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序&施振荣1

序&吴敬琏1

前言1

1.出海1

1.1 燃烧的激情1

1.2 风起云涌3

1.3 集体的焦灼4

1.4 美好的东西总是短暂的8

1.5 天问12

1.6 全球化的三个层次15

1.7 航海图16

本章参考文献21

2.现实与彼岸22

2.1 国家竞争优势23

2.2 全球化的价值源泉24

2.3 适应全球化的价值链重构32

2.4 全球化价值的逆向思考34

2.5 全球化的阶段性37

2.6 全球化的企图心39

2.7 从“资源优势”到“能力优势”40

2.8 全球化的日本模型42

2.9 日本能，为什么我们不能44

2.10 警惕日本式的战略缺失46

2.11 “中国价格”和“中国品牌”的悖论47

2.12 想清楚你需要什么48

2.13 走出去的障碍49

2.14 小结51

附录 中集集团利用国家竞争优势实现全球化53

本章参考文献56

3.谋定而后动：中国企业全球化的战略选择57

3.1 全球化改变了什么57

3.2 战略的本质60

3.3 全球化的战略60

3.4 确定全球化战略的四要素65

3.5 全球化竞争需要认清自己71

3.6 全球化的隐形冠军72

3.7 小结75

附录3-1：中集利用海外资源之道77

附录3-2：国际化的小聪明与大智慧78

本章参考文献81

4.条条大道通罗马：中国企业全球化的路径选择82

4.1 全球化的路径选择82

4.2 内部成长84

4.3 收购兼并85

4.4 战略联盟87

4.5 全球化战略重点影响路径的选择90

4.6 全球组织管理能力决定路径92

4.7 认清自己97

4.8 海外收购的学问100

4.9 向收购大师学习102

4.10 小结103

附录4-1：宝马收购罗孚的惨痛教训106

附录4-2：格兰仕的战略联盟之道109

附录4-3：CEMEX模式111

本章参考文献112

5.先人后事：打造全球化的员工能力113

5.1 组织能力理论框架介绍113

5.2 中国企业全球化的人才瓶颈116

5.3 从“头”做起，打破瓶颈119

5.4 适合的才是最好的123

5.5 未雨绸缪，赢得人才128

5.6 小结135

附录5-1：趋势科技的混血团队137

附录5-2：联想集团（Lenovo Group）的人才发展138

本章参考文献144

6.求同存异：打造全球化的员工思维模式145

6.1 文化差异：天使还是魔鬼145

6.2 中国企业全球化的文化瓶颈147

6.3 跨越文化鸿沟153

6.4 建立和落实全球化的企业文化156

6.5 小结167

附录6-1：通用电气资本公司整合收购公司的最佳实践169

附录6-2：雷诺—尼桑的战略联盟171

本章参考文献174

7.因需而变：打造全球化的员工治理方式176

7.1 中国企业全球化的员工治理瓶颈176

7.2 常见的全球组织架构181

7.3 各种全球组织架构的比较184

7.4 全球组织架构的演变187

7.5 全球组织架构设计的流程194

7.6 集权、分权的平衡196

7.7 小结205

附录 宝洁：内外结合的研发创新207

本章参考文献210

8.立足中国，放眼全球211

附录8-1：自我评估217

附录8-2：行动计划224

本章参考文献231