图书介绍
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- 林钦荣编著 著
- 出版社： 扬智文化事业股份有限公司
- ISBN：9578183917
- 出版时间：2002
- 标注页数：582页
- 文件大小：132MB
- 文件页数：600页
- 主题词：
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图书目录
第一章 绪论1
第一节 人力资源管理的意义3
第二节 人力资源管理的发展5
第三节 人力资源管理的研究目的8
第四节 人力资源管理的研究范畴11
附注15
研究问题16
个案研究：人性化管理的公司17
第二章 人力资源管理策略19
第一节 人力资源管理策略的涵义21
第二节 人力资源管理策略的环境22
第三节 人力资源管理策略的拟订27
第四节 人力资源管理策略的运用29
附注35
研究问题36
个案研究：新人力资源管理方案37
第三章 工作分析与设计39
第一节 工作分析与设计的意义41
第二节 工作分析的目的与功能43
第三节 工作分析的程序与方法46
第四节 工作说明与工作规范51
第五节 工作设计的途径54
第六节 弹性工作时间的设计56
附注59
研究问题60
个案研究：工作资料的搜集与分析61
第四章 人力资源规划63
第一节 人力资源规划的意义与目的65
第二节 组织人力需求的来源67
第三节 人力需求预测的方法71
第四节 现有人力分析73
第五节 人力资源的规划过程77
第六节 长期人力规划80
附注83
研究问题84
个案研究：人力需求的困扰85
第五章 员工甄选87
第一节 员工甄选的意义89
第二节 员工甄选的来源90
第三节 员工甄选的效标93
第四节 员工甄选的程序95
第五节 员工甄选的方法98
第六节 晤谈方法的应用103
附注107
研究问题108
个案研究：外籍务工的选用109
第六章 任用与迁调111
第一节 任用与迁调的意义113
第二节 外选任用115
第三节 内部迁调117
第四节 迁调的实施123
第五节 内升与外补的平衡127
第六节 年资与功绩的平衡131
附注134
研究问题135
个案研究：调职的反弹136
第七章 员工训练137
第一节 训练的意义与功能139
第二节 训练的基本理论141
第三节 员工训练的类型145
第四节 员工训练的方法148
第五节 员工训练的实施152
附注157
研究问题159
个案研究：欠缺训练的员工160
第八章 管理发展161
第一节 管理发展的意义163
第二节 管理发展的程序165
第三节 管理发展的内容169
第四节 管理发展的方法173
第五节 管理发展的评估179
附注182
研究问题184
个案研究：员工的自我发展185
第九章 生涯规划与管理187
第一节 生涯的意义与效标189
第二节 生涯管理的重要性191
第三节 生涯的发展阶段193
第四节 个人的生涯规划196
第五节 组织的生涯管理199
附注202
研究问题204
个案研究：生涯的失落205
第十章 绩效考核207
第一节 绩效考核的意义与目的209
第二节 绩效考核的效标211
第三节 绩效考核的方法214
第四节 绩效考核的偏误与调整217
第五节 有效运用绩效考核221
附注224
研究问题225
个案研究：绩效考核真能提升工作效果吗？226
第十一章 薪资管理227
第一节 薪资的意义与目的229
第二节 影响薪资的因素231
第三节 薪资制度与种类235
第四节 薪资调查241
第五节 薪资的订定244
第六节 奖工制度254
附注261
研究问题262
个案研究：调整薪资的争议263
第十二章 纪律管理265
第—节 纪律管理的意义267
第二节 纪律管理的理论基础268
第三节 纪律管理的基本法则269
第四节 纪律管理的程序270
第五节 惩戒的实施272
第六节 员工申诉276
附注281
研究问题282
个案研究：申诉制度的建立283
第十三章 激励管理285
第一节 激励的意义287
第二节 激励的内容理论288
第三节 激励的过程理论296
第四节 激励的整合模型300
第五节 激励的管理策略301
附注305
研究问题306
个案研究：新公司的管理哲学307
第十四章 态度与士气309
第一节 态度、意见与士气311
第二节 态度的形成313
第三节 影响士气的因素317
第四节 态度与士气的测量320
第五节 改善员工态度的方法326
第六节 提高士气的途径328
附注332
研究问题334
个案研究：不公平的对待335
第十五章 人群关系337
第一节 人群关系的定义339
第二节 人群关系的发展341
第三节 人群关系的理论基础344
第四节 人群关系的重要原则347
第五节 人群关系的实施方法349
附注354
研究问题355
个案研究：人际沟通的障碍356
第十六章 行为科学357
第一节 行为科学的意义与特性359
第二节 行为科学的发展成就362
第三节 行为的不同解释366
第四节 行为管理哲学369
第五节 行为的挫折与处理373
附注379
研究问题380
个案研究：小工厂大成就381
第十七章 领导行为383
第一节 领导的意义385
第二节 领导权的形成386
第三节 领导的方式388
第四节 领导的特质论390
第五节 领导的行为论392
第六节 领导的情境论396
附注400
研究问题401
个案研究：不同的管理作风402
第十八章 意见沟通405
第一节 意见沟通的意义407
第二节 意见沟通的模式408
第三节 常用的沟通方式411
第四节 组织内的意见沟通415
第五节 意见沟通的障碍420
第六节 有效沟通的途径423
附注426
研究问题427
个案研究：对部属的夸奖428
第十九章 劳资关系431
第一节 劳资关系的概念433
第一节 劳资争议与合作434
第三节 工会组织438
第四节 劳资会议442
第五节 团体协约448
第六节 集体协议与调解仲裁453
附注456
研究问题457
个案研究：筹组工合联合会458
第十二章 意外与安全459
第一节 工业意外的意义461
第二节 意外事件的种类、损失与估算463
第三节 意外事件发生的原因467
第四节 意外事件的预防470
第五节 管理人员的责任472
附注475
研究问题477
个案研究：职业病的争议478
第二十一章 福利与保险479
第一节 员工福利的意义与原则481
第二节 实施员工福利的原因与功能484
第三节 员工福利的实施486
第四节 实质福利措施489
第五节 劳工保险491
附注499
研究问题500
个案研究：未投保的处罚501
第二十二章 离职管理503
第一节 退休505
第二节 抚恤509
第三节 资遣511
第四节 辞职514
第五节 其他离职515
附注516
研究问题517
个案研究：资遣的正当性518
附录一 劳动基准法519
附录二 工会法539
附录三 劳工安全卫生法551
附录四 劳工保险条例563