 经验教训368

第19章 沙特阿拉伯拉比格燃油电站项目373

19.1 企业简介375

19.2 项目简介376

19.3 项目前期378

19.4 项目实施378

19.5 经验教训388

第20章 埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目——第一个国际新能源工程总承包项目391

20.1 企业简介393

20.2 项目简介394

20.3 项目前期395

20.4 项目实施397

20.5 采购管理403

20.6 项目运营413

20.7 项目二期414

20.8 项目评价415

20.9 经验教训416

第21章 波兰A2高速公路项目——第一个欧盟国家基础设施工程总承包项目419

21.1 企业简介421

21.2 项目简介422

21.3 项目前期423

21.4 项目实施425

21.5 项目终止433

21.6 经验教训434

第22章 塞尔维亚泽蒙-博尔察大桥及附属连接线项目——第一个中东欧国家大型桥梁工程总承包项目439

22.1 企业简介441

22.2 项目简介442

22.3 项目前期444

22.4 项目实施446

22.5 经验教训454

第23章 阿尔及利亚15000套住房项目——大型设计施工总承包（DB）项目的实践457

23.1 企业简介459

23.2 项目简介460

23.3 项目实施461

23.4 经验教训476

第24章 越南金瓯4080化肥工程总承包项目479

24.1 企业简介481

24.2 项目简介482

24.3 项目前期484

24.4 项目实施485

24.5 经验教训500

附录505

附录A 历届基业长青项目管理年会主题505

附录B 历届基业长青项目管理高管研修专场506

参考文献517

后记522