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第1篇 并购重组篇3

第1章 国内企业并购3

1.1 横向并购5

[案例1]电信行业首例外资收购案——阿尔卡特收购上海贝尔5

[案例2]浦东新区印刷厂通过兼并获得新生9

[案例3]汽车行业跨国并购新模式：日产改造东风14

[案例4]强强组合，华润联手蓝剑——打造酒业航母19

[案例5]小天鹅“联姻”兼并22

[案例6]亚洲电视系列收购26

[案例7]整体收购——荷啤“嫁入”青啤集团30

1.2 纵向并购35

[案例8]航空巨子吞下邮政霸主：南航秘密收购中邮航空35

[案例9]换股吸收合并——清华同方收购鲁颖电子38

[案例10]加强竞争优势，中石油大力收购下游资产42

[案例11]清华同方吸收合并江西无线电厂46

1.3 混合并购52

[案例12]北大青鸟控股华光科技52

[案例13]泰港集团兼并重庆万州食品罐头厂56

[案例14]东泰控股实施二次资产重组61

[案例15]福建福联的资产重组66

[案例16]和记集团进军 IT 业，凸显资本运营大手笔71

[案例17]华联并购新长江74

[案例18]联想收购汉普，中国 IT 企业涉足管理咨询第一案78

[案例19]上菱电器资产重组全程介绍82

[案例20]香港华创并购北京华远86

[案例21]香港股市争夺战：会德丰收购战91

[案例22]以小博大——盈科收购得信佳96

[案例23]银基发展重组大显魔力101

[案例24]浙江国信收购健力宝105

[案例25]中策现象引发资本运营风暴109

[案例26]中信收购长城宽带115

第2章 国外并购119

2.1 横向并购121

[案例27]戴姆勒-奔驰与克莱斯勒换股并购121

[案例28]惠普收购康柏——合并造就惠普 IT 霸业127

[案例29]媒体产业新时代——AOL 并购时代华纳131

[案例30]民用航空业格局大调整——美国波音公司兼并麦道135

[案例31]石油企业大并购：BP 并购阿莫科139

2.2 混合并购143

[案例32]IBM 成功并购莲花143

[案例33]雀巢高价收购罗尔斯顿148

[案例34]思科的并购艺术152

第3章 企业内部重组157

3.1 严权重组159

[案例35]雪域高原的企业重组——西藏石油总公司资产重组159

3.2 实业重组163

[案例36]北京城建主动重组企业资产163

3.3 混合重组167

[案例37]构建新型产权模式——上海纺织控股资产重组167

[案例38]华信股份的资产重组171

3.4 资产分拆174

[案例39]AT&T 分拆经营174

[案例40]通用汽车公司资产重组案例剖析178

第2篇 上市篇185

第4章 改制上市185

4.1 分拆上市187

[案例41]河南双汇改制上市187

[案例42]化工巨擘上海石化重组上市191

[案例43]企业资产分拆重组——新疆水泥厂改制上市195

[案例44]有线电视网络第一家上市公司——歌华有线改制上市198

[案例45]重庆钢铁(集团)有限责任公司改制上市202

4.2 新设上市208

[案例46]沪市第一支金融股票——浦东发展银行改制上市208

[案例47]中体产业利用上市契机进行资产重组211

4.3 整体上市217

[案例48]上海交大昂立改制上市217

[案例49]中航信改制上市220

第5章 借壳上市227

5.1 国内借壳229

[案例50]大港油田股市借壳上海爱使229

[案例51]广州新太科技借壳收购远洋渔业235

[案例52]科利华借壳阿城钢铁238

[案例53]兰陵美酒借壳上市242

[案例54]上房集团协议收购嘉丰股份“壳”资源246

[案例55]四川托普借壳收购川长征251

[案例56]泰达借壳买桥塑形象255

[案例57]中远借壳众诚实业259

[案例58]珠海恒通收购上海棱光263

5.2 海外借壳268

[案例59]“世茂中国”买壳上市268

[案例60]世纪永联在美国市场借壳上市271

[案例61]中粮公司香港借壳273

第6章 海外融资281

[案例62]借政策东风卷土重来——中海油成功二次上市283

[案例63]上海实业在港成功上市286

[案例64]中国老字号同仁堂海外上市290

[案例65]中国石油海外上市293

第三篇 资本市场运作篇299

第7章 风险投资299

7.1 创建阶段的引资301

[案例66]风险投资与普特科技的发展壮大301

[案例67]风险投资助数字设备公司实现腾飞305

[案例68]苹果公司——风险投资催生的计算机巨子309

7.2 发展阶段的引资313

[案例69]Yahoo!的神话313

[案例70]成功引进风险资金——亚信引领中国风险企业道路317

[案例71]风险投资打造中国网上零售第一家——8848的背后故事321

[案例72]联众的成功融资324

[案例73]中国首家获得风险投资的民营软件企业——四通利方的国际化征途329

7.3 成熟阶段的引资333

[案例74]蝶舞翩跹——深圳金蝶软件的引资剖析333

7.4 风险投资企业的运作336

[案例75]紫光创投——独具特色的中国风险投资企业336

[案例76]与市场同步前进——sinoBIT 中华创业网的风险投资策略341

第8章 负债处理347

8.1 破产349

[案例77]破产重组——乐山制药厂最后的选择349

8.2 债务重组352

[案例78]债务重组使汉斯啤酒获得新生352

8.3 债转股356

[案例79]“佳星玻璃”债转股356

[案例80]汇丰投资银行为新世界集团融资360

[案例81]茂炼化可转换公司债券362

[案例82]中国第一只可转换公司债券——宝安债券366

第9章 股份回购371

[案例82]朗新信息科技——由被收购到管理层回购373

[案例84]山西汾酒回购国有股375

[案例85]申能回购国有股379

第4篇 资本运营综合篇387

第10章 综合资本运营387

[案例86]南通机床起死回生——资本运作的成功典范389

[案例87]TCL 旋风——借资本运营称霸市场393

[案例88]通过资本运营打造德隆系397

[案例89]海尔集团的资本运营透视401

[案例90]华润啤酒并购战略剖析405

[案例91]加拿大太平洋轮船公司的并购经营战略409

[案例92]兼并重组使鞍山合成焕发第二青春413

[案例93]康佳集团的并购扩张417

[案例94]“小企业”的扩张发展道路——鲁北化工资产运营实例422

[案例95]一汽公司的并购扩张之道426

[案例96]在资本的运作中成长——海信扩张探视430

[案例97]中国华源集团资产重组434

[案例98]中国五矿集团的产权重组兼并439

[案例99]中青旅高擎并购大旗442

[案例100]中信泰富依靠资本运营而崛起445

参考文献451