图书介绍
管理成就生活 珍藏版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （奥）马利克著；李亚等译 著
- 出版社： 机械工业出版社
- ISBN：
- 出版时间：2013
- 标注页数：266页
- 文件大小：14MB
- 文件页数：286页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 专业化管理2
理想的管理者2
全能的天才2
高效能的普通人4
没有共同基础5
关键因素是条件还是行为6
访谈没有用7
专业化管理是可以学习的9
错误的理论与管理误区10
错误的理论10
管理误区15
管理是一种职业21
法治思想21
作为一项职业的管理23
当今社会最重要的职业25
一种大众化的职业27
缺乏培训的职业28
管理职业的组成要素30
第二篇 有效管理的原则36
导言36
原则一：关注结果42
显而易见的事实43
错误认识44
不接受此原则怎么办46
要快乐还是要结果47
原则二：为整体作贡献52
考虑职位还是贡献53
要专家还是要通才54
整体思维55
贡献与激励56
重要的是贡献而非头衔57
组织管理的结果59
原则三：聚焦关键61
取得成果的关键61
没有道理的反对63
应用范例65
原则四：利用优势70
对弱点的过分关注71
让优势和任务匹配72
应该忽视弱点吗74
不要试图改变个性75
为什么会专注于弱点76
向伟人学习77
如何识别优势78
弱点的类型80
一流业绩的两个来源82
原则五：信任84
坚实的管理环境85
如何建立信任86
原则六：正面思考97
关注机遇而非问题97
从激励到自我激励98
天生的、后天学会的还是逼出来的99
摆脱依赖101
做到最好103
总结管理的质量105
第三篇 有效管理的任务108
导言108
任务一：制定目标110
拒绝官僚系统111
个人年度目标111
总体方向112
目标管理的基本原则112
任务二：组织122
对“重组病”的警告122
没有“完美”的组织123
三个基本组织问题124
“坏”组织的症状125
任务三：决策130
误区与错误130
制定决策的程序136
决策制定过程中的参与问题145
任务四：监督148
必须监督148
信任是基础150
如何监督150
评估和判断力156
任务五：人的发展160
重要的是人而不是雇员161
具体个人而非抽象个人161
其他方面167
补充 其他任务171
第四篇 有效管理的工具导言180
工具一：会议183
减少会议次数183
关键成功要素：前期准备和后续跟进184
主持会议需要自律185
会议的类型185
会议不应该蜕化成社交活动188
会议的议题类型188
没有行动就没有议题189
争取达成一致意见190
需要做会议记录吗191
没有议程的会议191
最重要的因素：执行和后期跟进工作192
工具二：报告194
提升效能的一小步195
语言简明准确197
陋习、无理要求和愚蠢行为199
工具三：工作设计与任务控制201
工作设计中的六种错误201
任务控制205
工具四：个人工作方法214
也许枯燥，但极为重要214
高效能工作方法的基本原则216
定期评估和调整218
基本问题221
工具五：预算和预算编制229
合理使用230
把数据变成信息231
特别提示234
清晰地记录238
工具六：绩效评估240
没有标准化的评估标准241
没有标准化的人物模板242
一种更好的方法243
哪些情况适合标准化245
专家怎么评估245
不愿接受评估怎么办247
工具七：系统的“垃圾”处理249
虽然知者甚少，但至关重要249
从观念到方法250
产生重要结果的关键因素252
提高个人效能的途径253
有些垃圾清除不掉怎么办254
小结与提示254
总结 职业行为的检验标准256
后记 从艺术到职业258
附录 本书框架摘要262
译者后记264