图书介绍
项目管理：按时按预算交付项目的基本技能PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 哈佛商学院出版公司编 著
- 出版社： 北京：商务印书馆
- ISBN：7100052602
- 出版时间：2007
- 标注页数：201页
- 文件大小：8MB
- 文件页数：225页
- 主题词：项目管理
PDF下载
下载说明
项目管理：按时按预算交付项目的基本技能PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
1 项目管理的过程——四个阶段1
界定和组织项目4
规划项目10
管理项目的执行11
项目收尾12
小结13
2 角色的分配——在项目管理中的角色15
项目发起人16
项目经理19
项目团队领导者20
项目团队成员27
有效项目团队的特征35
小结43
3 一个成文章程——你的出发指令45
授权行动46
澄清目标49
设定时间范围51
明确项目范围52
小结55
4 行动框架——重要的最初步骤57
决策，决策58
跟踪和处理未解决的问题62
把决策和行动写入文档64
拟定一个沟通计划66
使人们进行联系71
制定预算75
小结77
5 工作分解——从大工作到易于处理的任务79
工作分解结构81
估算所需的时间和资源84
分配工作85
一个引申的案例87
继续进行吗？89
小结90
6 规划工作——各就各位91
检查任务之间的关系93
草拟一个规划95
使规划最优化100
利用规划软件101
小结102
7 调整与取舍——更精确的调试105
当项目与规划不匹配时107
挑战假设109
重新考察任务和时间113
小结114
8 风险管理——审视模糊的地带115
什么是风险管理？117
识别并且以轻重缓急的顺序排列项目风险118
采取行动避免或尽可能降低风险120
拟定应急预案以便处理潜在的挫折122
小结124
9 量身定做的项目管理——处理预想不到的事情125
不可预测风险的来源和影响127
量身定做的管理方法130
小结134
10 顺利地启动——把项目牢记在心135
动员会的重要性137
创建综合机制139
建立行为规范140
小结143
11 保持正常运作——控制局面145
项目监督与控制147
处理人际关系问题152
沟通的作用157
处理问题159
小结161
12 收尾阶段——结束项目163
绩效评估165
文件整理166
学到的经验168
庆祝171
小结172
附录A：有用的执行工具173
附录B：有效会议的向导179
注释185
术语表191
扩展阅读195
顾问和作者简介199